“兩學(xué)一做，追趕超越”推動(dòng)藍(lán)天能源改革創(chuàng)新
2016-12-14 15:23:41
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者：李承明）陜西核工業(yè)集團(tuán)藍(lán)天能源有限公司作為一家新成立的公司，積極開(kāi)展“兩學(xué)一做“學(xué)習(xí)教育，將黨的思想建設(shè)放在首位，以黨章黨規(guī)為基本要求，教育所有員工按公司行為規(guī)范要求自己的言行，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，為藍(lán)天能源推進(jìn)改革創(chuàng)新提供了充足動(dòng)力。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)實(shí)踐，藍(lán)天能源取得了重要的發(fā)展成果，突破了傳統(tǒng)貿(mào)易的上游找貨源，下游找買(mǎi)家，利用供應(yīng)鏈金融手段拓展業(yè)務(wù)。精準(zhǔn)定位商業(yè)模式，運(yùn)用平臺(tái)思維快速拓展市場(chǎng)。并且緊貼市場(chǎng)操作實(shí)際，探索靈活多元的業(yè)務(wù)鏈條，注重與行業(yè)巨頭為合作，發(fā)展緊密聯(lián)系的合作關(guān)系等。這些舉措為藍(lán)天能源的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制
藍(lán)天能源在汲取企業(yè)管理的好經(jīng)驗(yàn)好方法基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。雖然公司人員不多，但根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)及其特長(zhǎng)，通過(guò)認(rèn)真分析公司人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)際需求，不斷摸索，把“事業(yè)部制”的組織體系確定為公司管理架構(gòu)模式， “事業(yè)部制”讓同一個(gè)崗位的同一個(gè)人，可以在不同的事業(yè)部擔(dān)任相應(yīng)崗位角色。最明顯的效果就是職責(zé)權(quán)利劃分比較明確，使決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層有效銜接，較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，也有利于考核評(píng)比獎(jiǎng)懲。
改革創(chuàng)新結(jié)碩果
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育提高了黨員素質(zhì)能力，也體現(xiàn)在完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上。開(kāi)年伊始，集團(tuán)公司向藍(lán)天能源下達(dá)了經(jīng)營(yíng)收入10億元，利潤(rùn)總額600萬(wàn)元的指標(biāo)?？梢哉f(shuō)，這個(gè)指標(biāo)對(duì)藍(lán)天能源這樣一個(gè)組建運(yùn)營(yíng)剛滿(mǎn)一年，只有十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)而言，還是具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性。但是經(jīng)過(guò)了藍(lán)天能源領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工共同努力之下，截至10月末，藍(lán)天能源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收入8.56億，利潤(rùn)502萬(wàn)元。在煤價(jià)持續(xù)攀升的大環(huán)境下，我們相信藍(lán)天能源定會(huì)抓住機(jī)遇，追趕超越，在年末全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
藍(lán)天能源將會(huì)繼續(xù)深化“兩學(xué)一做”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，更加扎實(shí)地把黨中央和集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，通過(guò)提升企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司跨越發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新貢獻(xiàn) 。
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