找礦開礦齊頭并進追趕超越做大做強
2016-12-14 10:48:45
來源：西部決策網
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西部決策網訊 找礦開礦是地勘單位長期持續(xù)發(fā)展的根本，更是強企富企的重中之重，擁有精湛勘查技術的找礦隊伍、落實新的勘查成果、對礦產資源的有效開發(fā)利用是我們長期以來一直遵循的發(fā)展之路。近年來，二一一大隊有限公司一直把找礦開礦作為公司發(fā)展的頭等大事，一手抓地質找礦工作，一手抓礦山建設與開發(fā)，強化管理，創(chuàng)新思路，切實為推動公司改革發(fā)展創(chuàng)新工作邁出了堅實的步伐。今年，公司更是把生產經營管理工作放在第一位，以經濟隊伍發(fā)展為根本，以打造“十三五”新“33211”工程總體部署為抓手，以構建勘查開發(fā)一體化礦業(yè)集團為目標，狠抓重點項目建設，規(guī)范企業(yè)運營管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，實現了重大項目的有序實施、礦山生產經營的安全平穩(wěn)、內部管理的不斷規(guī)范，經濟隊伍發(fā)展后勁明顯，整體呈現出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、以礦山開發(fā)建設為抓手，狠抓龐家河金礦擴能技改
龐家河金礦作為公司目前唯一的礦業(yè)支柱企業(yè)，承擔著開礦強企的重任。經過幾十年的發(fā)展，目前龐家河金礦已經形成了具有探礦、采礦、選礦、生產完整的流程作業(yè)線，經營管理穩(wěn)步推進，生產經營安全平穩(wěn)。但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的需求，入選品位的下降、作業(yè)流程線的落后等問題逐漸浮現，為全力落實公司打造集團礦業(yè)經濟領頭羊的目標，公司在抓好龐家河金礦自身生產經營工作和安全生產的同時，以龐家河金礦為支撐，以構建一選廠多礦山目標為引領，積極推進龐家河金礦生產經營建設工作。一是以“探、采、選、管”四大模塊考核管理為抓手，以“‘三精’（即精準探礦、精確采礦、精細選礦）”生產模式為核心，狠抓安全生產，積極拓展業(yè)務，推進精粉貿易等產業(yè)發(fā)展，實現了近三年多來的首次扭虧增盈。二是以提升生產規(guī)模、做大經濟總量、提高經濟效益為抓手，公司積極組織人員進行調研，并及時與東方測控有限公司和西安有色設計研究院進行溝通，切實推進礦山擴能技改和數字化礦山建設工作，通過打造“六大數字化礦山系統(tǒng)”，積極建設勘查、開發(fā)、科研為一體的多功能型智慧礦區(qū)，實現產業(yè)轉型升級。
二、以地質勘查開發(fā)為抓手，狠抓兩個整裝區(qū)項目推進
地質勘查是我們地勘單位幾十年始終堅守的本業(yè)。近年來，公司在勘查項目上取得了實質性突破，承攬了鈾金兩個整裝勘查區(qū)，承擔了中省基金項目，找礦成果顯著，特別是馬蹄溝項目取得新發(fā)現、鄂南項目取得新業(yè)績、鳳北整裝區(qū)項目取得新推進。一是加快推進馬蹄溝金礦勘查開發(fā)工作。按照省廳和集團公司要求，公司加大馬蹄溝金礦勘查力度，在遵循礦化規(guī)律和保護生態(tài)環(huán)境原則的基礎上，嚴格執(zhí)行設計，按照邊施工、邊研究、邊調整的“三邊”原則，將地質化探、物探各類方法有機結合，槽探、鉆探和坑探各類工程適時推進，從“項目名稱、責任主體、目標任務、技術質量、時間效率、預期成果”等六個方面合理安排，加快項目過程監(jiān)管和督導，多措并舉高效組織施工，詳查工作取得較好成績，普查工作取得新發(fā)現。二是加快推進兩個整裝區(qū)項目建設。在積極推進實施原有項目的同時，積極與天津地調中心和省基金辦溝通，對接申報項目，并成功招標兩個省基金項目和中國地調局天津地調中心兩個鈾礦延續(xù)項目，特別是首次順利承攬了省基金鈾礦勘查項目；與此同時，公司加大勘查施工力度，積極組織人員進行野外施工工作。
三、以市場項目承攬為抓手，狠抓配套產業(yè)的區(qū)域拓展
拓展市場項目、走創(chuàng)新發(fā)展之路是提質增效的又一重要途徑。近年來，公司在發(fā)展勘查開發(fā)產業(yè)的同時，立足物探、測繪、鉆探施工等配套產業(yè)發(fā)展，不斷拓展市場開拓地域領域，今年公司更是就配套產業(yè)發(fā)展做出了大量工作。一是加大物探測繪項目市場拓展力度，并不斷加大新技術引進，積極調研并引進航測、航磁設備和航空瞬變電磁系統(tǒng)，成為西北地區(qū)第一家使用無人機瞬變電磁的單位，為公司發(fā)展航空物探、力爭把無人機航空物探勘查能力和配套服務水平打造成省內一流水平目標奠定了基礎。二是新組建成立了集設計、開發(fā)、生產、銷售于一體的數據科技公司，該公司配備了相應的軟硬件設備，高起點運營，現代化管理，以廣告設計、平面策劃、軟件開發(fā)（代理）為主營業(yè)務，以“工作效率和產品質量”為抓手，面向市場承攬廣告類業(yè)務，為公司產業(yè)發(fā)展開辟了新的領域。
四、以弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)為抓手，精心組織建隊六十年慶?；顒?/span>
歷史的烙印永存于心，優(yōu)良的傳統(tǒng)始終牢記。今年是二一一大隊有限公司隊伍組建六十周年，為慶祝六十華誕，回顧光榮歷史，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚發(fā)展力量，彰顯改革發(fā)展成果，公司以“傳承•超越•輝煌”為主題，認真組織，精心籌劃，統(tǒng)籌安排，開展了系列慶祝活動，活動簡樸、豐富、有內涵，公司上下齊心協(xié)力、相互協(xié)作、各負其責、精誠團結，發(fā)揚心系大隊、情系大隊的高尚品格，用一句句祝福、一幅幅照片、一塊塊標本、一篇篇寄語充分展現了二一一六十年來輝煌發(fā)展的昨天、傳承奮進的今天、追夢超越的明天，充分展現了二一一人善于找礦、勇于開礦、敢創(chuàng)新路、敢于勝利的高尚品格，充分展現了二一一人的凝聚力和以隊為家的集體榮譽感，為公司的不斷前行譜寫了新的篇章。
五、以規(guī)范企業(yè)管理為抓手，狠抓全面從嚴治企工作
全面從嚴治企工作是今年的公司改革發(fā)展的又一重點工作任務，也是我們必須抓緊抓好抓細抓長的重要工作。按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，公司以規(guī)范企業(yè)運營管理為目標，強化管理，夯實根基，加強督導，確保了各項事務的順暢高效運行。一是及時修訂完善了《績效考核管理辦法》和《薪酬分配管理辦法》。結合集團公司考核機制的變化，切實抓好月督導、季度考核、半年度兌現、年終全面考核相結合的動態(tài)考核評價工作。二是建立了月度工作報告和階段性任務清單制。建立公司領導月度督導、經營單位負責人月度匯報、職能部門月度協(xié)調和各單位（部門）階段性工作任務清單等機制，加強對生產經營管理工作的適時管控和督導落實，確保各項工作落到實處。三是及時制定從嚴治企實施方案，并就存在問題進行梳理，建立整改措施臺賬，將制度建設與公司改革發(fā)展工作緊密結合，將完善程序與加強管理工作緊密結合，全面助推公司各項工作邁上新臺階。
在后續(xù)工作中，公司將繼續(xù)一如既往地立足企業(yè)發(fā)展這一根本，統(tǒng)一思想，提高認識，強化管理，將經濟隊伍發(fā)展與從嚴治企工作緊密結合，從細處著手，從問題出發(fā)，為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗，為全面推進企業(yè)經濟隊伍健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。（供稿：治蕾）
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