尋找心中的“百花園”
2017-03-16 14:29:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng) 又是一年春節(jié)到，過年最大的心愿就是回家看望父母，與親人團(tuán)聚，當(dāng)然也免不了要與三五知己，兒時(shí)的伙伴和同學(xué)相聚一堂，把酒言歡。人到中年，大家關(guān)注的焦點(diǎn)，談?wù)摰脑掝}自然也是時(shí)移世易，有的訴說工作中的成就感、城市生活中的獲得感，有的談?wù)搫?chuàng)業(yè)之不易、民營(yíng)企業(yè)生存之困難，各有見解，感慨良多。高中同學(xué)黃勇先，是我們同年中的佼佼者，講到一個(gè)廣為傳播的段子，讓我印象深刻，發(fā)人深思。
他說：一個(gè)猶太人開了個(gè)加油站，由于車流和人流量大，很賺錢。第二個(gè)猶太人一看，在旁邊開了個(gè)小超市，也不錯(cuò)。第三個(gè)猶太人在旁邊開了個(gè)小快餐，也賺錢。第四個(gè)猶太人開了一個(gè)小咖啡店，依然賺錢，在他們的共同經(jīng)營(yíng)下，這片區(qū)域慢慢變得繁華了。反思中國(guó)人，開了一個(gè)加油站，生意特別好，第二個(gè)一看，往往會(huì)在不遠(yuǎn)處再開一個(gè)加油站。第三個(gè)、第四個(gè)中國(guó)人，還是開加油站……惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后大家都沒得玩。這個(gè)故事，講的其實(shí)是差異化競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題，差異化競(jìng)爭(zhēng)才能實(shí)現(xiàn)共贏。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來的必然是競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，這時(shí)企業(yè)會(huì)千方百計(jì)地降低成本以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)換取最后的勝出；或者是壓低利潤(rùn)空間靠拼時(shí)間來擠垮對(duì)手，看誰能熬到最后，這當(dāng)然不是一個(gè)好現(xiàn)象。
作為一名成功的企業(yè)家，黃同學(xué)的獲得感早已上升到自我實(shí)現(xiàn)層面，他用猶太人的這個(gè)故事努力推銷自己的共享理念，希望企業(yè)能夠盡量規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，即使是同一行業(yè)同一產(chǎn)業(yè)，也要差異定位，依靠不同的供給、不同的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。他說，現(xiàn)在國(guó)家提倡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目的就是用改革的辦法矯正供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和要素配置扭曲，主攻方向就是提高供給質(zhì)量，什么是供給質(zhì)量？就是減少無效供給，提高有效供給。那么我們的政府，能不能在差異化競(jìng)爭(zhēng)方面做些調(diào)研，出臺(tái)一些指導(dǎo)性政策？通過宣傳、教育、協(xié)商，建立各種社會(huì)利益調(diào)節(jié)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，化解多方博弈、一窩蜂投資現(xiàn)象，努力減少無效供給，提高有效供給，解決供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配和要素配置扭曲問題。就像萬達(dá)，以提供全方位供給為目標(biāo)，打造大而全、時(shí)尚、高端的商業(yè)綜合體，從而在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，占領(lǐng)了行業(yè)至高點(diǎn)。當(dāng)然，萬達(dá)是一個(gè)獨(dú)立王國(guó)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)差異化配置很容易，要在全社會(huì)范疇推行這種差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式，還有很長(zhǎng)的路要走。不過，這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式可是民營(yíng)企業(yè)的心愿啊。
企業(yè)層面存在的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，政府層面也是屢見不鮮。在城市開發(fā)建設(shè)上項(xiàng)目雷同、攤子雷同、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及功能定位上重疊發(fā)展汽車、石油化工、房地產(chǎn)，造成基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)、原材料惡性爭(zhēng)奪等。其實(shí)，要引導(dǎo)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)地區(qū)之間互補(bǔ)良性發(fā)展，是有現(xiàn)成實(shí)例可以借鑒的，浙江的特色小鎮(zhèn)建設(shè)就是典范。這些特色小鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)定位各不相同，即便主攻同一產(chǎn)業(yè)，不同的小鎮(zhèn)也會(huì)細(xì)分領(lǐng)域、錯(cuò)位發(fā)展，比如夢(mèng)想小鎮(zhèn)和云棲小鎮(zhèn)，兩者都是信息經(jīng)濟(jì)特色小鎮(zhèn)，但夢(mèng)想小鎮(zhèn)打的是“創(chuàng)業(yè)牌”，側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資；云棲小鎮(zhèn)打的則是“產(chǎn)業(yè)牌”，主攻大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，有較為完整的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈條。
特色小鎮(zhèn)建設(shè)取得成功的另一個(gè)重要因素，就是較好地處理了政府與市場(chǎng)的關(guān)系。政府主要是做好規(guī)劃、保護(hù)生態(tài)、優(yōu)化服務(wù)等，其余的都交給企業(yè)去做，自始至終堅(jiān)持以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)的主體能動(dòng)力和影響力。例如，路橋沃爾沃小鎮(zhèn)由吉利集團(tuán)主導(dǎo)建設(shè)，龍游紅木小鎮(zhèn)由浙江年年紅家具集團(tuán)一手創(chuàng)建，云棲小鎮(zhèn)由阿里巴巴集團(tuán)與轉(zhuǎn)塘科技經(jīng)濟(jì)園區(qū)聯(lián)手打造等等，是真正的“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”。讓民營(yíng)企業(yè)來唱主角，由企業(yè)來主導(dǎo)招商引資，這更是民營(yíng)企業(yè)的心聲啊。
習(xí)近平總書記在去年20國(guó)集團(tuán)工商峰會(huì)主旨演講中呼吁“不是要營(yíng)造自己的后花園，而是要建設(shè)各國(guó)共享的百花園”。黃同學(xué)講的，契合國(guó)家發(fā)展大趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展不能只關(guān)注于自己的那一畝三分地，要有大格局、大視野，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要學(xué)會(huì)差異化競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖；對(duì)于政府，要學(xué)會(huì)放手，讓企業(yè)來唱主角，尤其是政府公共投資項(xiàng)目建設(shè)，不能只是國(guó)有企業(yè)的后花園，應(yīng)該是所有企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)共享共贏的“百花園”。（供稿人：省政府辦公廳 郭昔軍）
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