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　　徐大慶 遼寧省交通建設投資集團有限責任公司黨委書記、董事長 　　黨建工作是國企發(fā)展的“根”與“魂”。遼寧省交投集團作為遼寧省2015年實施經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，新組建成立的省屬國有企業(yè)集團，在黨建工作方面有哪些亮點？7月4日，遼寧省交投集團黨委書記、董事長徐大慶做客新華訪談，接受新華網(wǎng)專訪，介紹黨建工作經(jīng)驗。

　　精彩觀點

　　新華網(wǎng)  作為一家年輕的國有企業(yè)，請您介紹一下遼寧省交投集團的基本情況。

　　徐大慶  遼寧省交通建設投資集團有限責任公司于2016年4月正式掛牌成立，資產(chǎn)總額達2592億元。 　　遼寧省交通建設投資集團有限責任公司于2016年4月正式掛牌成立，資產(chǎn)總額達2592億元。自集團組建以來，順利解決了事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)換、政府存量債務轉(zhuǎn)接和高速公路收費權(quán)轉(zhuǎn)換三大難題，企業(yè)化運營全面步入軌道，企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升，為全省“事轉(zhuǎn)企”改革樹立了標桿，被遼寧省政府列為全國混合所有制改革試點和全省國有企業(yè)投資運營公司試點企業(yè)。

　　新華網(wǎng)  遼寧省交投集團在推動黨建工作時是如何與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合的？黨建工作又呈現(xiàn)哪些亮點？

　　徐大慶  黨建工作要堅持服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，要以企業(yè)改革發(fā)展的成果來檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。 　　遼寧省交投集團成立之初即將黨的建設寫入企業(yè)章程，確定黨組織在企業(yè)中的法定地位，明確黨委與董事會、經(jīng)理層的職責，明確黨委在治理結(jié)構(gòu)中的核心地位，解決內(nèi)嵌問題。“我們實踐了黨委常委與董事會相互交叉任職，我們一些黨委常委是董事，董事會很多董事又是我們集團的黨委常委，同時在集團薪酬體系中，實現(xiàn)了黨務干部與集團經(jīng)營管理干部同職級、同薪酬。”徐大慶說。

　　新華網(wǎng)  遼寧省交投集團業(yè)務覆蓋面廣，人員相對分散，在開展黨員學習方面如何克服組織難、開展難、成果展示難得問題？

　　徐大慶  為了克服難題，集團始終堅持“以上率下”做實思想政治教育，以“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化為抓手，確立全面覆蓋、統(tǒng)籌推進、全面落實的黨建工作思路。 　　“在學習教育工作中，我們首先確定的是要抓關鍵。”徐大慶表示，即以集團領導班子和二級公司領導干部為首批培訓對象，通過組織理論中心組學習和集中培訓，讓領導干部對黨的各項方針政策、理論內(nèi)容先學一步。

　　新華網(wǎng)  遼寧省交投集團在開展黨風廉政建設和反腐敗工作中有哪些先進的經(jīng)驗做法？

　　徐大慶  我們要把黨風廉政建設工作做到成風化俗，形成習慣，讓貫徹落實中央八項規(guī)定精神成為廣大干部職工的思想自覺和行動自覺。 　　遼寧省交投集團確立了“立規(guī)矩、打基礎，建機制、明責任，抓教育、筑防線，強監(jiān)督、嚴查處”的黨風廉政建設工作思路，為黨風廉政建設工作實踐提供了思想引領。在明確工作思路后，遼寧省交投集團堅持緊盯“四風”老問題和“四風”問題隱性變異等新動向，持續(xù)抓、扎實抓干部提拔、轉(zhuǎn)崗、婚喪喜慶、子女升學等重要節(jié)點的正風肅紀工作。

　　新華網(wǎng)  接下來遼寧省交投集團黨建工作還有那些規(guī)劃？

　　徐大慶 下一步，遼寧省交投集團將以政治建設為統(tǒng)領，以堅定理想信念為根基，以全面提升基層黨組織的組織力為目標，著力推動集團黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。 　　下一步，遼寧省交投集團將以政治建設為統(tǒng)領，以堅定理想信念為根基，以全面提升基層黨組織的組織力為目標，著力推動集團黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。徐大慶指出，要強化政治引領，全面推進思想政治建設。“要穩(wěn)步推進‘兩學一做’學習教育常態(tài)化、制度化，扎實開展‘不忘初心、牢記使命’主題教育，進一步統(tǒng)一思想共識，凝聚意志和力量，以完成好集團所肩負的新時代的新使命。”