核心提示:為調(diào)動員工智慧、激發(fā)創(chuàng)新潛能、激勵愛崗敬業(yè),讓更多的干部職工成為提升企業(yè)經(jīng)營管理、提質(zhì)增效,安全環(huán)保和黨的建設等方面的“智囊團”。11月5日,陜西延長石油油氣勘探公司啟動了“321”合理化建議征集活動,將用4個月的時間動員千名員工參與,最終形成萬條助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的"金點子"。
該公司一位負責人介紹稱,“321”是指每位員工要提“三個問題”,科級干部每人要出“兩個主意”,領導干部每人要有“一項管理措施”,同時將對征集的各類建議通過后期評審,讓“金點子”成為新常態(tài)下推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不竭動力。
“圍繞一個主題,打造十個亮點,發(fā)現(xiàn)百名人才,動員千人參與,形成萬條建議”,自活動開展以來,有3個部門連續(xù)兩周走進5個基層單位開會8場次,并通過多種載體廣泛動員和宣傳,參與人數(shù)近千人。
此前,在制作方案時,該公司主要領導親自參與,由企業(yè)管理部牽頭,人力資源部、黨委工作部等部門進行多次討論,數(shù)易其稿形成了“321”合理化建議征集活動的初步實施方案,從油氣勘探開發(fā)管理與氣田穩(wěn)產(chǎn)建議,技術革新、優(yōu)化管理、黨建工作等方面廣開言路進行“金點子”征集。
不僅如此,為了推動這項活動,該公司還成立了以總經(jīng)理和黨委書記任組長,領導班子成員任副組長的“321”管理合理化建議征集領導小組,并下設建議征集、評審和終審3個組,要求“普通員工找問題,科級出主意,處級拿措施”, 而征集的對象涵蓋公司所有用工形式,包括勞務派遣和聘用工,集全員智慧確保小創(chuàng)新成為“金點子”,小建議引來“大效益”。
據(jù)了解,這項活動將分為三個階段來實施,11月1日至15日進行動員部署,11月16日至12月15日進行現(xiàn)場征集,建議評審在今年12月16日至明年3月5日結(jié)束。本次活動內(nèi)容還設置了獎優(yōu)評劣環(huán)節(jié),按照先后排名進行數(shù)額不等的獎勵,對建議征集不合格的單位和個人將會通報批評并補交建議。
該公司企業(yè)管理部負責人介紹,為了確保這項活動讓干部職工們參與度更高,也讓方案更“接地氣”,最終讓合理化建議的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實踐,他們在初步方案形成后,就圍繞方案的評審方法和獎勵程序等問題,連續(xù)在5個基層單位與基層領導班子、科室長和隊站長,以及業(yè)務骨干進行面對面交流,并根據(jù)基層的反饋意見對方案進行了多次修改和完善。
有員工表示,以前只滿足于把活干好就行,對合理化建議草率湊合應付,而現(xiàn)在面對獎優(yōu)評劣等激勵,大家都躍躍欲試,很想讓自己的小創(chuàng)意為公司發(fā)展注入新動力。(供稿人:楊承欣)