黃保鎖 岸香國際集團董事長
黨建引領打造民營企業(yè)創(chuàng)新典范
2017年1月岸香國際集團成立了黨支部,將非公企業(yè)黨建作為一項事關企業(yè)健康發(fā)展、優(yōu)秀企業(yè)文化建設的系統(tǒng)工程。近日,岸香國際集團董事長黃保鎖就相關話題接受了新華網(wǎng)采訪。
精彩觀點
新華網(wǎng)
岸香集團將非公企業(yè)黨建作為一項事關企業(yè)健康發(fā)展、優(yōu)秀企業(yè)文化建設的系統(tǒng)工程,如何加強基層的黨組織建設?
黃保鎖
2017年1月岸香集團成立了黨支部,成立之初決定以契合企業(yè)文化的‘一、二、三、四、五’建設理念作為發(fā)展黨支部的發(fā)展目標,把黨支部的工作抓好、抓實,全面促進企業(yè)的發(fā)展。
我們從品牌創(chuàng)立之初,便放眼世界,經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累與管理摸索,逐步形成了具有品牌特色的服務流程與服務品質。岸香集團積極運籌品牌產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營,現(xiàn)已發(fā)展成為以咖啡連鎖為基礎、酒店連鎖為輔助、商貿流通為保障、工程裝飾為配套、食品加工為延伸的綜合性民營企業(yè)集團。
2017年1月岸香集團成立了黨支部,成立之初決定以契合企業(yè)文化的“一、二、三、四、五”建設理念作為發(fā)展黨支部的發(fā)展目標,把黨支部的工作抓好、抓實,全面促進企業(yè)的發(fā)展。
黨支部的“一、二、三、四、五”建設理念具體內涵是“一個核心、兩個培養(yǎng)、三個帶動、四個面向、五心服務”。這個“核心”即堅持以黨建推動企業(yè)發(fā)展;“兩個培養(yǎng)”指把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員;“三個帶動”為帶動工會建設、帶動共青團建設和帶動婦聯(lián)建設;“四個面向”是面向社會(如關愛留守兒童、慰問困難職工家庭等)、面向黨員(樹立典范,設置黨員示范崗)、面向企業(yè)(舉辦職工技能大賽等)、面向員工(員工健身、參加公益活動等);“五心服務”即選材用心、烹飪細心、服務溫心、客戶食用放心、員工工作開心。集團發(fā)展“一、二、三、四、五”,得到員工的支持,達到了良好的效果。
成立非公企業(yè)黨支部,給岸香集團的品牌建設和員工的成長帶來了哪些實實在在的作用?
黃保鎖
我們先后獲得區(qū)級和市級‘雙強六好’黨支部,為岸香的品牌建設注入了強大的紅色基因,切實提升了品牌外在影響力、知名度和品牌內在的號召力和感召力,讓品牌在樹百年企業(yè)的道路上前進了一大步。
我們先后獲得區(qū)級和市級“雙強六好”黨支部,為岸香的品牌建設注入了強大的紅色基因,切實提升了品牌外在影響力、知名度和品牌內在的號召力和感召力,讓品牌在樹百年企業(yè)的道路上前進了一大步。
對于員工,一是提升了員工的工作激情和信心;二是使得員工心聲有人聽、有人懂、有人辦;三是“雙培”工作讓優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員可以分享企業(yè)發(fā)展紅利,入股企業(yè),成為企業(yè)發(fā)展的同行者,在這個過程中也加強了員工的責任感和使命感。
新華網(wǎng)
國家和省市相繼出臺支持民營企業(yè)發(fā)展的一系列措施,岸香集團對這些新舉措有什么感觸?民營企業(yè)在新時期如何激發(fā)出更大的發(fā)展前景與活力?
黃保鎖
民營企業(yè)要想激發(fā)出更大的發(fā)展前景與活力,我認為融合企業(yè)發(fā)展與黨建發(fā)展,同時在‘三創(chuàng)’上下功夫,即‘創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造’,不斷緊跟時代發(fā)展潮流和國家經(jīng)濟發(fā)展大勢,抓住機遇,堅定發(fā)展目標。
作為民營企業(yè)的業(yè)主,我的感觸很深,深受鼓舞。從中央到地方都真正把民營企業(yè)作為自己人,出臺“真金白銀”的支持政策和方案,為企業(yè)發(fā)展注入“強心劑”,民營企業(yè)的發(fā)展將迎來一個快速發(fā)展的春天,成為市場的主力軍。民營企業(yè)的發(fā)展也將為我國經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、人民生活水平提高,以至實現(xiàn)“中國夢”做出更大貢獻。
民營企業(yè)要想激發(fā)出更大的發(fā)展前景與活力,我認為融合企業(yè)發(fā)展與黨建發(fā)展,同時在“三創(chuàng)”上下功夫,即“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造”,不斷緊跟時代發(fā)展潮流和國家經(jīng)濟發(fā)展大勢,抓住機遇,堅定發(fā)展目標。
新華網(wǎng)
新的一年,岸香集團有哪些發(fā)展規(guī)劃和目標?
黃保鎖
我們制定了岸香2019年的計劃和第三個‘五年計劃’。2019年我們將建立以結果為導向的考核指標、以提高員工收入為結果的考核機制、以建設好團隊為目的的管理方式。
在“三五計劃”中,我們也明確提出了“四化”建設,具體分為信息化、規(guī)范化、經(jīng)濟化和規(guī)?;?。岸香集團爭取到2025年在安徽省開設300家門店,輻射長三角,向全國拓展,2035年向國外延伸,到2050年,我們希望讓世界各地的人愛上中國的“岸香造”。這不僅是對利好政策的一種回饋,也是為民營企業(yè)發(fā)展探索路徑,打造民營企業(yè)創(chuàng)新典范。