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　　5月28日，西鳳酒品牌運營有限公司銷售工作動員大會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長、西鳳股份公司董事長張正，西鳳股份公司副總經(jīng)理周艷花，董事會秘書、副總經(jīng)理張周虎，西鳳酒品牌運營有限公司相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會議由西鳳酒品牌運營有限公司總經(jīng)理閆紅斌主持。

　　閆紅斌首先從品牌的梳理和整合、產(chǎn)品分類及增量措施、協(xié)同營銷、2019年目標(biāo)任務(wù)、人員動態(tài)管理、品牌三年規(guī)劃等方面對西鳳酒品牌運營有限公司發(fā)展規(guī)劃做了匯報。

　　西鳳集團公司黨委書記、董事長、西鳳股份公司董事長張正講話

 

　　西鳳集團公司黨委書記、董事長、西鳳股份公司董事長張正與西鳳酒品牌運營有限公司總經(jīng)理閆紅斌簽訂《2019年陜西西鳳酒品牌運營有限公司銷售目標(biāo)責(zé)任書》

 

　　閆紅斌匯報西鳳酒品牌運營有限公司發(fā)展規(guī)劃

 

　　行政管理部部長閆金錄宣讀《陜西西鳳酒品牌運營有限公司組織機構(gòu)設(shè)置方案》

 

　　張正要求全體營銷人員，一是明確職責(zé)、落實任務(wù)，為百億西鳳的發(fā)展扛大旗，立奇功。實現(xiàn)百億西鳳、重回中國白酒第一陣營是公司近幾年的頭等大事。西鳳酒品牌運營有限公司要投入到振興西鳳品牌的偉大事業(yè)中，化壓力為動力，在打造百億西鳳的新征程中，做出新的更大貢獻。二是建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理制度。要陽光做事、陽光做人，用最低的成本做最好的管理，完善多勞多得，優(yōu)勝劣汰的管理機制。與經(jīng)銷商建立和諧的合作關(guān)系，既要服務(wù)于經(jīng)銷商，也要調(diào)控經(jīng)銷商，帶領(lǐng)經(jīng)銷商做大做強西鳳酒。三是抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。要學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，大到整個公司，小到一個片區(qū)，要不拘形式的召開各種經(jīng)驗分享會、工作討論會，通過相互切磋，從而提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是消除市場銷售人員的后顧之憂。要時刻關(guān)心市場一線工作人員的身心健康和生活狀況，做好后勤保障工作，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓他們?nèi)σ愿白龊檬袌鲣N售工作。張正指出，西鳳酒的市場拓展掌握在每一位營銷人員的手中，希望大家振奮精神，凝聚力量，以全新的狀態(tài)投入工作，圓滿完成西鳳酒年度銷售目標(biāo)任務(wù)。（供稿人：韓宗憲 海鳳琳）