西鳳酒營銷管理公司工作動員大會召開
2019-06-11 17:07:42
來源：西部決策網(wǎng)
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6月10日，西鳳酒營銷管理公司工作動員大會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長，西鳳股份公司董事長張正，西鳳股份公司副總經(jīng)理、西鳳酒營銷管理公司總經(jīng)理周艷花，西鳳股份公司副總經(jīng)理、董事會秘書張周虎，綜合管理信息中心主任張立新，以及西鳳酒營銷管理公司各部門、各戰(zhàn)區(qū)管理人員參加了會議。
西鳳集團公司黨委書記、董事長，西鳳股份公司董事長張正講話
張正對全體營銷人員提出了要求。他指出，一要明確百億目標，助力西鳳早日回歸白酒第一陣營。實現(xiàn)百億西鳳，回歸四大名酒應(yīng)有地位，重回中國白酒第一陣營是公司頭等目標任務(wù)。西鳳酒營銷管理公司要有壓力，也要有動力。全體營銷人員要不忘初心、牢記使命、強化擔當，自覺投身振興西鳳品牌的偉大事業(yè)。二要建立現(xiàn)代管理模式，完善激勵制度，不斷提升營銷效率和水平。要解放思想、與時俱進、強化學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，加強溝通、合作共贏，更好地服務(wù)企業(yè)營銷。要完善多勞多得，優(yōu)勝略汰的管理機制，實行激勵制度，陽光做事、陽光做人，用最低的成本做最好的管理，不斷消除改革發(fā)展的不利因素，助力西鳳酒回歸一流名酒序列。三是各職能部門要通力合作，為市場銷售提供強有力的保障。公司內(nèi)部各職能部門要緊緊圍繞營銷這個中心，加強人才引進和選拔，做好廣告投放、宣傳推廣、文化建設(shè)和后勤保障工作，確保市場銷售工作扎實有序開展。四是細化目標、分解任務(wù)、強化執(zhí)行，圓滿完成年度目標任務(wù)。要進一步細化分解營銷工作目標任務(wù)，完善內(nèi)部管理與任務(wù)考核，不斷調(diào)動大家工作積極性，確保每名營銷人員陽光掙錢，陽光花錢。市場營銷是企業(yè)成功的關(guān)鍵性工作。西鳳酒的未來與每一位營銷人員息息相關(guān)。使命光榮，責任重大。希望大家不辜負全體干部職工的重托，以全新姿態(tài)投入到工作中，圓滿完成西鳳酒年度銷售目標任務(wù)。
西鳳股份公司副總經(jīng)理、西鳳酒營銷管理公司總經(jīng)理周艷花講話
周艷花對營銷管理公司工作做出安排部署。她指出，2019年營銷管理公司一是深耕市場。要科學(xué)規(guī)劃市場戰(zhàn)略布局，抓住重要市場，投入資源設(shè)立特區(qū)，打造樣板市場，將市場營銷工作做深、做透、做細；二是創(chuàng)新模式。要以為消費者提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)為目標，不斷創(chuàng)新營銷管理體系，增強品牌溢價能力，為品牌全國化、國際化戰(zhàn)略奠定堅實基礎(chǔ)；三是規(guī)范管理。要強化專賣店建設(shè)和管理，大力整合資源，在產(chǎn)品陳列、品牌宣傳和推廣等方面統(tǒng)一標準、細化措施、規(guī)范管理；四是優(yōu)化市場。要在市場實際和調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照市場發(fā)展結(jié)構(gòu)，和經(jīng)銷商實力、信譽、發(fā)展、銷量等，實行分級管理；五是嚴格制度。要建立健全各項規(guī)章制度，強化業(yè)績考核，建立高效率的運行組織；六是打造鐵軍。要不斷堅定企業(yè)自信、文化自信、品牌自信和發(fā)展自信，不斷提升綜合素養(yǎng)，全力打造團結(jié)和諧、努力進取的營銷鐵軍，助力企業(yè)實現(xiàn)新的營銷跨越。
西鳳股份公司綜合管理信息中心主任張立新宣讀《陜西西鳳酒營銷管理有限公司2019年組織機構(gòu)設(shè)置方案》
西鳳酒營銷管理公司黨總支書記劉國棟宣讀《關(guān)于孟現(xiàn)磊等同志聘用（解聘）職務(wù)的通知》
西鳳酒營銷管理公司副總經(jīng)理孟現(xiàn)磊作表態(tài)發(fā)言
西鳳酒營銷管理公司副總經(jīng)理雒鑄奎作表態(tài)發(fā)言
會上，西鳳集團公司黨委書記、董事長，西鳳股份公司董事長張正與副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花簽訂了《2019年度經(jīng)營目標責任書》；西鳳股份公司副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花與營銷管理公司副總經(jīng)理孟現(xiàn)磊、營銷管理公司副總經(jīng)理雒鑄奎、陜西戰(zhàn)區(qū)總指揮邰永峰簽訂了《2019年度經(jīng)營目標責任書》。（供稿人：韓宗憲 海鳳琳）
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