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中國石油榆林分公司:四帶動(dòng)提升組織力 強(qiáng)黨建助推業(yè)績升

2019-08-07 16:01:25 來源:西部決策網(wǎng)
  中國石油榆林分公司榆陽區(qū)域黨支部以隊(duì)伍建設(shè)為抓手,聚焦提升支部組織力,建立“四帶動(dòng)四提升”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營的有機(jī)融合,提升組織引領(lǐng)力,推動(dòng)經(jīng)營工作有效開展。
 
  書記帶支委,提升組織引領(lǐng)力?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶;支部要先進(jìn),書記是關(guān)鍵。支部書記認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé),工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,凡重要事情必親自抓,親自干。狠抓黨建責(zé)任落實(shí),夯實(shí)支部組織基礎(chǔ),嚴(yán)肅組織生活制度,制定支部工作責(zé)任制,細(xì)化工作考核措施,構(gòu)建工作責(zé)任體系,形成由黨支部書記負(fù)總責(zé)、帶頭抓,各支委委員為主體、具體抓的黨建工作格局。
 
  支委帶黨小組長,提升組織推動(dòng)力。支部委員積極發(fā)揮在支部工作中承上接下的推動(dòng)作用。對(duì)于上級(jí)黨委下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容率先學(xué),認(rèn)真履行職責(zé),制定支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施,各項(xiàng)工作有序開展。堅(jiān)持下站蹲點(diǎn),不走過程,廣泛聽取員工意見建議,整理歸納,尋求解決措施,切實(shí)為加油站解決實(shí)際困難,截止7月份共解決加油站問題27個(gè)。
 
  黨小組長帶黨員,提升組織執(zhí)行力。小組長經(jīng)常一起探討小組工作,制定小組工作計(jì)劃,落實(shí)工作措施,提煉工作成果。
 
  員工之間共同交流談感受、談想法,查找所在加油站的不足與差距,因站制宜,就如何提升加油站標(biāo)準(zhǔn)化管理和促進(jìn)內(nèi)務(wù)管理水平制定措施建言獻(xiàn)策。區(qū)域內(nèi)各加油站在標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)務(wù)管理、定置化管理工作方面有了全面提升。
 
  黨員帶員工,提升組織覆蓋力。黨員先鋒布基層,身邊處處有榜樣。該區(qū)域所轄19座加油站,站站有黨員。黨員以“傳幫帶”的模式,組織員工學(xué)習(xí)理論提素質(zhì),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提技能,分享經(jīng)驗(yàn)履職責(zé),不斷提高員工綜合能力素質(zhì)。根據(jù)各站員工實(shí)際情況成立各種興趣小組,在加油站開展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全、開口營銷、“微腐敗”整治、營銷“金點(diǎn)子”分享等活動(dòng),使得黨建與經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合,形成比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比服務(wù)、比成果的氛圍,涌現(xiàn)出各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
 
  “四帶動(dòng)”黨建工作方法,從區(qū)域頂層向下輻射,建立緊密的”黨建+工建”工作聯(lián)系,破除“兩張皮”現(xiàn)象。努力把基層黨支部的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為加油站的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì),積極引導(dǎo)加油站做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護(hù)品牌形象。不僅較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,也及時(shí)解決了基層的實(shí)際問題,進(jìn)而增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。推動(dòng)黨建責(zé)任由軟變硬,黨建工作由虛轉(zhuǎn)實(shí),黨建成效由潛變顯著,助推經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)了新提升。(供稿人:馬海浪)
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