檸條塔礦業(yè)公司：電鉗“聯(lián)姻”合力治水
2020-04-23 17:01:29
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 徐峰）“撲通”一聲，一臺18.5KW潛水泵穩(wěn)穩(wěn)落入水倉，鉗工王勇快速收起手拉葫蘆；與此同時，電工李陽和張蒙麻溜地接過橡套電纜，剝好頭后穿入開關(guān)接線腔，接線、緊螺絲......
一瞬間，水倉里剛投入使用的潛水泵“嗡嗡”地轉(zhuǎn)動了起來，整個過程配合得當(dāng)、井然有序，前后不到半個小時。大家一溜煙鉆入防爆人車，傳出一陣歡聲笑語。
這是檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)電鉗“聯(lián)姻”，合力治水的一個縮影。要是擱以前，這樣的場景可不多見。
自2011年工區(qū)成立至今，供排水和供電就是該工區(qū)的兩大“主業(yè)”，為明確分工，該工區(qū)特設(shè)立鉗工、電工兩個維修班。隨著礦井采掘不斷延深，供排水系統(tǒng)也越來越復(fù)雜，排水泵數(shù)量及配套設(shè)施連年增長，加之井下環(huán)境惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力檢修維護(hù)。
“電工既要維護(hù)機(jī)房硐室的電氣設(shè)備，又要維護(hù)低壓排水線路，攤子可真不小”電工班班長郭鵬飛感慨道。
面對不斷增加的業(yè)務(wù)，以往電鉗工班“各自為營”所凸顯出的弊端越來越明顯。就拿安裝水泵來說，彼此都是流動作業(yè)，加之每班工作任務(wù)和工作量均不同，兩班人員“步調(diào)”很難一致，往往是一方“你方唱罷我方登場”，這就嚴(yán)重影響了工作效率。
“鉗工來得晚，水泵不到位，就得坐等”。
“上次更換南翼2-2煤清水倉的離心泵，不見電工來接電源，延誤了水泵試運(yùn)行，其它活也沒法干”。
在去年的班前會上，電鉗工“頂牛”不斷，各有各的理。對此，接手井下排水工作不久的副區(qū)長王恒可謂“清官難斷家務(wù)事”。
為轉(zhuǎn)變“治水”思路，解決電鉗工間聯(lián)動不夠、合力不強(qiáng)問題。年初，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開“治水”專題會議，最終，一個電鉗“聯(lián)姻”集安裝、排水、檢修于一體的“綜合班”誕生。
該班組自成立以來，大膽推行“3+2+N”工作模式，解放生產(chǎn)力，即：三名技術(shù)骨干帶兩名徒弟參與流動檢修，剩下的“N”為各條巷道步檢排水人員。為實(shí)現(xiàn)“人人都能攬技術(shù)活”目標(biāo)，每隔幾天，對“2”“N”相關(guān)人員進(jìn)行互調(diào)。此舉不但極大的提高了工作效率，也在班組中營造出“比學(xué)趕超”之風(fēng)，使“電”“鉗”的潛能得到充分釋放。
自從該工區(qū)電鉗“聯(lián)姻”成立“綜合班”合力治水以來，班前會上電鉗“掐架”“扯皮”現(xiàn)象不見了，大家把更多的精力花在了如何“治水”之上。一季度以來，該班組苦煉內(nèi)功，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，對管轄范圍內(nèi)的140余臺水泵及配套開關(guān)、線路進(jìn)行了編碼管理、包機(jī)到人；快速、高效處理水泵、電機(jī)故障20余起。“治水”工作初見成效。
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