西部決策網(wǎng)訊(記者王瑞鵬 通訊員 徐峰) “張師,手拉葫蘆要掛穩(wěn)” “田生,鐵鏈吃勁后遠(yuǎn)離水泵”。在井下南翼2-2煤清水倉更換離心泵現(xiàn)場,檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)跟班技術(shù)員李強(qiáng)一面緊盯現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,一面叮囑作業(yè)人員注意安全、做好個(gè)人防護(hù)。近期,這樣的場景幾乎每天都能看到,這是該工區(qū)跟班干部履職盡責(zé)、深入現(xiàn)場探實(shí)情的一幕。
工作任務(wù)分解安排
年初,為強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控,狠抓事故隱患排查治理,該工區(qū)嚴(yán)格按照橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的原則,將工區(qū)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行了包保責(zé)任劃分,把全年整體目標(biāo)分解到每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上,并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書、立下“軍令狀”。協(xié)管井下維修鉗工班的李強(qiáng),從作業(yè)審批、設(shè)備調(diào)撥到跟進(jìn)現(xiàn)場,整日與鉗工師傅們“打成一片”,忙的不可開交。
面對今年的變化,李強(qiáng)深有感觸。一直以來機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)整個(gè)礦區(qū)的供電、給排水、礦井主通風(fēng)等系統(tǒng)工作,是公司所有工區(qū)中工作范圍最廣、管轄設(shè)備最多的單位,跟班干部既要監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè),又要做好設(shè)備巡檢、巷道巡查,明顯力不從心。“如今責(zé)任劃分更明確,心中有了目標(biāo),工作更有干勁了”,李強(qiáng)感慨道。
李強(qiáng)同鉗工業(yè)務(wù)交流
為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)跟班,杜絕“井中葫蘆”——看似深入,實(shí)則漂浮現(xiàn)象。每月底,該工區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)分工排定次月每日各班次跟班具體人員;同時(shí),對井下南北翼各主運(yùn)煤膠運(yùn)巷、排水回撤通道的巡檢路線進(jìn)行了細(xì)化、明確。使每一名跟班干部都成為發(fā)現(xiàn)隱患、反饋問題的“眼睛”和執(zhí)法的“觸角”。
“趕緊聯(lián)系值班電工入井,帶上2塊兆歐表......”,晚上一點(diǎn)多,值班室電話里傳來李強(qiáng)急促的呼吸聲,稱在步檢過程中發(fā)現(xiàn)井下南翼S1223至南翼S1229回撤通道排水移變報(bào)漏電故障,無法送電。一支由排水電工、值班電工、跟班干部等5人組成的應(yīng)急“小分隊(duì)”火速集結(jié),最終發(fā)現(xiàn)是一臺(tái)接線盒受潮影響了線路絕緣。從發(fā)現(xiàn)故障到解決問題,僅用2小時(shí),有效、及時(shí)的扼制了水患的發(fā)生。
李強(qiáng)只是機(jī)電工區(qū)眾多管理干部中的一員,他們共同負(fù)責(zé)20多個(gè)機(jī)房硐室、157238米高壓線路、44618米低壓線路、128650米供排水消防管路、1000余臺(tái)高低壓電氣設(shè)備。每天,他們的足跡遍布了井下每處邊邊角角。
井下千條線,心中一根針。如何解決錯(cuò)綜復(fù)雜的供電、供排水系統(tǒng)所面臨的各類隱患、故障,一直是該工區(qū)亟待解決的一個(gè)難題。從去年開始,該工區(qū)就著力在精細(xì)化管理上下功夫,不斷細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部分工,逐步形成安全責(zé)任長效機(jī)制。
如今,干部有了“責(zé)任田”,變“坐等派活”為“主動(dòng)找活”,有效避免了“大鍋飯”心態(tài),作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二季度以來,工區(qū)累計(jì)排查處理各類隱患40余條,應(yīng)急處理各類故障9起,為采掘一線提供了優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù),為公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
“干部盯在現(xiàn)場,職工有了主心骨,遇到啥問題也不慌亂了。”一名員工說。