陜北礦業(yè)紅柳林公司：學習型區(qū)隊建設(shè)跑出“加速度”
2020-07-30 18:06:04
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近日，陜北礦業(yè)紅柳林公司機電一隊努力探索學習型區(qū)隊建設(shè)的方式方法，增強員工學習的主動性，以“學理論、提認識，學制度、轉(zhuǎn)作風，學業(yè)務(wù)、創(chuàng)一流”活動為契機，以深學細學，學習強隊為基本理念，推進學習型區(qū)隊建設(shè)，跑出發(fā)展“加速度”。
變電女工
“1+1”模式，激發(fā)“主動學”。“1+1”，即每日一題和每周一節(jié)小課堂。每月初，該隊技術(shù)員精心編制本月學習題庫，題庫涵蓋機電一隊所有崗位業(yè)務(wù)知識。值班隊干每天帶領(lǐng)員工學習一題，并向1至3名員工提問之前學過的任意一題。另外，每周推出1名業(yè)務(wù)能力突出的員工作為員工講師，對崗位專項知識進行講解。內(nèi)容立足本崗位，包括崗位運行、工具使用、設(shè)備原理、操作流程、故障處理、規(guī)程規(guī)定、質(zhì)量標準化等知識，要求所講內(nèi)容通俗易懂，清晰明了。該模式在隊內(nèi)營造了一種積極向上的學習氛圍，激發(fā)了員工主動學習的勁頭，逐步完成員工崗位業(yè)務(wù)知識積累。
建立制度，引發(fā)“不得不學”。該隊針對員工學、講師講，專門制定了學習制度和獎罰制度。就近期學習內(nèi)容，每月末進行嚴格考核。由區(qū)隊專業(yè)技術(shù)人員進行出題，根據(jù)考試排名，對前五名員工進行獎勵，對后五名員工進行工資下浮處理。剛開始員工還多有不滿，后來漸漸化“不滿”為力量，開始轉(zhuǎn)變態(tài)度，扎實學習。“考不好要扣績效，更重要的是，學不好，也影響安全，得學。”員工小馮說道。另外，該隊對員工講師也實行獎勵，鼓勵員工提升技能知識，突破自我，登臺講課。“現(xiàn)在我是學生，過段時間，我要當講師。”員工小杜信心滿滿地說。據(jù)了解，員工講師每講解1次，月末工資分配可獲300元獎勵。年末根據(jù)講師講課次數(shù)、員工掌握情況、崗位運用程度，評比出1名明星工講師，進行獎勵。
專業(yè)把關(guān)，達到“學有成效”。為了提升“小課堂”的質(zhì)量，員工講師要在前一天做好講課準備，給專業(yè)隊干先進行講解。隊干根據(jù)講師發(fā)揮情況，給予合適意見。從課件內(nèi)容到講課過程，調(diào)整好后，第二天給員工講解。該隊堅持全員參與，全員練兵，全員培訓，力爭使員工懂操作規(guī)程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂運行原理，會排故障會維修，扎實提升技能水平，跑出學習型區(qū)隊建設(shè)“加速度”。
“短短兩個月，我們進行了大量的探索，員工的技能水平也突飛猛進，打造‘高素質(zhì)、高技能、高效率’隊伍是目標也是希望，腳步不能歇！”該隊支部書記陳建龍堅定地說。（供稿人：劉芳芳）
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