陜北礦業(yè)檸條塔公司：“三個堅決”決勝百日安全
2020-11-25 15:13:02
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 在決勝百日安全的關(guān)鍵期，陜北礦業(yè)檸條塔公司上下聯(lián)動，本著扎實解決問題在現(xiàn)場的原則，系統(tǒng)部署，把控關(guān)鍵事項，盯緊重點崗位，精筑每個細(xì)節(jié)，從思想教育到責(zé)任落實到現(xiàn)場管理等多維度發(fā)力，推進安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
堅決克服麻痹松懈思想。一是用好宣傳的平臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，并利用班前班后會、周五安全學(xué)習(xí)等時間，組織員工觀看安全警示教育片、開展事故案例大討論活動，深刻剖析事故原因，教育警醒員工消除麻痹思想和僥幸心理，進一步增強抓好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。二是用好管理的手段，針對安全管理現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)分析出發(fā)，看到數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，運用規(guī)律來審視現(xiàn)場管理，做好制度的二次修訂，確保用制度能夠約束人的行為。三是用好技術(shù)的手段，隨著兩化融合現(xiàn)場會的推進，加快智能化的應(yīng)用，確保采掘機運通選各個系統(tǒng)暢通。
堅決壓實安全責(zé)任。按照公司十二棱柱安全管理模式中的公司、部門、基層單位和個人四級責(zé)任體系設(shè)計，從安全制度源頭抓好一崗雙責(zé)，形成安全生產(chǎn)主體責(zé)任在一線，管理監(jiān)督責(zé)任在部門的布局，健全責(zé)任倒追機制，激活四員兩長、群監(jiān)員、青崗員巡檢熱情，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，對可能存在的隱患提前分析預(yù)判，并制定切實可行的措施，進一步夯實安全生產(chǎn)根基。
堅決杜絕各類隱患。百日安全活動期間，重點做好三年攻堅專項檢查，從習(xí)慣養(yǎng)成、培訓(xùn)體系、走動式管理等方面出發(fā)，從井下到地面，開展地毯式排查，明確規(guī)定當(dāng)班干部走動管理的次數(shù)、時間、巡查內(nèi)容，定時定點對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全檢查巡視，做到時時在現(xiàn)場、處處查安全。同時相關(guān)單位把好設(shè)備入井的質(zhì)量關(guān)、外委人員的素質(zhì)關(guān)、安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，通過反復(fù)整治，讓三違趨于0，讓隱患趨于0。讓風(fēng)險趨于0。(供稿人：彌永斌)
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