檸條塔礦業(yè)公司：“小工區(qū)”取得大成績
2021-02-18 16:14:18
來源：西部決策網
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2020年，檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)統(tǒng)籌推進快速掘進工作，推動大工區(qū)建設管理創(chuàng)新模式落地見效，該工區(qū)安全掘進治理體系和能力邁上新的臺階。全年高質量完成公司下達的各項指標任務，保持著礦井安全生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
堅持黨建引領，凝聚安全快掘環(huán)境。該工區(qū)強化班子建設，堅持人性化管理。以“掘三一家人，我要做貢獻”的精神指引，黨員沖鋒向前群眾團結一心為契機，以“標準化”和“雙一流”支部建設引領安全掘進。探索人才“一崗多能”歷練和后備人才選拔機制，加大技能人才培育力度，確保高素質職工隊伍穩(wěn)步提升。為合理優(yōu)化利用現(xiàn)有裝備、人員，細化職責分工，提高單進水平，打造安全、高效的快速掘進工區(qū)，率先推行大工區(qū)試點。在原有掘進工區(qū)編制不變情況下，管理兩個掘進頭面，成立一個機電檢修班，負責本工區(qū)掘進頭面的機電管理工作，各工作面采用輪流檢修制?？偨Y掘錨一體機掘支平衡作業(yè)經驗，探索智能快掘建設，提倡“嚴、細、實、精”作風，讓“馬上就辦、真抓實干”成為習慣，強力推動各項工作取得實效。
堅持安全為先，筑牢精細化掘進基礎。聚焦大工區(qū)建設，圍繞安全掘進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在該公司的大力支持下，該工區(qū)于2020年初引進首臺（MB670）掘錨一體機，該工區(qū)承擔掘錨機的組裝、管理與現(xiàn)場施工。改設備于5月14日正式開始試運行。11月20日完成北翼3-1煤集中回風巷2126米的掘進任務。目前正在掘進北翼3-1煤首采攔截巷，實現(xiàn)掘進與支護平行作業(yè)，達到了快速掘進，工區(qū)動員全區(qū)的黨員干部、生產骨干、技術精英帶頭落實正向激勵措施，將公司下達的快速掘進任務層層分解，下達到各個崗位，把優(yōu)化配置最大化，用安全杠桿抓生產指標，大大提高了掘進效率。實現(xiàn)安全生產“雙內核”、“雙引擎”驅動。組建班組管理科，設立“班組長”節(jié)，推動班組管理向系統(tǒng)化、制度化和常態(tài)化邁進，形成掘三特色的班組管理模式。推行隱患整改和“三違人員過六關”+“一曝光”教育，強化現(xiàn)場管理，落實風險管控責任，創(chuàng)新推進安全生產標準化建設，進一步夯實礦井安全基礎。
堅持快掘為要，推動大工區(qū)健康運行。零星工作的危險源辨識學習，尤其針對新工人和實習生的崗位危險源辨識進行重點貫徹學習，加強對員工崗位描述和三位一體的落實、煤礦安全規(guī)程和煤礦安全質量標準化管理作業(yè)標準的學習；嚴格過程管控，杜絕違章蠻干，做到安全施工，嚴抓三違，對三違人員進行幫教、學習，改正不良習慣，做到黨員干部無三違；井下現(xiàn)場嚴格執(zhí)行師帶徒制度，杜絕新工人單獨作業(yè)，避免出現(xiàn)安全責任事故。加強對“不安全人”管控，提高員工的安全行為能力，切實消除不安全行為，有效降低人因事故發(fā)生的概率，減少“零敲碎打”事故發(fā)生。加強工區(qū)安全“盲區(qū)、弱項、習慣、能力”四個專項治理，提高安全責任意識、風險意識、紅線意識、底線意識，增強安全管理的全面性、可靠性、規(guī)范性。為檸條塔高質量智能化建設貢獻掘三力量。（供稿人：李志榮）
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