陜北礦業(yè)檸條塔公司：節(jié)后保供，看我們?nèi)绾闻疟缄?/h5>
2021-02-19 14:54:12
來源：西部決策網(wǎng)
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金牛奮蹄春潮動，隨處可見的大紅燈籠和璀璨燈光都表明“年”還未走遠(yuǎn)，位于毛烏素邊緣的陜北礦業(yè)檸條塔公司依舊一派繁忙的生產(chǎn)景象！由于煤炭保供形勢需求和疫情影響，檸條塔公司響應(yīng)號召，踐行國企擔(dān)當(dāng)，全力保障煤炭供應(yīng)，春節(jié)期間不停產(chǎn)，干部職工堅守崗位，過了一個別樣的春節(jié)。
為2021年能開好局、起好步，該公司洗選工區(qū)主動作為、排兵布陣，以最堅決的態(tài)度，最堅定的決心，最有力的舉措層層筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全教育為先。工區(qū)組織開展全員崗位安全責(zé)任承諾，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。樹立“責(zé)任不落實是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項安全管理規(guī)章制度。
對全體員工進行“三級”安全教育培訓(xùn)；對節(jié)后返回原崗位工作的員工進行一次安全知識再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，讓員工心理意識從春節(jié)的氣氛過渡到工作上來；同時，針對員工可能出現(xiàn)的“節(jié)假日綜合征”帶來的風(fēng)險，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
專題班會保障。班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。主管，書記組織、指導(dǎo)和督促各個班組開展安全專題班前會，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、復(fù)雜性的認(rèn)識，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理。班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。
隱患排查從嚴(yán)。從人、機、物、環(huán)、管各個方面的全方位全過程排查，堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，按照規(guī)定線路進行巡視巡查，及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題。針對薄弱時段、重點區(qū)域以及偏遠(yuǎn)崗點等，積極開展班組自查、“零點”行動等活動，消除管理漏洞，確保安全管理萬無一失。對屢查屢犯的“看慣干慣習(xí)慣”問題視為安全上的重大隱患來對待，采取問題升級處理和崗位調(diào)整等方法，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該工區(qū)還成立安全生產(chǎn)包保組，要求包保組成員必須參加包保班組的班前會，前移監(jiān)督檢查關(guān)口，確?，F(xiàn)場安全系數(shù)可控，把好年初安全生產(chǎn)關(guān)。（供稿人：李光輝）
2021-02-19 14:54:12
來源：西部決策網(wǎng)
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金牛奮蹄春潮動，隨處可見的大紅燈籠和璀璨燈光都表明“年”還未走遠(yuǎn)，位于毛烏素邊緣的陜北礦業(yè)檸條塔公司依舊一派繁忙的生產(chǎn)景象！由于煤炭保供形勢需求和疫情影響，檸條塔公司響應(yīng)號召，踐行國企擔(dān)當(dāng)，全力保障煤炭供應(yīng)，春節(jié)期間不停產(chǎn)，干部職工堅守崗位，過了一個別樣的春節(jié)。
為2021年能開好局、起好步，該公司洗選工區(qū)主動作為、排兵布陣，以最堅決的態(tài)度，最堅定的決心，最有力的舉措層層筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全教育為先。工區(qū)組織開展全員崗位安全責(zé)任承諾，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。樹立“責(zé)任不落實是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項安全管理規(guī)章制度。
對全體員工進行“三級”安全教育培訓(xùn)；對節(jié)后返回原崗位工作的員工進行一次安全知識再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，讓員工心理意識從春節(jié)的氣氛過渡到工作上來；同時，針對員工可能出現(xiàn)的“節(jié)假日綜合征”帶來的風(fēng)險，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
專題班會保障。班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。主管，書記組織、指導(dǎo)和督促各個班組開展安全專題班前會，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、復(fù)雜性的認(rèn)識，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理。班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。
隱患排查從嚴(yán)。從人、機、物、環(huán)、管各個方面的全方位全過程排查，堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，按照規(guī)定線路進行巡視巡查，及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題。針對薄弱時段、重點區(qū)域以及偏遠(yuǎn)崗點等，積極開展班組自查、“零點”行動等活動，消除管理漏洞，確保安全管理萬無一失。對屢查屢犯的“看慣干慣習(xí)慣”問題視為安全上的重大隱患來對待，采取問題升級處理和崗位調(diào)整等方法，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該工區(qū)還成立安全生產(chǎn)包保組，要求包保組成員必須參加包保班組的班前會，前移監(jiān)督檢查關(guān)口，確?，F(xiàn)場安全系數(shù)可控，把好年初安全生產(chǎn)關(guān)。（供稿人：李光輝）
為2021年能開好局、起好步，該公司洗選工區(qū)主動作為、排兵布陣，以最堅決的態(tài)度，最堅定的決心，最有力的舉措層層筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全教育為先。工區(qū)組織開展全員崗位安全責(zé)任承諾，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。樹立“責(zé)任不落實是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項安全管理規(guī)章制度。
對全體員工進行“三級”安全教育培訓(xùn)；對節(jié)后返回原崗位工作的員工進行一次安全知識再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，讓員工心理意識從春節(jié)的氣氛過渡到工作上來；同時，針對員工可能出現(xiàn)的“節(jié)假日綜合征”帶來的風(fēng)險，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。
專題班會保障。班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。主管，書記組織、指導(dǎo)和督促各個班組開展安全專題班前會，要求工區(qū)干群統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、復(fù)雜性的認(rèn)識，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理。班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。
隱患排查從嚴(yán)。從人、機、物、環(huán)、管各個方面的全方位全過程排查，堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，按照規(guī)定線路進行巡視巡查，及時解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題。針對薄弱時段、重點區(qū)域以及偏遠(yuǎn)崗點等，積極開展班組自查、“零點”行動等活動，消除管理漏洞，確保安全管理萬無一失。對屢查屢犯的“看慣干慣習(xí)慣”問題視為安全上的重大隱患來對待，采取問題升級處理和崗位調(diào)整等方法，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
該工區(qū)還成立安全生產(chǎn)包保組，要求包保組成員必須參加包保班組的班前會，前移監(jiān)督檢查關(guān)口，確?，F(xiàn)場安全系數(shù)可控，把好年初安全生產(chǎn)關(guān)。（供稿人：李光輝）
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