西部決策網(wǎng)訊 “班前安全警示教育,簽訂安全承諾書,開展安全知識競賽,一對一談心幫教……”近期,陜北礦業(yè)檸條塔公司在安全生產(chǎn)工作中頻出實招,以職工安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場安全管理為著力點,全力筑牢安全防范根基。
“除霧燈”點亮安全思想
“更換采煤機截齒前要做好哪些防護措?”
“伸出支架護幫板,閉鎖支架和運輸機,斷開采煤機隔離開關(guān)和離合器……”在該公司綜采三工區(qū)周五安全學(xué)習會上傳出陣陣緊張激烈的問答聲。
今年以來,該公司把安全培訓(xùn)作為職工最大的福利,充分利用班前班后會、周五安全學(xué)習、“一對一”談心幫教等形式,消除職工思想迷霧。定期組織職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片,舉辦安全意識強化班和安全技能、業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)班,進一步增強全員安全意識和操作能力。充分利用公司電子大屏、抖音、檸司悅音等平臺播報安全先進人物事跡。各工區(qū)積極搜集實際素材開展“三違”人員現(xiàn)身說教、事故案例剖析,實現(xiàn)了安全警示教育橫向到邊、縱向到底、責任到人。
“警示燈” 點亮風險隱患
“利用好隱患排查和風險辨識這盞警示燈,是確保礦井安全生產(chǎn)的有效法寶。”該公司安全環(huán)保部工作人員介紹說。
長期以來,該公司始終堅持“所有事故都可以預(yù)防”和“100-1=0”的安全理念,將安全生產(chǎn)重點工作與日常安全檢查、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化相結(jié)合,相繼開展了安全集中整治、三年安全攻堅行動、安全專項大檢查、隱患整改回頭看等專題活動,通過基層互檢、干部走動式管理、誠信積分考核、班組自查自糾等方式,發(fā)動全員積極參與。
下一步,該公司將繼續(xù)加大NOSA安健環(huán)體系建設(shè)力度,實行全面預(yù)判、分級排查、分項閉環(huán)、全面控制的工作模式,把工作重點轉(zhuǎn)移至精細化、標準化上,環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進,并利用安全信息管理系統(tǒng),對隱患排查進行跟蹤督辦,從源頭上防范事故發(fā)生,改善礦井安全大環(huán)境。
“探照燈”點亮生產(chǎn)現(xiàn)場
為強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理,盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好生產(chǎn)過程管控,該公司嚴格執(zhí)行管理人員24小時跟帶班制度,形成公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、部門嚴考核、工區(qū)細落實的管理模式。充分發(fā)揮四員兩長的核心作用,嚴格落實四員兩長考核,全力做到安全管理在現(xiàn)場、精細管理到崗位。
此外,該公司重點強化了對監(jiān)管盲區(qū)、薄弱時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度,加強涉危作業(yè)、零星工程、零散作業(yè)崗位的安全管理,重點突出對搬家倒面、過構(gòu)造帶、檢修維護及非常規(guī)作業(yè)的現(xiàn)場盯控。抓好檢修工時利用,加強機電設(shè)備檢修,做好采掘工作面頂板、水害治理工作,加強輔助運輸管理,做到井下現(xiàn)場實時動態(tài)管控,及時消除不安全因素,有效地遏制了零敲碎打事故的發(fā)生。(供稿人:強艷雄)