陜北礦業(yè)檸條塔公司：綜采一工區(qū)“三個(gè)強(qiáng)化”構(gòu)建安全管理新常態(tài)
2021-03-15 14:58:35
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采一工區(qū)牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，以“六個(gè)強(qiáng)化”構(gòu)建安全管理新常態(tài)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“零輕傷”目標(biāo)。
強(qiáng)化常態(tài)化安全基礎(chǔ)管理。該工區(qū)嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，積極推行崗位責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。在“四員兩長”的選拔上，堅(jiān)持從思想意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、管理執(zhí)行能力幾個(gè)方面進(jìn)行全面考察。不斷把高學(xué)歷人才吸納到群監(jiān)員和青崗員的隊(duì)伍中，進(jìn)一步提高安全管理隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年該工區(qū)共完成各類培訓(xùn)105人次，分為安管人員培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、普通從業(yè)人員培訓(xùn)，完成計(jì)劃的100%。
強(qiáng)化常態(tài)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該工區(qū)堅(jiān)持雙管齊下，一手抓資料整理，一手抓現(xiàn)場管理。基礎(chǔ)資料做到內(nèi)容完整無缺項(xiàng)，數(shù)字準(zhǔn)確不虛假，編排規(guī)范無漏洞，填寫工整無涂改，審批上報(bào)無延誤。現(xiàn)場管理根據(jù)工種不同劃分為7個(gè)小組，每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行內(nèi)部檢查、考核，現(xiàn)場打分和評(píng)定等級(jí)。綜采一工區(qū)在公司及上級(jí)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查中多次排名第一，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)。該工區(qū)還不定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，推廣其他單位好的亮點(diǎn)，同時(shí)顯現(xiàn)自身問題，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)。
強(qiáng)化常態(tài)化安全生產(chǎn)過程管控。在隱患排查治理中，該工區(qū)把常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，做到目的明確、內(nèi)容全面、過程仔細(xì)、問題準(zhǔn)確、措施得力、復(fù)查到位的閉環(huán)管理模式。對(duì)上級(jí)及內(nèi)部查出的安全隱患做到實(shí)時(shí)整改，指定專人負(fù)責(zé)、專人整改，整改率達(dá)100%。以該公司出臺(tái)的事故責(zé)任追究和“三違”管理辦法為主，以“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等專項(xiàng)安全活動(dòng)為輔相互結(jié)合，該工區(qū)加大對(duì)“三違”人員及其連帶責(zé)任者的處罰力度，使工區(qū)各級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高，反“三違”工作成效顯著。（供稿人：劉慧龍）
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