班組建設(shè)“精耕細(xì)作”結(jié)碩果
2021-03-18 17:40:43
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近年來，檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)把班組建設(shè)作為提升工區(qū)核心競爭力的重要抓手，積極探索班組建設(shè)的新方法、新途徑。在班組管理上抓現(xiàn)場、抓行為、抓崗位，堅(jiān)持以“雙一流”班組建設(shè)為指引，努力打造“十強(qiáng)型”班組，班組建設(shè)水平得到了很大提高。
制度說話，班組建設(shè)上水平
該工區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神，修訂完善了班組建設(shè)實(shí)施方案，將班組文化建設(shè)的“班組了如指掌、班組互幫互助、班組互保聯(lián)保、班組安全會議”四項(xiàng)活動及“工區(qū)考核班組、班組長考核職工”雙項(xiàng)考核體系，納入到“雙一流”班組建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)一步引深班組文化建設(shè)，提升安全管理水平。
在完善考核體系的同時，該工區(qū)加大考核力度，簽訂班組長安全生產(chǎn)承諾書，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況對班組進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，充分調(diào)動了班組長自主管理的積極性和主動性。
班長帶頭，安全管理有保障
該工區(qū)從班組源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行公司《班組長公推公選制度》，對班組長候選人進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高班組長準(zhǔn)入門檻。要求當(dāng)選的班組長，務(wù)必熟悉本班組生產(chǎn)工藝及各工種崗位安全責(zé)任，并按照專業(yè)劃分重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提升班組長綜合能力。
班組長張偉，在日常工作中，他及時了解班組職工家庭狀況，解決職工后顧之憂。當(dāng)?shù)弥嘟M職工要搬家時，他下班后第一時間帶領(lǐng)班組職工幫忙。
對本班職工工作、生活、家庭、思想狀況了如指掌，是該工區(qū)對班組長的一項(xiàng)重要要求。同時，該工區(qū)還要求班組長務(wù)必要急職工所急、想職工所想、解職工所難，讓班組職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中。
典型引路，班組建設(shè)競開花
“老公，你辛苦了，為了這個家，你常年在煤礦上班，但請記住，你是我們的天，一定要平平安安……”、“爸爸，你在上班的時候一定要注意安全哦，我會聽媽媽的話，我們都想你……”這是綜采二工區(qū)家屬微信群里的親情寄語，家屬用文字或視頻的方式告訴職工家里一切安好，用走心的方式解決了職工的后顧之憂，做到了家屬放心，職工安心。
正是基于不斷創(chuàng)新班組建設(shè)的思路，該工區(qū)結(jié)出了家屬微信群、安全“四講”、“互聯(lián)網(wǎng)+安全”等班組建設(shè)的新成果。同時，該工區(qū)還充分利用學(xué)習(xí)室板報、周三周五學(xué)習(xí)時間，自上而下，逐級傳達(dá)安全理念，定期發(fā)布班組考核獎罰、“三違”通報、安全事故案例等內(nèi)容，開辟班組長先進(jìn)人物事跡專訪，加大宣傳力度，樹立優(yōu)秀班組長典范。（供稿人：何明）
制度說話，班組建設(shè)上水平
該工區(qū)嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神，修訂完善了班組建設(shè)實(shí)施方案，將班組文化建設(shè)的“班組了如指掌、班組互幫互助、班組互保聯(lián)保、班組安全會議”四項(xiàng)活動及“工區(qū)考核班組、班組長考核職工”雙項(xiàng)考核體系，納入到“雙一流”班組建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)一步引深班組文化建設(shè)，提升安全管理水平。
在完善考核體系的同時，該工區(qū)加大考核力度，簽訂班組長安全生產(chǎn)承諾書，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況對班組進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，充分調(diào)動了班組長自主管理的積極性和主動性。
班長帶頭，安全管理有保障
該工區(qū)從班組源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行公司《班組長公推公選制度》，對班組長候選人進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高班組長準(zhǔn)入門檻。要求當(dāng)選的班組長，務(wù)必熟悉本班組生產(chǎn)工藝及各工種崗位安全責(zé)任，并按照專業(yè)劃分重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提升班組長綜合能力。
班組長張偉，在日常工作中，他及時了解班組職工家庭狀況，解決職工后顧之憂。當(dāng)?shù)弥嘟M職工要搬家時，他下班后第一時間帶領(lǐng)班組職工幫忙。
對本班職工工作、生活、家庭、思想狀況了如指掌，是該工區(qū)對班組長的一項(xiàng)重要要求。同時，該工區(qū)還要求班組長務(wù)必要急職工所急、想職工所想、解職工所難，讓班組職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中。
典型引路，班組建設(shè)競開花
“老公，你辛苦了，為了這個家，你常年在煤礦上班，但請記住，你是我們的天，一定要平平安安……”、“爸爸，你在上班的時候一定要注意安全哦，我會聽媽媽的話，我們都想你……”這是綜采二工區(qū)家屬微信群里的親情寄語，家屬用文字或視頻的方式告訴職工家里一切安好，用走心的方式解決了職工的后顧之憂，做到了家屬放心，職工安心。
正是基于不斷創(chuàng)新班組建設(shè)的思路，該工區(qū)結(jié)出了家屬微信群、安全“四講”、“互聯(lián)網(wǎng)+安全”等班組建設(shè)的新成果。同時，該工區(qū)還充分利用學(xué)習(xí)室板報、周三周五學(xué)習(xí)時間，自上而下，逐級傳達(dá)安全理念，定期發(fā)布班組考核獎罰、“三違”通報、安全事故案例等內(nèi)容，開辟班組長先進(jìn)人物事跡專訪，加大宣傳力度，樹立優(yōu)秀班組長典范。（供稿人：何明）
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