陜北礦業(yè)檸條塔公司：掘三青年的“新身份”
2021-04-09 17:11:21
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 奮進(jìn)方顯擔(dān)當(dāng)，實(shí)干始得玉成。在陜北礦業(yè)檸條塔公司上下如火如荼開(kāi)展NOSA安健環(huán)體系下，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面之際，掘進(jìn)三工區(qū)青年面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，緊跟潮流，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持在快掘中降本，在降本中思考，把“降本增效”的價(jià)值導(dǎo)向融入高質(zhì)量快速掘進(jìn)中去，在實(shí)際工作中尋找到了新定位，擁有了新的“身份”。
足智多謀的“機(jī)電掌柜”
楊小鵬是掘進(jìn)巷道里電器設(shè)備的“大管家”，現(xiàn)任機(jī)電檢修班電工班長(zhǎng)一職，這個(gè)出生在陜北神木農(nóng)村的年輕人，身上總是透著一股子韌勁。在降本增效的浪潮中，他整裝出發(fā)，立足“方寸地”，種好“責(zé)任田”，秉承著“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的精神，在省錢減人上雙向發(fā)力，用智慧決策、智能管控、智能設(shè)備算好該工區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、效益帳，用實(shí)際行動(dòng)在該工區(qū)播種下一粒粒“節(jié)約”的種子。
“科技促發(fā)展、集控減人員”是機(jī)電檢修班職工結(jié)合班長(zhǎng)實(shí)際自己提出的工作理念，他們的減人提效工作做的杠杠的。小皮帶添加新動(dòng)能，皮帶集控減人增效彰顯掘三速度，楊小鵬決定從技改、管理兩方面入手，對(duì)皮帶集控化改造，一鍵開(kāi)啟3部4部皮帶，實(shí)現(xiàn)了“一崗多能”之效。東區(qū)邊界攔截巷皮帶原本需要3人看護(hù)，改進(jìn)后只需一人操作，省去了機(jī)頭、機(jī)尾、華架設(shè)備安裝看護(hù)的工序，贏得了大家伸手點(diǎn)贊。
在嘗到集控管理甜頭的他，并沒(méi)有放下自己精益求精的腳步。隨著智能化和標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)主風(fēng)機(jī)斷電時(shí)，要切斷動(dòng)力主電源，備用電只提供人員安全撤離，但是，由于風(fēng)機(jī)控制開(kāi)關(guān)和主電源供電移變的廠家不同，出廠時(shí)間也不同，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求，為此楊小鵬主動(dòng)領(lǐng)命，說(shuō)干就干！最后破解了這一難題。為職工減少了工作強(qiáng)度，為工區(qū)省出來(lái)的“真金白銀”他的臉上泛起了自豪的笑容。
能掐會(huì)算的“較真管家”
88年的周海龍是該工區(qū)的材料員，每日負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放各種井下配件材料，在當(dāng)材料員的這2年里，他一直把“勤儉節(jié)約”的傳統(tǒng)踐行在自己的行動(dòng)中，用他獨(dú)有的細(xì)心、耐心，在崗位上綻放異樣的美，被職工們稱為“較真管家”。
為了響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，他就一頭扎進(jìn)各種各樣的材料里，開(kāi)始了緊張有序的工作，對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行重新盤點(diǎn)、分門別類進(jìn)行整理、把不用的配件及時(shí)上交……那些日子他就像陀螺一樣轉(zhuǎn)個(gè)不停，別人干8小時(shí)，他干10小時(shí)，別人休5天，他只休1天，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，工區(qū)小庫(kù)房材料配件重新進(jìn)行分類整理、盤存、定置，他摸清了家底，盤活了庫(kù)存。
“這小小的黃油槍也值不了幾個(gè)錢，你多給我領(lǐng)一把吧?，F(xiàn)在檢修任務(wù)重，不能因?yàn)轭I(lǐng)東西耽誤檢修時(shí)間啊。”連采機(jī)檢修工石磊磊嚷嚷到。
“不行，工區(qū)里有明確規(guī)定，咱必須按制度執(zhí)行，交舊領(lǐng)新，都像你一樣，每人都多拿，材料會(huì)虧損的”連采機(jī)檢修工石磊磊到庫(kù)房領(lǐng)取兩把黃油槍，但是他只上交了一把，被他發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)肅地說(shuō)道。工區(qū)推行“降本增效”，一切成本皆可降，一切浪費(fèi)都要止，要學(xué)會(huì)最大限度的把材料費(fèi)用省下來(lái)提升隊(duì)組效益。”石磊磊只好悻悻的轉(zhuǎn)身走了。臨走，他還不忘叮囑，“下次記得啊，交多少舊的，領(lǐng)多少新的”?，F(xiàn)在該工區(qū)庫(kù)房配件物料擺放整齊、歸類清晰明確、進(jìn)出庫(kù)登記詳盡、物料申領(lǐng)規(guī)范，離不開(kāi)他的那份堅(jiān)持，他用較真和韌勁為工區(qū)把緊了“錢袋子”。
憨厚老實(shí)的“算盤班長(zhǎng)”
徐利榮是該工區(qū)掘錨班班長(zhǎng)，班組里人人敬畏的多面手，標(biāo)準(zhǔn)的90后，在工作上精打細(xì)算的他愛(ài)琢磨維修，掘錨機(jī)、皮帶上的原件要是不幸得了“病癥”，經(jīng)過(guò)他的手一“號(hào)脈”，修一修大部分都能“起死回生”。
一次檢修中，徐班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)掘錨機(jī)液壓站油泵閥塊壞了，就連廠家人都著急時(shí)，不慌不忙的他便拆卸下來(lái)，拿出了萬(wàn)用表，開(kāi)了工。工友小宋看到說(shuō)：“班長(zhǎng)，這閥塊是緊密配件一般壞了就修不好了，你費(fèi)這個(gè)事干嘛？忙了一個(gè)班了歇一會(huì)吧。”
“宋哥啊，我們是檢修工，精心維護(hù)好設(shè)備延長(zhǎng)使用壽命是我們的本職工作，我不能眼睜睜的看著‘真金白銀’從我手中溜走。你看，我懷疑閥塊里面的濾芯堵了，清洗一下就能用，我正好有，看看能不能修好。”徐班長(zhǎng)邊說(shuō)邊清洗閥塊，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的“倒騰”， 終于功夫不負(fù)有心人，徐班長(zhǎng)讓閥塊重新“上崗”，用起來(lái)和新的一樣，僅這一項(xiàng)就給工區(qū)里節(jié)省2000多塊費(fèi)用，隨后他把能用的小零件拆卸下來(lái)放進(jìn)了自己的“百寶箱”。
除了以身作則，他還堅(jiān)持每周組織工友召開(kāi)緊急配件維修研討會(huì)，引導(dǎo)職工們圍繞“做了什么”“還能做什么”進(jìn)行探討，讓職工們?cè)谝淮未翁接懼袠?gòu)建節(jié)約意識(shí)，在點(diǎn)滴行動(dòng)中踐行降本增效。
散是一顆螢火蟲，聚是滿團(tuán)火焰，機(jī)電掌柜、較真管家、算盤班長(zhǎng)，只是奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)線上眾多青年的點(diǎn)點(diǎn)星辰，掘三青年將自己的人生篇章緊緊融入檸條塔“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”高品質(zhì)智能化強(qiáng)礦建設(shè)的新征程中，用自己的勤勞和智慧，展現(xiàn)著新時(shí)代青年人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)踐行“降本增效”，以青春之名為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。（掘進(jìn)三工區(qū) 李志榮）
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