陜北礦業(yè)檸條塔公司：學(xué)黨史巧用“加減乘除”力促提質(zhì)發(fā)展
2021-04-12 16:44:50
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 陽春三月，萬物復(fù)蘇。學(xué)黨史成為了全國上下的主旋律。陜北礦業(yè)檸條塔公司立足發(fā)展實(shí)際，緊盯“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的總要求，巧用“加減乘除”，在“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”上下功夫，促進(jìn)該公司提質(zhì)發(fā)展煥新顏。
“加”強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)。該公司黨委積極組織召開黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，就深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)上的講話精神、進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及陜北礦業(yè)公司對黨史學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行了分階段詳細(xì)安排部署，強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育工作政治責(zé)任的落實(shí)；同時(shí)對照黨史學(xué)習(xí)教育工作的總要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，狠抓國有企業(yè)治理的主責(zé)主業(yè)，以對標(biāo)管理和KPI考核為抓手，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)舉措，盯緊成本利潤指標(biāo)，層層分解落實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)，嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
“減”少安全隱患。安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、生命至上、效益優(yōu)先、高效生產(chǎn)”的發(fā)展理念，始終牢記“海因法則”的深刻含義，著力從人、機(jī)、環(huán)、管等各方面入手，形成隱患排查治理工作常態(tài)化。該公司各職能部門明確職責(zé)界限，對標(biāo)對表不斷提高職工規(guī)范操作的業(yè)務(wù)技能水平，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)自主排查治理隱患，創(chuàng)新性的開展各區(qū)隊(duì)“找茬式”互檢，重獎(jiǎng)重罰，倒算倒逼，以“刀刃向內(nèi)”之姿、“刮骨療傷”之態(tài)向各類安全隱患亮劍，著力打造本安型礦井，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘石、保駕護(hù)航。
“乘”勢而上提振士氣。習(xí)近平總書記說過：“黨的歷史是最生動(dòng)、最有說服力的教科書。”檸條塔公司緊跟時(shí)勢，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央有關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育工作的精神實(shí)質(zhì)，著眼當(dāng)前工作安排，放眼長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“安全、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、綠色、智慧”六大理念，緊盯“1168”發(fā)展戰(zhàn)略和黨建“五個(gè)一”工作目標(biāo)的具體要求，多層次、多角度、多形式開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，從黨史學(xué)習(xí)中尋找高質(zhì)量發(fā)展的理論支撐和精神支柱，營造“感恩過去、珍惜當(dāng)下、展望未來”的公司發(fā)展主格調(diào)，以學(xué)促改，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振全員士氣，提高工作實(shí)效。
“除”掉管理漏洞。該公司瞄準(zhǔn)一流服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)工作目標(biāo)，廣泛開展“對標(biāo)一流、解放思想、提升境界、改進(jìn)作風(fēng)”主題教育活動(dòng)，著力打造創(chuàng)新型、實(shí)效型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。各職能部門“一對一”包?；鶎訁^(qū)隊(duì)，多次深入基層區(qū)隊(duì)調(diào)研，抓管理、堵漏洞，為職工群眾辦實(shí)事，先后完成了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等三大類制度匯編，使安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化；并立足工作實(shí)際，先后成立了智能化建設(shè)、黨的建設(shè)、對標(biāo)管理等12個(gè)工作專班，形成工作清單，實(shí)行銷號(hào)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，為該公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展開好頭、布好局。（供稿人：張朋濤 梁鶴）
“加”強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)。該公司黨委積極組織召開黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，就深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)上的講話精神、進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及陜北礦業(yè)公司對黨史學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行了分階段詳細(xì)安排部署，強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育工作政治責(zé)任的落實(shí)；同時(shí)對照黨史學(xué)習(xí)教育工作的總要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，狠抓國有企業(yè)治理的主責(zé)主業(yè)，以對標(biāo)管理和KPI考核為抓手，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)舉措，盯緊成本利潤指標(biāo)，層層分解落實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)，嚴(yán)格考核，不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
“減”少安全隱患。安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、生命至上、效益優(yōu)先、高效生產(chǎn)”的發(fā)展理念，始終牢記“海因法則”的深刻含義，著力從人、機(jī)、環(huán)、管等各方面入手，形成隱患排查治理工作常態(tài)化。該公司各職能部門明確職責(zé)界限，對標(biāo)對表不斷提高職工規(guī)范操作的業(yè)務(wù)技能水平，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)自主排查治理隱患，創(chuàng)新性的開展各區(qū)隊(duì)“找茬式”互檢，重獎(jiǎng)重罰，倒算倒逼，以“刀刃向內(nèi)”之姿、“刮骨療傷”之態(tài)向各類安全隱患亮劍，著力打造本安型礦井，為該公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯基壘石、保駕護(hù)航。
“乘”勢而上提振士氣。習(xí)近平總書記說過：“黨的歷史是最生動(dòng)、最有說服力的教科書。”檸條塔公司緊跟時(shí)勢，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央有關(guān)黨史學(xué)習(xí)教育工作的精神實(shí)質(zhì)，著眼當(dāng)前工作安排，放眼長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“安全、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、綠色、智慧”六大理念，緊盯“1168”發(fā)展戰(zhàn)略和黨建“五個(gè)一”工作目標(biāo)的具體要求，多層次、多角度、多形式開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，從黨史學(xué)習(xí)中尋找高質(zhì)量發(fā)展的理論支撐和精神支柱，營造“感恩過去、珍惜當(dāng)下、展望未來”的公司發(fā)展主格調(diào)，以學(xué)促改，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提振全員士氣，提高工作實(shí)效。
“除”掉管理漏洞。該公司瞄準(zhǔn)一流服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)工作目標(biāo)，廣泛開展“對標(biāo)一流、解放思想、提升境界、改進(jìn)作風(fēng)”主題教育活動(dòng)，著力打造創(chuàng)新型、實(shí)效型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。各職能部門“一對一”包?；鶎訁^(qū)隊(duì)，多次深入基層區(qū)隊(duì)調(diào)研，抓管理、堵漏洞，為職工群眾辦實(shí)事，先后完成了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等三大類制度匯編，使安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化；并立足工作實(shí)際，先后成立了智能化建設(shè)、黨的建設(shè)、對標(biāo)管理等12個(gè)工作專班，形成工作清單，實(shí)行銷號(hào)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，為該公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展開好頭、布好局。（供稿人：張朋濤 梁鶴）
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