陜北礦業(yè)檸條塔公司：一鼓作氣交出首季“滿分卷”
2021-04-13 17:27:17
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 贏在開局，勝在首季。今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司以飽滿的工作狀態(tài)在確保安全的前提下，緊盯目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)統(tǒng)籌組織煤炭產(chǎn)銷工作，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。一季度，煤炭產(chǎn)量完成了計(jì)劃的107%、掘進(jìn)進(jìn)尺完成了計(jì)劃的119%、洗選煤完成了計(jì)劃的150%，煤質(zhì)始終保持在5800大卡/千克以上，品牌效應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)。
強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保安全零目標(biāo)
安全是一切工作的前提。新年過后，檸條塔礦業(yè)公司相繼組織開展了“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動”“安全隱患大排查”“供電系統(tǒng)安全專項(xiàng)檢查”等活動，對采掘工作面進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的安全檢查和“地毯式”的隱患排查，強(qiáng)化對搬家倒面、過構(gòu)造帶、檢修維護(hù)及非常規(guī)作業(yè)的現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)跟值班制度，把工作現(xiàn)場作為嚴(yán)防“三違”的重點(diǎn)區(qū)域。采取走動式管理和現(xiàn)場管理相結(jié)合的方式，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段加強(qiáng)管控，切實(shí)把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化制度落實(shí)，營造良好工作氛圍
完成任務(wù)指標(biāo)是硬道理。檸條塔礦業(yè)公司積極組織開展了首季“強(qiáng)安全、保供應(yīng)”勞動競賽，明確生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，極大地激發(fā)了職工的工作激情。采掘工區(qū)紛紛制定目標(biāo)任務(wù)和工作措施，嚴(yán)控員工休假比例，出臺了多項(xiàng)激勵政策，將生產(chǎn)任務(wù)層層分解到每個(gè)班組、每個(gè)小組，做到每班有任務(wù)、有落實(shí)、有檢查、有考核，營造出了比幫趕超的工作氛圍。
此外，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)正規(guī)生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修，穩(wěn)步實(shí)施大工區(qū)建設(shè)，不斷優(yōu)化人員配置，提升采煤工效。圍繞礦井“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板安全等工作重點(diǎn)，認(rèn)真梳理重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生。
強(qiáng)化成本管控，全員參與增效益
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是關(guān)鍵。檸條塔礦業(yè)公司積極推進(jìn)“穩(wěn)增長降成本”工作，堅(jiān)持“總額控制、月度考核、年度兌現(xiàn)、超支工資負(fù)擔(dān)”原則，建立了成本管控機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，確保費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
通過強(qiáng)化材料定額管理、領(lǐng)用、消耗等環(huán)節(jié)，達(dá)到材料配件既能滿足安全生產(chǎn)需要，又能實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用的目的。不斷加大設(shè)備檢修力度、回收再利用力度，對報(bào)廢設(shè)備、廢棄的電氣開關(guān)、進(jìn)行拆解回收，制作成有用的零部件重復(fù)利用；將井下廢舊鋼材、截齒、錨桿托盤進(jìn)行切割加工改造成小型結(jié)構(gòu)件原材料；對閑置的廢舊高壓膠管進(jìn)行加工，制作成灑水除塵水管，使得廢品變?yōu)?ldquo;寶”；大力開展“全員創(chuàng)客”“金點(diǎn)子征集”、修舊利廢等節(jié)支增效活動，讓全員學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬，從點(diǎn)滴做起，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。（任治雄 強(qiáng)艷雄）
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