“高工,你們這‘一流之星’這個(gè)特色管理模式聽(tīng)著感覺(jué)很高大上啊。”
“不是我吹,主要是發(fā)揮的作用大,你別看這只是一個(gè)管理法,它能融入到‘安全、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新’等多方面的內(nèi)容,對(duì)各個(gè)班組的激勵(lì)作用那是大大地,而且還獲得公司創(chuàng)新獎(jiǎng)呢。”該公司掘進(jìn)一工區(qū)“雙一流”區(qū)隊(duì)專(zhuān)干與其它區(qū)隊(duì)專(zhuān)干求知若渴的交流著。
據(jù)了解,“一流之星”管理法是該工區(qū)的一個(gè)特色的創(chuàng)新管理模式,常態(tài)化的以月考核、月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行。為了能夠提高工作質(zhì)量、提升該區(qū)隊(duì)水平,使得工會(huì)、安環(huán)部、生產(chǎn)管理部三個(gè)部門(mén)的月度考核達(dá)標(biāo),由區(qū)隊(duì)每月月初通過(guò)“安全生產(chǎn)之星”、“標(biāo)準(zhǔn)化之星”、“創(chuàng)新之星”三個(gè)維度考核班組。考核小組由機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)、安全副區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任,負(fù)責(zé)考核打分評(píng)星,然后根據(jù)獲得星數(shù)選出“星班組”。每個(gè)季度中拿到兩次“星班組”的班組還能獲得“一流之星”獎(jiǎng)狀,班組成員也會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
“我們的‘一流之星’班組一改以往的以生產(chǎn)進(jìn)尺為主要考核指標(biāo),現(xiàn)在變?yōu)槎嗑S度進(jìn)行管理,我們根據(jù)班組的考核打分還進(jìn)行了雷達(dá)圖繪制,這樣數(shù)據(jù)就會(huì)說(shuō)話(huà)了,各個(gè)班組的優(yōu)勢(shì)、短板一目了然,針對(duì)性的采取措施,有效的激活了各個(gè)班組活力,真是好管理的很。”該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王偉興高采烈地介紹到。
通過(guò)該管理法,一月份出現(xiàn)“三違”的班組,二月、三月均實(shí)現(xiàn)了“零三違”。不僅如此,這樣的綜合評(píng)比方式也幫助該區(qū)隊(duì)一季度“安全互檢、雙向考核”三次全部獲得考核第一名好成績(jī),申報(bào)的14項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目,獲獎(jiǎng)達(dá)到10項(xiàng),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也是取得了綜合第二。(供稿人:雷富海)