安全快掘“領(lǐng)頭雁”
2021-05-06 15:32:39
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “在平凡的崗位上守住一份職責(zé)，讓奮進(jìn)的青春因敬業(yè)而有價值”這是一名煤礦掘進(jìn)區(qū)長的人生格言。2011年畢業(yè)于咸陽能源技術(shù)學(xué)校，同年7月在神南掘進(jìn)中心就業(yè)，2019年2月來到陜北礦業(yè)檸條塔公司工作。在井下掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場他就是一本移動的百科全書。當(dāng)新工人時他是優(yōu)秀員工，在地測科時他是測量金牌技術(shù)員，歷任綜掘隊副書記、機(jī)電科科長、連采隊隊長，他就是現(xiàn)任掘進(jìn)三工區(qū)安全快速掘進(jìn)“領(lǐng)頭雁”的王創(chuàng)。他腳踏實地，在崗位上揮灑辛勤的汗水，在奮進(jìn)的道路上留下一道道豐功偉業(yè)。
抓制度管紀(jì)律“助力成長成才”
“你在礦井掘進(jìn)掌握的專業(yè)技術(shù)這么多，有什么訣竅嗎？”筆者與王創(chuàng)交流。
“談不上什么訣竅，主要就是學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，提高再提高。不學(xué)習(xí)會落后于他人，會被社會淘汰?，F(xiàn)在是智能新時代，只有持續(xù)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握各種設(shè)備的工作原理，在之基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，在安全制度的籠子里苦練基本功，才能適應(yīng)智能化的快速發(fā)展，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。他深刻地認(rèn)識到這一點。組織召開隊委會、支委會先后重新制定、修改了該工區(qū)出勤管理辦法、工分管理辦法、工程質(zhì)量考核管理辦法、工區(qū)日常管理辦法、工區(qū)干責(zé)任清單管理機(jī)制等大小管理制度11項。今年1月份，掘進(jìn)北翼3-1煤連采、掘錨雙頭并進(jìn)期間，由于是半煤巖掘進(jìn)，產(chǎn)生大量的巖塵，他主動想辦法，組織創(chuàng)客小組多次試驗論證，最后使用抑塵噴霧大大降低了掘進(jìn)巷道的巖塵，所有職工都打心底拍手叫好，保證了職工和設(shè)備的安全，同時大大提高了掘進(jìn)效率。
進(jìn)入4月以來，他多次深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場記錄管理情況不嚴(yán)不細(xì)，首先嚴(yán)厲地批評了現(xiàn)場跟班副區(qū)長和班組長，要求管理員立即梳理制度、減少錯漏、規(guī)范管理。針對班前會綜合記錄本管理辦法進(jìn)行了修訂，他修改完善后再次發(fā)到群里征集大家的意見和建議，然后將修改過的管理辦法公示貫徹學(xué)習(xí)，并讓每位員工簽字。從此以后工區(qū)內(nèi)記錄本填寫規(guī)范、掘進(jìn)生產(chǎn)安全有序高效。
常深思謀“部署井然有序”
“王區(qū)長，再給我20分鐘時間，我能再沖次掘進(jìn)2米，我怕完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)啊。再說，應(yīng)該沒問題的。”王龍站在連采機(jī)后說。
“不行，安全工作不怕一萬就怕萬一，必須按規(guī)程作業(yè)，完不成任務(wù)可以補(bǔ)，安全出現(xiàn)問題是無法彌補(bǔ)的。”王創(chuàng)說，“作為跟班隊長，帶頭違章作業(yè)，怎么能帶好隊伍，怎么能保證安全？”
看到王創(chuàng)科嚴(yán)肅的樣子，職工不敢再違章作業(yè)，退機(jī)支護(hù)。因為兩臂錨桿機(jī)支護(hù)過程中，2號臂鏈條斷，當(dāng)班沒有按時完成掘進(jìn)任務(wù)，但是安全得到了保證。正因為他抓安全有責(zé)任心，他帶的隊伍作業(yè)安全有保障。
大工區(qū)建設(shè)助理快速掘進(jìn)是該公司的試點工區(qū)，他作為全工區(qū)的掌舵人“領(lǐng)頭雁”，時刻心系工區(qū)生產(chǎn)情況，事事想在別人先，更處處走在別人前，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)令大家深深折服。
快速掘進(jìn)不同綜采工區(qū)的地方就在于它的工作十分繁雜，經(jīng)常會遇到工程貫通和搬家到面的情況。2020以來，共計經(jīng)歷大的搬家倒面2次，小搬家倒面3次，每次搬家倒面，他都會提前深入現(xiàn)場勘查情況，大到風(fēng)機(jī)、機(jī)頭、電氣設(shè)備安裝選址，小到行車路線障礙都是他關(guān)心的問題，周密的部署安排保證了每一次搬家倒面高效順利地完成。在聽說公司購買55KW低噪音風(fēng)機(jī)后，主動申請第一家使用上了靜音風(fēng)機(jī)，降低噪音對職工兄弟的危害，所有人員都為他豎起了大拇指。
講奉獻(xiàn)有擔(dān)當(dāng)“責(zé)愛并施有亮點”
“作為區(qū)長，除了管理，更重要的是要帶領(lǐng)大家一起腳踏實地干。作為黨員，就要起到模范帶頭作用，要比職工多付出，才能把工作干好。”交流中王創(chuàng)說。他不僅這么說，也在工作中身體力行。
他深知一線工區(qū)事物的繁雜，涉及生產(chǎn)、材料、檢修、管理、安全各個方面，即使他能力再強(qiáng)也分身乏術(shù)，因此他高度重視對管理人員的培養(yǎng)，從跟班副區(qū)長到技術(shù)員、材料員、驗收員以及企業(yè)文化師，他都會親自指導(dǎo)。同時他也高度重視工區(qū)各項考核工作，無論是工程質(zhì)量、生產(chǎn)績效、安全管理還是設(shè)備檢修，他都會嚴(yán)加考核。
每次的工程質(zhì)量考核、工分核算、材料核算、工資分配，王創(chuàng)都會親自核對，然后在學(xué)習(xí)室內(nèi)公開，保證公平、透明、合理。對于工區(qū)內(nèi)考核，他始終秉持該是誰的責(zé)任由誰來承擔(dān)的原則，獎罰分明。他雖然平時對下面的員工很嚴(yán)厲，批評起來毫不留情，但是每每批評之后，他都會軟下心來，再找對方談話，講明其中厲害關(guān)系和接下來該怎么干，員工往往會重拾信心，投入更多的熱情和責(zé)任心到工作中去。
德若水之源，才若水之波。作為新時代的青年，他把根須深深扎根于基層的土壤，汲取營養(yǎng)，厚德修為，以敢于擔(dān)當(dāng)、求實創(chuàng)新的精神帶好隊伍，共克難關(guān)，勇創(chuàng)佳績，書寫了煤海中的不凡。（供稿人：李志榮）
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