西部決策網(wǎng)訊 為了給消費者提供了良好的消費環(huán)境,提升加油站整體形象和客戶感知度,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力和內(nèi)生動力,榆林分公司四舉措推動加油站6S管理提升,為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一是著力打造6S樣板站。分公司成立成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S專項推進(jìn)工作組,按照《加油站管理規(guī)范》、《加油站細(xì)節(jié)管理手冊》,業(yè)務(wù)運作中心、區(qū)域?qū)I(yè)線人員全程跟進(jìn)督導(dǎo),先后多次現(xiàn)場勘察,修訂打造方案,科學(xué)梳理,實現(xiàn)所有物品定制管理,全力打造榆陽區(qū)域城區(qū)、沙河二路加油站兩座樣板站,最終形成加油站6S定制化物品清單,向全區(qū)運營加油站復(fù)制推廣。
二是全員查擺,推進(jìn)落實。以區(qū)域為單位,加油站開展“6S我該怎么做”全員大討論活動,把自己擺進(jìn)去,直面問題,敢于亮丑,從細(xì)處入手,向?qū)嵦幹?,查找出物品排放不?guī)范、清潔清掃不夠徹底、多余物品不及時處置等問題136條,合并同類項后為31個。各加油站精心梳理,形成各崗位、各環(huán)節(jié)整改提升優(yōu)化措施26條,制定整改時效、落實到人。各區(qū)域負(fù)責(zé)人不定期對所屬加油站進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),一季度分公司業(yè)務(wù)運作中心對全區(qū)加油站打造情況進(jìn)行考核評比,讓推進(jìn)緩慢的加油站“紅紅臉、出出汗”。
三是培訓(xùn)推進(jìn)6S打造落實。以區(qū)域為單位,組織加油站經(jīng)理、崗位骨干分批次到兩座示范站進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),一季度,綏清、佳吳、米子等8個區(qū)域125人次分批次到榆陽沙河二路、城區(qū)加油站進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),通過現(xiàn)場“看、聽、說”的經(jīng)驗交流,轉(zhuǎn)變“守財奴”思想,落實整理、整頓工作要求,進(jìn)一步提升加油站精細(xì)化管理水平,實現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)。
四是落實物品定制化管理。各加油站通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確6S打造目標(biāo),實行分層責(zé)任制,各區(qū)域經(jīng)理、支部書記做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)加油站“6S”打造推進(jìn)工作,加油站經(jīng)理為加油站第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照加油站6S定制化物品清單,通過整理整頓將閑置物品登記成冊,形成《加油站閑置物品處置表》上報分公司,黨政聯(lián)席會議研究后,按照相關(guān)流程共處理物品310多個。通過上下共同努力,加油站已實現(xiàn)現(xiàn)場整潔、物品擺放整齊、標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范的基本要求;同時,分公司建立獎罰制度,曝光機(jī)制,通過績效薪酬考核,實現(xiàn)“干好干壞不一樣”,真正將“6S”工作落到實處。
通過6S打造,工作場所明亮、整潔、物盡其用,推廣無紙化辦公,減少閑置物品,環(huán)境氛圍得到較大改善。實現(xiàn)了加油站現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,物品、工具定置化,各項作業(yè)規(guī)范化。(張琪 劉楷 )