陜北礦業(yè)檸條塔公司：讓“人盡其才”成為新常態(tài)
2021-05-10 17:22:46
來源：西部決策網(wǎng)
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二季度以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司緊扣用工總量、勞動效率、三支隊(duì)伍比例、一二三線人員結(jié)構(gòu)、高技術(shù)高技能人才培養(yǎng)等指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,充分激發(fā)全體干部職工工作熱情，讓“人盡其才，才盡其用”成為工作新常態(tài)。
有效實(shí)施干部考核激勵(lì)機(jī)制
“干部是干好所有工作的關(guān)鍵，也是前提，抓住了干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)也就抓住了干好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的牛鼻子。”檸條塔公司黨委書記、董事長閆敬旺如是說。
在人事制度改革方面，該公司修訂印發(fā)了《管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)辦法》《管理人員容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法》《推進(jìn)管理人員能上能下辦法》《運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制考核評價(jià)管理干部辦法》等多項(xiàng)制度，并運(yùn)用量化的方法完成了副科級及以上管理和專業(yè)技術(shù)人員的考核評價(jià)工作，同時(shí)通過考核評價(jià)建立了后備干部管理庫，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍。
大膽試行大工區(qū)管理模式
“三個(gè)綜采工區(qū)分別配備了65人，管路回收、材料配送、巷道維護(hù)也都剝離了出去?，F(xiàn)在我們綜采工區(qū)的業(yè)務(wù)越來越清晰，人員越來越精干。”綜采二工區(qū)區(qū)長賈艷成說。
在勞動用工改革方面，該公司主動走進(jìn)中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等煤炭類高等學(xué)府，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，完成了高校畢業(yè)生的引進(jìn)工作。同時(shí)，按照集團(tuán)公司《煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施意見》及陜北礦業(yè)《編制定員管理辦法（暫行）》要求，剝離了綜采工區(qū)零星業(yè)務(wù)，大膽試行綜采大工區(qū)管理模式。此外，按照《井下勞務(wù)派遣工考核清理實(shí)施細(xì)則》，完成了井下勞務(wù)派遣工年度考核工作。
充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用
“價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值分配。”這是該公司一直以來堅(jiān)持的薪酬分配原則，保證了能者多勞。在薪酬分配制度改革方面，該公司立足實(shí)際，融合共享發(fā)展和激勵(lì)奮斗的思想，修訂了《薪酬管理辦法》。將所有的生產(chǎn)輔助單位納入計(jì)件超額工資制管理，統(tǒng)一按產(chǎn)量任務(wù)與目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。對綜采工作面按照工作量核定初采、末采工資總額，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)，兼顧不同崗位、不同任務(wù)之間的差異，將差異化薪酬分配向縱深延展。
“下一步將基于‘十部門五中心大工區(qū)’管理模式，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管技人員聘任，進(jìn)一步深化《包工、包崗、包薪三包機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，不斷探索有效的中長期激勵(lì)機(jī)制，全力提升全員勞動效率。”三項(xiàng)制度改革專班辦公室主任康學(xué)壽介紹說。（任治雄）
有效實(shí)施干部考核激勵(lì)機(jī)制
“干部是干好所有工作的關(guān)鍵，也是前提，抓住了干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)也就抓住了干好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的牛鼻子。”檸條塔公司黨委書記、董事長閆敬旺如是說。
在人事制度改革方面，該公司修訂印發(fā)了《管理人員鼓勵(lì)激勵(lì)辦法》《管理人員容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法》《推進(jìn)管理人員能上能下辦法》《運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制考核評價(jià)管理干部辦法》等多項(xiàng)制度，并運(yùn)用量化的方法完成了副科級及以上管理和專業(yè)技術(shù)人員的考核評價(jià)工作，同時(shí)通過考核評價(jià)建立了后備干部管理庫，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍。
大膽試行大工區(qū)管理模式
“三個(gè)綜采工區(qū)分別配備了65人，管路回收、材料配送、巷道維護(hù)也都剝離了出去?，F(xiàn)在我們綜采工區(qū)的業(yè)務(wù)越來越清晰，人員越來越精干。”綜采二工區(qū)區(qū)長賈艷成說。
在勞動用工改革方面，該公司主動走進(jìn)中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)等煤炭類高等學(xué)府，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，完成了高校畢業(yè)生的引進(jìn)工作。同時(shí)，按照集團(tuán)公司《煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施意見》及陜北礦業(yè)《編制定員管理辦法（暫行）》要求，剝離了綜采工區(qū)零星業(yè)務(wù)，大膽試行綜采大工區(qū)管理模式。此外，按照《井下勞務(wù)派遣工考核清理實(shí)施細(xì)則》，完成了井下勞務(wù)派遣工年度考核工作。
充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用
“價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值分配。”這是該公司一直以來堅(jiān)持的薪酬分配原則，保證了能者多勞。在薪酬分配制度改革方面，該公司立足實(shí)際，融合共享發(fā)展和激勵(lì)奮斗的思想，修訂了《薪酬管理辦法》。將所有的生產(chǎn)輔助單位納入計(jì)件超額工資制管理，統(tǒng)一按產(chǎn)量任務(wù)與目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。對綜采工作面按照工作量核定初采、末采工資總額，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)，兼顧不同崗位、不同任務(wù)之間的差異，將差異化薪酬分配向縱深延展。
“下一步將基于‘十部門五中心大工區(qū)’管理模式，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管技人員聘任，進(jìn)一步深化《包工、包崗、包薪三包機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，不斷探索有效的中長期激勵(lì)機(jī)制，全力提升全員勞動效率。”三項(xiàng)制度改革專班辦公室主任康學(xué)壽介紹說。（任治雄）
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