陜北礦業(yè)檸條塔公司機電物資中心：三個要推動班組管理高效前進
2021-05-14 14:32:55
來源：西部決策網(wǎng)
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班組強則企業(yè)強，班組興則企業(yè)興。近年來，機電物資中心狠抓班組建設(shè)管理，通過“要安全、要融合、要智慧”的“三個要”模式，推動中心實現(xiàn)發(fā)展目標，員工實現(xiàn)成長成才，班組管理方式向更高效前進。
“要安全”帶來積分考評實現(xiàn)班組管理新模式。如何增強員工的安全意識，減少不安全行為的發(fā)生？中心亮高招，把班組員工思想教育與行為考核相結(jié)合，有效開展個人月度不安全積分考評，各班組積分情況每月公布，排名一目了然，實現(xiàn)安全意識“實時在線”，不安全行為可控在控。
中心有效開展安全目標管理、過程管控，下發(fā)制定《不安全行為積分管理辦法》，每月匯總、統(tǒng)計、分析各班組不安全行為，根據(jù)行為性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章四大項不安全行為積分細則進行相應(yīng)賦分，并落實考核。實現(xiàn)了‘要我安全’向‘我要安全’的轉(zhuǎn)變，比學(xué)趕超氛圍更濃了。
“要融合”將紅色基因融入班組高質(zhì)量發(fā)展。不單打獨斗、不各自為政，中心創(chuàng)新提出讓黨支部和班組兩個陣地精準融合，把支部和班組不同的工作融到一起，實現(xiàn)力的疊加，把支部和班組分頭干、重復(fù)干的事情合到一起來干，給班組減負，打造以品牌建設(shè)為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)建設(shè)為基礎(chǔ)、以人才培養(yǎng)為保障的班組建設(shè)新格局，實現(xiàn)中心安全檢修根植于班組，成本源頭控制在班組，企業(yè)文化落地在班組，檢修活動落實在班組。
為進一步提高班組建設(shè)工作質(zhì)量和實效，中心制定從思想融合、組織融合、制度融合等方面，讓黨支部議事圍繞班組長期或階段性工作重點進行討論，為班組想辦法、謀措施，為班組落實檢修任務(wù)提供保障。激發(fā)員工熱情，設(shè)立示范崗，培育檢修能手、技術(shù)帶頭人，確保設(shè)備安全可靠，打造檢修能手班組，規(guī)范操作各類保障措施，打造標桿班組。
“要智慧”用減負提高班組工作效率。為了實現(xiàn)資源共享，中心開展打造一個“靈活友好喜歡用，減負共享大家用”的平臺。以“減負、共享、提升”的建設(shè)目標，充分運用新技術(shù)、新方法，充分融合檢修流程，打造信息與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與知識相融合的智慧平臺，讓系統(tǒng)成為班組長的助手，提高了工作效率，保障了人員安全。工作效率明顯提升，班組管理水平又上了新臺階。（丁丁）
“要安全”帶來積分考評實現(xiàn)班組管理新模式。如何增強員工的安全意識，減少不安全行為的發(fā)生？中心亮高招，把班組員工思想教育與行為考核相結(jié)合，有效開展個人月度不安全積分考評，各班組積分情況每月公布，排名一目了然，實現(xiàn)安全意識“實時在線”，不安全行為可控在控。
中心有效開展安全目標管理、過程管控，下發(fā)制定《不安全行為積分管理辦法》，每月匯總、統(tǒng)計、分析各班組不安全行為，根據(jù)行為性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章四大項不安全行為積分細則進行相應(yīng)賦分，并落實考核。實現(xiàn)了‘要我安全’向‘我要安全’的轉(zhuǎn)變，比學(xué)趕超氛圍更濃了。
“要融合”將紅色基因融入班組高質(zhì)量發(fā)展。不單打獨斗、不各自為政，中心創(chuàng)新提出讓黨支部和班組兩個陣地精準融合，把支部和班組不同的工作融到一起，實現(xiàn)力的疊加，把支部和班組分頭干、重復(fù)干的事情合到一起來干，給班組減負，打造以品牌建設(shè)為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)建設(shè)為基礎(chǔ)、以人才培養(yǎng)為保障的班組建設(shè)新格局，實現(xiàn)中心安全檢修根植于班組，成本源頭控制在班組，企業(yè)文化落地在班組，檢修活動落實在班組。
為進一步提高班組建設(shè)工作質(zhì)量和實效，中心制定從思想融合、組織融合、制度融合等方面，讓黨支部議事圍繞班組長期或階段性工作重點進行討論，為班組想辦法、謀措施，為班組落實檢修任務(wù)提供保障。激發(fā)員工熱情，設(shè)立示范崗，培育檢修能手、技術(shù)帶頭人，確保設(shè)備安全可靠，打造檢修能手班組，規(guī)范操作各類保障措施，打造標桿班組。
“要智慧”用減負提高班組工作效率。為了實現(xiàn)資源共享，中心開展打造一個“靈活友好喜歡用，減負共享大家用”的平臺。以“減負、共享、提升”的建設(shè)目標，充分運用新技術(shù)、新方法，充分融合檢修流程，打造信息與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與知識相融合的智慧平臺，讓系統(tǒng)成為班組長的助手，提高了工作效率，保障了人員安全。工作效率明顯提升，班組管理水平又上了新臺階。（丁丁）
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