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　　西部決策網(wǎng)訊 “小黃，你說工資怎么了？”“我工資還開不過新來的實(shí)習(xí)員工，這工作還怎么干?。?rdquo;聽到員工隨意的一說，掘進(jìn)一工區(qū)黨支部的紀(jì)檢委員邢江沒有把員工所說的話當(dāng)成隨口的一句牢騷，而是想辦法為員工答疑解惑，做好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的分內(nèi)工作。

 

　　他從工資表看起，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別新員工二月份的工資確實(shí)高于熟練工不少，詢問了技術(shù)員一聲。“二月份公司有穩(wěn)崗補(bǔ)貼，上的班多肯定掙的多。邢隊(duì)，有些工人出勤不夠就說別人工資高，這事你不用管了。他發(fā)牢騷的話你也認(rèn)真呀！”邢江也想劈頭蓋臉的把發(fā)牢騷的員工說一頓，但是他更想的是讓員工的疑惑得到解答。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工資表中幾個(gè)新工人的考核比例為100%時(shí)，有了疑問。這幾個(gè)新工人的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)剛剛交上來，應(yīng)該是下個(gè)月才能做轉(zhuǎn)正工資呀。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，他及時(shí)匯報(bào)工區(qū)區(qū)長和支部書記，聯(lián)系做工資人員反映情況。并得到了工資確實(shí)存在問題，在下個(gè)月進(jìn)行訂正的說法后，才通過班前會(huì)向員工解釋了工資的情況。“小黃，你反映的問題很好，工資考核比例有點(diǎn)差錯(cuò)，會(huì)在下月工資中訂正。我也希望咱們大家有問題的及時(shí)向我反映。紀(jì)檢委員不是只監(jiān)督黨員干部的，大家的問題我也同樣重視。”當(dāng)看到三月份工資訂正的結(jié)果后，一件事總算徹底解決了。

 

　　有新員工反映：“下料和工作面干活人的工分一樣，那我也想去下料能在地面多呆一會(huì)，但是班長從來沒安排我下過料”“想下料？你和班長關(guān)系不好，人家為什么要安排你下料呀”。當(dāng)聽到這樣的解答后，邢江又坐不住了，他心中想到這是苗頭性的問題，解決不好、不能讓員工信服，勢(shì)必后面班長的工作不好開展，會(huì)引起一系列的不良反應(yīng)。

 

　　他找到班長詢問了解下料工的規(guī)定系數(shù)和工分分配等情況，也把聽到的聲音向班長說明，“志剛，你是不是把和你關(guān)系好的員工專門安排去下料，系數(shù)和井下分管組的一樣。”“系數(shù)是工區(qū)規(guī)定的都是一樣的，人員安排方面也有調(diào)整，但是不是太頻繁。”“有些新工人比較年輕，把自己看到的都認(rèn)為是不合理的，你這方面還要好好把控。該調(diào)整的要及時(shí)調(diào)整，偶爾也可以征求員工意見，再安排下料的人員。同時(shí)，不能因?yàn)橄禂?shù)固定了，工分就一直是一樣的。要合理利用崗位作業(yè)卡的B卡進(jìn)行考核，干的好的，可以B卡上面提高比例；干的不行的，就下浮。你要會(huì)通過激勵(lì)手段來刺激員工的工作熱情。不能想著當(dāng)老好人，那樣的話工作開展起來會(huì)很被動(dòng)的。”

 

　　這就是陜北礦業(yè)檸條塔公司掘進(jìn)一工區(qū)黨支部的紀(jì)檢委員邢江，在他的面前事無巨細(xì)，員工反映的、關(guān)心的事就是他的頭等大事。（供稿人：丁朋朋）