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　　西部決策網(wǎng)訊 “以前大家總是以各種理由懈怠學(xué)習(xí)，這次工區(qū)組織開展的崗位大練兵活動，充分調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)了大家參與實操的熱情”。這是檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)連采機培養(yǎng)對象郭利彪在一次學(xué)習(xí)交流中的感言。

 

　　據(jù)悉，公司機構(gòu)改革和人事調(diào)整后，為盡快補充班組長、驗收員、連采機司機等重要崗位人員，掘進(jìn)一工區(qū)以“五嚴(yán)”“五實”為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛、縱深組織開展了崗位大練兵活動。

 

　　“五嚴(yán)”即：嚴(yán)要求、嚴(yán)氛圍、嚴(yán)訓(xùn)練、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核。掘進(jìn)一工區(qū)根據(jù)實際情況，制訂了嚴(yán)格的大練兵管理制度和練兵計劃，對此次大練兵的具體方式和內(nèi)容提出了明確要求。工區(qū)負(fù)責(zé)人從當(dāng)前形勢、職工成長、考核管理等方面反復(fù)強調(diào)大培訓(xùn)的工區(qū)健康穩(wěn)定發(fā)展的迫切性和重要性，營造嚴(yán)肅、緊張的練兵氛圍。工區(qū)技術(shù)骨干、老班長結(jié)合練兵計劃，按照循序漸進(jìn)的方法，在培訓(xùn)中講工作經(jīng)驗、講理論參數(shù)，在實踐中教操作技巧和方法，對訓(xùn)練對象進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。訓(xùn)練監(jiān)管人通過抽查、考核等方式不斷加強練兵管理，在培訓(xùn)結(jié)束后及時檢測和固化培訓(xùn)成果。

 

　　“五實”即：人員、時間、內(nèi)容、質(zhì)量、激勵五落實。掘進(jìn)一工區(qū)充分突出實效，對此次訓(xùn)練工作進(jìn)行了周密部署，制定了科學(xué)、合理的訓(xùn)練時間進(jìn)度表，從班前會、班后會、政治理論和安全專題學(xué)習(xí)會等各類集中學(xué)習(xí)時間，都作了詳細(xì)安排；對學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)內(nèi)容、訓(xùn)練對象、訓(xùn)練負(fù)責(zé)人、訓(xùn)練監(jiān)管人等具體環(huán)節(jié)都進(jìn)行了具體安排；將訓(xùn)練所涉及的內(nèi)容分層次、分崗位進(jìn)行了細(xì)化、量化，每天堅持理論強化訓(xùn)練，每周一次小測試，確保崗位大練兵工作始終在有計劃、有針對性的情況下進(jìn)行。該工區(qū)還將訓(xùn)練、績效考核與激勵相結(jié)合，對訓(xùn)練中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工放在重要崗位上培養(yǎng)，提高職工的積極性和主動性，有效促進(jìn)了大練兵質(zhì)量的提高。

 

　　崗位大練兵活動開展以來，掘進(jìn)一工區(qū)全體職工展現(xiàn)出了斗志昂揚的精神狀態(tài)和訓(xùn)練有素的紀(jì)律風(fēng)貌，工區(qū)崗位管理水平和隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)水平得到了不斷提升，為公司全面完成年度各項指標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。（供稿人：鐘捷）