西部決策網(wǎng)訊 “為了個(gè)人安全,為了家庭幸福,為了企業(yè)發(fā)展,認(rèn)真履行崗位職責(zé),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,堅(jiān)決做到“三不傷害……”一句句莊嚴(yán)肅穆、鏗鏘有力、震耳欲聾的宣誓聲回響在通維工區(qū)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
8月份以來,檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,從安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作入手,嚴(yán)格貫徹落實(shí)關(guān)于通風(fēng)安全的各項(xiàng)決策部署,牢固樹立“100-1=0”“所有事故都可以預(yù)防”的安全理念,在完善規(guī)章制度、狠抓問題整改、提升實(shí)操技能上下足功夫,擰緊“安全閥”,筑牢“安全線”。
完善規(guī)章制度。自工區(qū)新班子成立之后,工區(qū)黨政對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善,增加了獎(jiǎng)懲、行為規(guī)范、考勤紀(jì)律等內(nèi)容,大到曠工處罰、小到文明用語都進(jìn)行了規(guī)范;強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí),杜絕瓦斯檢查中存在的假檢、漏檢現(xiàn)象,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位;開好班前班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,針對(duì)當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。班組長在每天布置任務(wù)的同時(shí),從“人、機(jī)、物、環(huán)”等環(huán)節(jié)查找安全隱患,并提出預(yù)防措施和要求。對(duì)于安排的工作,每一項(xiàng)都有專人進(jìn)行檢查落實(shí),對(duì)違章違紀(jì)員工從嚴(yán)處罰,對(duì)工作表現(xiàn)較好的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),真正做到獎(jiǎng)懲并舉。
提升實(shí)操技能。為了全面提升職工一通三防“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”以及操作水平,該工區(qū)利用班前會(huì)每日一題、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)問答、周三、五學(xué)習(xí)日等時(shí)間,對(duì)瓦檢員、監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)工、通防工等各工種等進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)操培訓(xùn)。為了提高員工的“實(shí)戰(zhàn)”水平,在班前會(huì)結(jié)束時(shí),留十分鐘時(shí)間隨意挑出兩名瓦檢員上臺(tái)演示瓦檢儀的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作過程,重點(diǎn)對(duì)瓦斯檢查儀器儀表使用方法、瓦斯檢查操作步驟、現(xiàn)場(chǎng)檢查瓦斯注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行演示、講解。臺(tái)下的人員可以對(duì)演練過程中存在的問題進(jìn)行提問,同時(shí)敘述操作步驟及注意事項(xiàng),既保證了崗位練兵質(zhì)量,確保每個(gè)特殊工種都學(xué)到“真本事”。
狠抓問題整改。要求跟班隊(duì)干將每班檢查的問題、遺留的工作以及存在的隱患,第一時(shí)間反饋到工區(qū)值班室,并形成文字記錄。下一個(gè)班次的跟班隊(duì)長根據(jù)文字記錄及實(shí)際情況在班前會(huì)上講解后,進(jìn)行統(tǒng)一安排部署,做到有檢查、有落實(shí),真正形成閉環(huán)管理。
與此同時(shí),該工區(qū)鼓勵(lì)各班組人員開展隱患自查整改活動(dòng),讓職工直接參與到隱患匯報(bào)及處理中,查出的隱患及各種缺陷,對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記落實(shí),及時(shí)為井下各類設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等檢修提供有力依據(jù),從根本上保證了“一通三防”工作再上新臺(tái)階。(供稿人:黨宇飛)