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　　西部決策網(wǎng)訊 “十四運”期間，為確保礦井安全生產(chǎn)保障工作，陜北礦業(yè)檸條塔公司緊緊圍繞公司“1168”發(fā)展戰(zhàn)略，以打造本安型礦井為目標(biāo)，按照“以人為本、基于風(fēng)險、超前預(yù)防、過程管控、持續(xù)改進”的PDCA管理思路，扎實推進NOSA（諾莎）五星安全管理體系建設(shè)，不斷夯基固本，全面實施推進，助推礦井安全發(fā)展穩(wěn)步前進。

　　

　　加強體系管理  管理持續(xù)升級

　　

　　該公司機電隊對變電所工器具是否擺放整齊、消防通道是否通暢、設(shè)備標(biāo)識是否完好、NOSA安檢環(huán)風(fēng)險點告知卡是否完善進行自查整改，緊扣NOSA安檢環(huán)理念，對井上下各機房硐室展開“拉網(wǎng)式”安全專項自查，累計查處、整改各類隱患41條，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)。

　　

　　“現(xiàn)階段公司已制定了NOSA安健環(huán)建設(shè)中長期實施規(guī)劃及指導(dǎo)手冊。成立了工作專班，任命了74個元素(公司涉及元素）負責(zé)人，將整個礦井劃分為31個安健環(huán)區(qū)域，指定了區(qū)域負責(zé)人，積極推進NOSA（諾莎）安健環(huán)建設(shè)。”該公司安全環(huán)保部部長趙鵬談到。

　　

 

　　增強體系融合 助推管理提升

　　

　　今年以來，公司將NOSA安健環(huán)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理、雙重預(yù)防機制等體系進行有機融合。進一步規(guī)范了各采掘頭面及機電運輸?shù)认到y(tǒng)管理，井下建成了精品采掘工作面、機房硐室等，地面可視化污水處理站、智能倉儲等，促使礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)保持一級動態(tài)達標(biāo)。

　　

　　公司積極組織安全互檢、安全生產(chǎn)責(zé)任履職能力考核、零點行動，對各采掘工作面的現(xiàn)場安全環(huán)境、崗位安全操作、隱患排查治理進行全面的檢查，并將查出的主要問題、復(fù)查問題、重復(fù)問題下發(fā)至各區(qū)隊進行落實整改，有效管控風(fēng)險的同時提升了人員安全作業(yè)履職能力。

　　

　　截至目前，該公司修編了各項管理制度109項、匯編NOSA安健環(huán)系列叢書16冊、NOSA安健環(huán)生產(chǎn)責(zé)任制404項和崗位風(fēng)險管理叢書掌中寶,共計完善NOSA安健環(huán)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)107個。

　　

　　突出以人為本 規(guī)范安全行為

　　

　　第三季度以來，檸條塔礦業(yè)公司對礦井及31個安健環(huán)區(qū)域進行了風(fēng)險辨識評估，形成了安全風(fēng)險“紅橙黃藍”四色分布圖，依據(jù)風(fēng)險內(nèi)容及評估等級制定出了管控措施。

　　

　　現(xiàn)階段，在井下各生產(chǎn)區(qū)域醒目位置懸掛了責(zé)任落實管控清單圖、NOSA安健環(huán)崗位安全風(fēng)險及管控措施清單和NOSA安健環(huán)風(fēng)險點告知卡。緊盯現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，教育培訓(xùn)員工熟知廠區(qū)、各區(qū)域和本崗位安全風(fēng)險及管控措施，將時時、處處、事事、人人辨識、管控風(fēng)險的理念融入到職工的日常工作生活中，進一步夯實了礦井雙重預(yù)防體系建設(shè)。（李亮亮）