檸條塔公司：三改新風(fēng)助力煤炭銷售
2021-09-18 16:12:39
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 借著公司“三項制度”改革及雙創(chuàng)現(xiàn)場會召開的新風(fēng)，煤炭銷售中心全體干部職工積極響應(yīng)，調(diào)整工作思路，明確任務(wù)分工，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成從上到下的一股改革新浪潮。
432+N 管理法
為了創(chuàng)新地銷管理，優(yōu)化人員配置，減輕員工勞動強度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管的作用及提升管理水平和團隊素養(yǎng)，擬定輪值帶班制度和磅房人員的合理化安排。432+N管理辦法將每個人的工作進行了合理化安排，有效避免了人員扎堆短缺、輪休班沖突等現(xiàn)象。在各業(yè)務(wù)主管無縫對接的現(xiàn)場管理下，更好的確保了地銷發(fā)運工作的正常運行。
安管深入一線
為嚴(yán)格落實安全隱患排查，強化現(xiàn)場安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員現(xiàn)場排查隱患及落實問題整改的作用，確保地銷發(fā)運區(qū)域安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。各業(yè)務(wù)主管值班期間嚴(yán)格按照規(guī)定巡查路線查找問題、排查隱患，并在班前會通報問題內(nèi)容，安排專人整改。會后落實整改情況，做到班前會有視頻記錄，班后會有值班記錄。
一崗一標(biāo)準(zhǔn)考核
以前職工考核由公司統(tǒng)一制定，考核內(nèi)容有些固化性、滯后性、單一性。不能全方位的考核每位職工的工作情況，導(dǎo)致工作出現(xiàn)扯皮、推卸責(zé)任、制度落實不到位等現(xiàn)象?，F(xiàn)行的“一崗一清單”，將職工的安全理論學(xué)習(xí)筆記、全員考試成績、周工作完成情況、例會簽到、衛(wèi)生區(qū)域劃分等均已納入考核范圍，新標(biāo)準(zhǔn)的推行不僅規(guī)范了職工工作責(zé)任而且增加了職工工作積極性。（喬偉）
432+N 管理法
為了創(chuàng)新地銷管理，優(yōu)化人員配置，減輕員工勞動強度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管的作用及提升管理水平和團隊素養(yǎng)，擬定輪值帶班制度和磅房人員的合理化安排。432+N管理辦法將每個人的工作進行了合理化安排，有效避免了人員扎堆短缺、輪休班沖突等現(xiàn)象。在各業(yè)務(wù)主管無縫對接的現(xiàn)場管理下，更好的確保了地銷發(fā)運工作的正常運行。
安管深入一線
為嚴(yán)格落實安全隱患排查，強化現(xiàn)場安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員現(xiàn)場排查隱患及落實問題整改的作用，確保地銷發(fā)運區(qū)域安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。各業(yè)務(wù)主管值班期間嚴(yán)格按照規(guī)定巡查路線查找問題、排查隱患，并在班前會通報問題內(nèi)容，安排專人整改。會后落實整改情況，做到班前會有視頻記錄，班后會有值班記錄。
一崗一標(biāo)準(zhǔn)考核
以前職工考核由公司統(tǒng)一制定，考核內(nèi)容有些固化性、滯后性、單一性。不能全方位的考核每位職工的工作情況，導(dǎo)致工作出現(xiàn)扯皮、推卸責(zé)任、制度落實不到位等現(xiàn)象?，F(xiàn)行的“一崗一清單”，將職工的安全理論學(xué)習(xí)筆記、全員考試成績、周工作完成情況、例會簽到、衛(wèi)生區(qū)域劃分等均已納入考核范圍，新標(biāo)準(zhǔn)的推行不僅規(guī)范了職工工作責(zé)任而且增加了職工工作積極性。（喬偉）
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