西部決策網訊 9月份以來,為扎實推進百日安全生產大行動進一步提升,通維工區(qū)不斷創(chuàng)新安全管理手段、載體,通過鑄造團隊之劍、磨礪素質之劍、擦亮班組之劍、打造創(chuàng)新之劍,用敢于“亮劍”的精神為安全生產保駕護航。
鑄造“團隊之劍”。該工區(qū)在全區(qū)上下大力開展“人人都是安全員”活動,并在學習室宣傳牌板上實時更新“三違、隱患”名單,讓三違、隱患無處遁逃。同時,通過加強黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青安崗員“三員”管理制度,將安全管理與微信平臺相結合,賦予微信群新功能,構建了網絡化安全監(jiān)管新格局。加強班組安全生產標準化考核力度,達到“人人高標準,事事高標準”,提高全區(qū)標準化軟實力。
磨礪“素質之劍”。為進一步提高職工安全培訓效果,該工區(qū)本著“用什么、學什么,缺什么、補什么”的培訓原則,根據不同崗位開展專項培訓,提高培訓的針對性。每天班前會開展“十分鐘安全微課堂”,由值班隊干對職工分享安全知識、操作技能、崗位作業(yè)標準等,每周以班組為單位組織學習安全事故案例,每月對每日一題內容和案例分析進行集中考試,獎優(yōu)罰劣,同時,鼓勵職工根據日常工作中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象,積極上臺“現(xiàn)身說法”,全面提高職工的安全防護意識和操作技能。
擦亮“班組之劍”。在班組建設過程中,該工區(qū)大力開展班組質量達標升級、“崗位練兵、技術比武”等競賽活動,廣泛開展合理化建議征集、技術創(chuàng)新等活動,激發(fā)職工聰明才智,夯實業(yè)務技能基礎,努力打造一支業(yè)務精、素質高的一通三防隊伍。同時,不斷完善工區(qū)內部激勵措施,激發(fā)和調動職工做好本職工作的積極性、主動性。堅持把工作逐一細化、量化、標準化,具體落實到班組、崗點,強化現(xiàn)場監(jiān)管,狠抓隱患排查,不斷夯實安全工作基礎,著力打造安全“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”。
打造“創(chuàng)新之劍”。工區(qū)緊緊圍繞“創(chuàng)客”思路,定期對創(chuàng)新創(chuàng)效活動進行督導和推進,為開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動人員提供所需設備和必要的工具、材料、配件等,及時解決創(chuàng)新創(chuàng)效中的實際問題。針對規(guī)定推廣的創(chuàng)新項目,實行嚴格考核,并對完成任務的創(chuàng)新項目進行獎勵。同時,將創(chuàng)新成果及主創(chuàng)人照片、創(chuàng)新成果內容在學習室宣傳欄展覽,并利用周三周五學習日進行宣傳,讓創(chuàng)新者“名利雙收”。(黨宇飛)