檸條塔公司：“三強(qiáng)化”為安全“加餐”
2021-10-21 17:43:49
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊進(jìn)入四季度，洗選煤運(yùn)營中心結(jié)合本中心生產(chǎn)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)NOSA（諾莎）安健環(huán)體系，加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)守安全底線、紅線，堅(jiān)持強(qiáng)化安全宣教不走偏,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)不走樣,強(qiáng)化現(xiàn)場管理不走神，做好做實(shí)中心的安全工作。
強(qiáng)化安全宣教不走偏。通過周五安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)宣貫，狠抓員工對《新安全法》的學(xué)習(xí)，以班前會(huì)安全提問、安全預(yù)想等形式，從根本上提高職工的安全理論知識和責(zé)任意識，切實(shí)發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，凝聚安全發(fā)展共識，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)不走樣。該中心對選煤廠和棧橋兩家項(xiàng)目單位存在安全隱患的設(shè)備逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；抓住重點(diǎn)檢修任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隱患整改情況；不斷提升機(jī)修人員專業(yè)技術(shù)，確保每一崗位、每一環(huán)節(jié)、每一班次“零隱患”，為中心安全生產(chǎn)營造良好氛圍，并有效降低機(jī)電事故率，真正使設(shè)備檢修維護(hù)為生產(chǎn)“保駕護(hù)航”，確保維護(hù)“不走樣”。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理不走神 。該中心嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度，層層行動(dòng)，層層把關(guān)，讓安全“不走神”。加大對選煤廠和棧橋的重點(diǎn)領(lǐng)域、消防安全、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，對查出的隱患問題建立清單，按要求進(jìn)行整改落實(shí)，杜絕日常不安全行為，努力堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化源頭治理，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，切實(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)，提升安全管理水平。
（白文兵）
強(qiáng)化安全宣教不走偏。通過周五安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)宣貫，狠抓員工對《新安全法》的學(xué)習(xí)，以班前會(huì)安全提問、安全預(yù)想等形式，從根本上提高職工的安全理論知識和責(zé)任意識，切實(shí)發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，凝聚安全發(fā)展共識，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)不走樣。該中心對選煤廠和棧橋兩家項(xiàng)目單位存在安全隱患的設(shè)備逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；抓住重點(diǎn)檢修任務(wù)，及時(shí)驗(yàn)收隱患整改情況；不斷提升機(jī)修人員專業(yè)技術(shù)，確保每一崗位、每一環(huán)節(jié)、每一班次“零隱患”，為中心安全生產(chǎn)營造良好氛圍，并有效降低機(jī)電事故率，真正使設(shè)備檢修維護(hù)為生產(chǎn)“保駕護(hù)航”，確保維護(hù)“不走樣”。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理不走神 。該中心嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度，層層行動(dòng)，層層把關(guān)，讓安全“不走神”。加大對選煤廠和棧橋的重點(diǎn)領(lǐng)域、消防安全、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，對查出的隱患問題建立清單，按要求進(jìn)行整改落實(shí)，杜絕日常不安全行為，努力堵塞安全管理漏洞，強(qiáng)化源頭治理，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，切實(shí)消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)，提升安全管理水平。
（白文兵）
返回頂部