檸條塔礦業(yè)公司全力以赴穩(wěn)產(chǎn)保供
2021-10-25 15:48:35
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊伴隨著刺耳的鳴笛聲，烏黑油亮的商品煤從儲煤倉傾瀉而出，一節(jié)節(jié)貨廂組成的黑色長龍正在向前徐徐開動……這是檸條塔礦業(yè)公司火車裝車站繁忙的場景。
十月份以來，檸條塔礦業(yè)公司聚焦集團公司電煤保供穩(wěn)價工作專題會議精神，在確保安全生產(chǎn)、依法合規(guī)的前提下，最大程度組織資源，全力保障煤炭安全穩(wěn)定供應。
多措并舉除隱患
“各級管理人員要進一步樹立紅線意識，強化底線思維，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。”10月18日，該公司黨委書記、董事長閆敬旺在生產(chǎn)調(diào)度例會上說。
歲末年初是安全管理的關鍵時期，該公司通過扎實開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“安全生產(chǎn)大排查”“零點行動”等活動，全面排查各生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位安全隱患。從重點項目到小散工程，從地面裝車站到井下采掘工作面，從大型采掘設備到小型電氣開關，把所有重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)均列入排查范圍，實行“拉網(wǎng)式”安全檢查和“地毯式”隱患排查。針對排查出的各類隱患，建立“兩個清單”，按照“五落實”原則進行閉環(huán)管理，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在持續(xù)開展安全隱患排查治理的同時，該公司還不斷加強員工的安全行為治理，重點抓好員工安全教育、崗位規(guī)范操作，堅持開展“三違”大討論和“三違”人員現(xiàn)身說法活動，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，為穩(wěn)產(chǎn)保供提供了安全保障。
開足馬力保供應
近日，在檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，電話鈴聲此起彼伏，通過顯示屏里的實時數(shù)據(jù)和畫面，可以看到在百米井下的S1231工作面，設備高速運轉，煤流滾滾向前，采煤機就像沖鋒的戰(zhàn)士，一塊塊烏金應聲而落，一個個忙碌的身影配合默契……工作人員告訴筆者，類似的保供景象每天都在實事上演。
“我們嚴格落實國家保供要求，四季度按照全年核定產(chǎn)能的1/4安排生產(chǎn)，通過組織開展勞動競賽，科學合理分解競賽任務指標，努力做到全面達產(chǎn)、全力保供。”該公司總經(jīng)理王樹斌介紹到。
保供期間，該公司統(tǒng)籌考量工作面地質(zhì)條件、人員隊伍、設備配套及主運輸能力等因素，精準安排作業(yè)計劃。要求各級管理人員嚴格執(zhí)行跟帶班制度，及時掌握井下現(xiàn)場情況，解決制約生產(chǎn)的不利因素。各級管理人員聞令而動，持續(xù)加大對各采掘工作面監(jiān)管頻次，從勞動組織、設備檢修、技術創(chuàng)新等方面提供全力保障，助力穩(wěn)產(chǎn)保供工作高效有序進行。
此外，為最大化減少設備故障對生產(chǎn)的影響，該公司超前指揮、超前計劃，提前對井下機電備件情況摸底統(tǒng)計，針對緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系，確保生產(chǎn)配件供應，全力做好機電保障工作。
在S1202工作面，綜采三工區(qū)檢修班班長位帥正在專心檢查采煤機電控箱，他說：“在特殊時期，我們要保證每臺設備健康運行，不能影響工作面的整體生產(chǎn)。”
千方百計穩(wěn)銷售
該公司牢固樹立“保煤質(zhì)就是保效益”的經(jīng)營理念，堅持問題導向、目標導向，強化煤質(zhì)全過程管控。根據(jù)各個綜采工作面不同時期的地質(zhì)情況，及時調(diào)控各工作面的推采任務，要求各掘進工作面嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運，杜絕矸石進入煤流。同時把煤質(zhì)管理與工資收入掛鉤，引導職工算好市場賬、算好收入賬，通過理念引導，不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識，進一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”，有效地保證了煤質(zhì)穩(wěn)定達標。
此外，該公司搶抓政策和煤炭市場機遇，主動出擊，不斷舞活銷售龍頭。根據(jù)各煤種需求，靈活調(diào)整鐵運電煤、化工煤銷售占比，不斷加強與運銷集團榆林銷售公司、神木西站、紅檸鐵路的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋礦井產(chǎn)量及庫存情況，加大請車力度，提升鐵路運量，確保煤炭精準供應、精細供應。
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十月份以來，檸條塔礦業(yè)公司聚焦集團公司電煤保供穩(wěn)價工作專題會議精神，在確保安全生產(chǎn)、依法合規(guī)的前提下，最大程度組織資源，全力保障煤炭安全穩(wěn)定供應。
多措并舉除隱患
“各級管理人員要進一步樹立紅線意識，強化底線思維，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。”10月18日，該公司黨委書記、董事長閆敬旺在生產(chǎn)調(diào)度例會上說。
歲末年初是安全管理的關鍵時期，該公司通過扎實開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“安全生產(chǎn)大排查”“零點行動”等活動，全面排查各生產(chǎn)系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位安全隱患。從重點項目到小散工程，從地面裝車站到井下采掘工作面，從大型采掘設備到小型電氣開關，把所有重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)均列入排查范圍，實行“拉網(wǎng)式”安全檢查和“地毯式”隱患排查。針對排查出的各類隱患，建立“兩個清單”，按照“五落實”原則進行閉環(huán)管理，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在持續(xù)開展安全隱患排查治理的同時，該公司還不斷加強員工的安全行為治理，重點抓好員工安全教育、崗位規(guī)范操作，堅持開展“三違”大討論和“三違”人員現(xiàn)身說法活動，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，為穩(wěn)產(chǎn)保供提供了安全保障。
開足馬力保供應
近日，在檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，電話鈴聲此起彼伏，通過顯示屏里的實時數(shù)據(jù)和畫面，可以看到在百米井下的S1231工作面，設備高速運轉，煤流滾滾向前，采煤機就像沖鋒的戰(zhàn)士，一塊塊烏金應聲而落，一個個忙碌的身影配合默契……工作人員告訴筆者，類似的保供景象每天都在實事上演。
“我們嚴格落實國家保供要求，四季度按照全年核定產(chǎn)能的1/4安排生產(chǎn)，通過組織開展勞動競賽，科學合理分解競賽任務指標，努力做到全面達產(chǎn)、全力保供。”該公司總經(jīng)理王樹斌介紹到。
保供期間，該公司統(tǒng)籌考量工作面地質(zhì)條件、人員隊伍、設備配套及主運輸能力等因素，精準安排作業(yè)計劃。要求各級管理人員嚴格執(zhí)行跟帶班制度，及時掌握井下現(xiàn)場情況，解決制約生產(chǎn)的不利因素。各級管理人員聞令而動，持續(xù)加大對各采掘工作面監(jiān)管頻次，從勞動組織、設備檢修、技術創(chuàng)新等方面提供全力保障，助力穩(wěn)產(chǎn)保供工作高效有序進行。
此外，為最大化減少設備故障對生產(chǎn)的影響，該公司超前指揮、超前計劃，提前對井下機電備件情況摸底統(tǒng)計，針對緊缺件積極與供貨商溝通聯(lián)系，確保生產(chǎn)配件供應，全力做好機電保障工作。
在S1202工作面，綜采三工區(qū)檢修班班長位帥正在專心檢查采煤機電控箱，他說：“在特殊時期，我們要保證每臺設備健康運行，不能影響工作面的整體生產(chǎn)。”
千方百計穩(wěn)銷售
該公司牢固樹立“保煤質(zhì)就是保效益”的經(jīng)營理念，堅持問題導向、目標導向，強化煤質(zhì)全過程管控。根據(jù)各個綜采工作面不同時期的地質(zhì)情況，及時調(diào)控各工作面的推采任務，要求各掘進工作面嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運，杜絕矸石進入煤流。同時把煤質(zhì)管理與工資收入掛鉤，引導職工算好市場賬、算好收入賬，通過理念引導，不斷提升基層職工保煤質(zhì)意識，進一步提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”，有效地保證了煤質(zhì)穩(wěn)定達標。
此外，該公司搶抓政策和煤炭市場機遇，主動出擊，不斷舞活銷售龍頭。根據(jù)各煤種需求，靈活調(diào)整鐵運電煤、化工煤銷售占比，不斷加強與運銷集團榆林銷售公司、神木西站、紅檸鐵路的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋礦井產(chǎn)量及庫存情況，加大請車力度，提升鐵路運量，確保煤炭精準供應、精細供應。
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