檸條塔公司生產(chǎn)準備工區(qū)：強力推行班組“清單制”管理
2021-10-25 15:52:38
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊進入四季度以來，生產(chǎn)準備工區(qū)堅持把落實“黨政同責”作為強化班組安全工作的“牛鼻子”，采用清單式管理方式織密織牢班組安全“責任網(wǎng)”。“清單制”管理方法是一種工具，更是一場觀念變革，通過推廣應(yīng)用“清單制”管理方法，使工區(qū)所有管理人員統(tǒng)一思想認識，理清思路，進一步明確工作責任和任務(wù)時限，不斷提升工作精細化管理水平，推動形成橫向到邊、縱向到底的班組安全閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)班組安全工作由事后被動應(yīng)對到事前主動防范、精準預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
制定清單明確責任
“清單制管理可以幫助每個班組進一步抓住重點，明確工作責任和任務(wù)時限，最重要的是能夠解決工作中的責任不明、任務(wù)不清和‘懶、散、慢’等問題。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝多次在碰頭會上強調(diào)道。
由于工區(qū)負責井下排水區(qū)域比較多，為了避免機電設(shè)備事故的發(fā)生，該工區(qū)針對實際情況制定了《機電設(shè)備日常保養(yǎng)檢修清單》文件，要求各班組分管隊干和班長根據(jù)相關(guān)規(guī)定和文件要求，對各自所轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行逐項分解，對排查出的問題由各班組班長負責制定“定人員、定時間、定整改細節(jié)、定完成標準、定復(fù)查落實”的整改清單，確保工作中每一個環(huán)節(jié)都有跡可循。
對照清單抓緊落實
“清單制是一種很好的工作方法，每個班組要嚴格照單履責盡責、按清單辦事，確保工區(qū)各項工作任務(wù)落實有力，穩(wěn)步推進。”該工區(qū)支部書記蔣立俊在班前會上向各班組長要求道。
自“清單制”工作方法實行以來，該工區(qū)嚴格要求班組長及時轉(zhuǎn)變思想觀念，將“清單制”管理工作方法作為開展各項工作的一項重要抓手，突出重點、責任清楚、要求具體、任務(wù)明確的制定工作清單，并注重把握任務(wù)時間節(jié)點，嚴格按照五落實的要求，定期組織召開專題會議研究工作清單中的任務(wù)落實情況，及時匯報工作進展情況，從而做到執(zhí)行有力、追責有據(jù)。
緊盯清單督查問效
“由于10月份清單上的工作沒有按期完成，在今天班前會上被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，下個月我們檢修班應(yīng)該加強我們的工作進度呀。”開班后會時李班長對班組成員語重心長的提醒道。
好的制度一定要與考核問效相結(jié)合，“清單制”管理方法也是如此，自實行以來，該工區(qū)堅持對三個班組列出清單的重點工作，實行定期通報和獎罰制度，對工作開展有序，落實高效有力的班組及時進行通報表揚，并給予一定的獎勵，對工作落實不力、進展緩慢的班組負責人進行通報批評和適當處罰，讓其既丟面又丟票子。同時，將三個班組“清單制”管理方法推行落實情況列入每月四員兩長考核、管理人員績效考核以及先進評選的一項重要依據(jù)，為進一步促進全年各項任務(wù)目標的完成取得實效，工區(qū)認真總結(jié)清單制管理工作，分析在制定、推行、落實清單制管理工作中存在的不足和問題，進一步改變工作作風和工作方式，及時修訂完善清單內(nèi)容，強化事故防范，固化經(jīng)驗做法，形成長效機制。（李鵬）
制定清單明確責任
“清單制管理可以幫助每個班組進一步抓住重點，明確工作責任和任務(wù)時限，最重要的是能夠解決工作中的責任不明、任務(wù)不清和‘懶、散、慢’等問題。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝多次在碰頭會上強調(diào)道。
由于工區(qū)負責井下排水區(qū)域比較多，為了避免機電設(shè)備事故的發(fā)生，該工區(qū)針對實際情況制定了《機電設(shè)備日常保養(yǎng)檢修清單》文件，要求各班組分管隊干和班長根據(jù)相關(guān)規(guī)定和文件要求，對各自所轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行逐項分解，對排查出的問題由各班組班長負責制定“定人員、定時間、定整改細節(jié)、定完成標準、定復(fù)查落實”的整改清單，確保工作中每一個環(huán)節(jié)都有跡可循。
對照清單抓緊落實
“清單制是一種很好的工作方法，每個班組要嚴格照單履責盡責、按清單辦事，確保工區(qū)各項工作任務(wù)落實有力，穩(wěn)步推進。”該工區(qū)支部書記蔣立俊在班前會上向各班組長要求道。
自“清單制”工作方法實行以來，該工區(qū)嚴格要求班組長及時轉(zhuǎn)變思想觀念，將“清單制”管理工作方法作為開展各項工作的一項重要抓手，突出重點、責任清楚、要求具體、任務(wù)明確的制定工作清單，并注重把握任務(wù)時間節(jié)點，嚴格按照五落實的要求，定期組織召開專題會議研究工作清單中的任務(wù)落實情況，及時匯報工作進展情況，從而做到執(zhí)行有力、追責有據(jù)。
緊盯清單督查問效
“由于10月份清單上的工作沒有按期完成，在今天班前會上被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，下個月我們檢修班應(yīng)該加強我們的工作進度呀。”開班后會時李班長對班組成員語重心長的提醒道。
好的制度一定要與考核問效相結(jié)合，“清單制”管理方法也是如此，自實行以來，該工區(qū)堅持對三個班組列出清單的重點工作，實行定期通報和獎罰制度，對工作開展有序，落實高效有力的班組及時進行通報表揚，并給予一定的獎勵，對工作落實不力、進展緩慢的班組負責人進行通報批評和適當處罰，讓其既丟面又丟票子。同時，將三個班組“清單制”管理方法推行落實情況列入每月四員兩長考核、管理人員績效考核以及先進評選的一項重要依據(jù)，為進一步促進全年各項任務(wù)目標的完成取得實效，工區(qū)認真總結(jié)清單制管理工作，分析在制定、推行、落實清單制管理工作中存在的不足和問題，進一步改變工作作風和工作方式，及時修訂完善清單內(nèi)容，強化事故防范，固化經(jīng)驗做法，形成長效機制。（李鵬）
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