檸條塔公司：安全教育不斷線
2021-10-26 11:32:45
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)突出安全教育不斷線，以事故案例“回頭看”、”一周一案例” 等方式，對(duì)以往發(fā)生的事故案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)，通過(guò)分析事故內(nèi)因，講清說(shuō)透事故對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)造成的危害， 找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)措施，觸動(dòng)員工內(nèi)心，引起共鳴，切實(shí)提高員工防范意識(shí)。
該工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，突出"四條主線”提升各班組的安全管控能力，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理效益最大化。突出責(zé)任到位這個(gè)主線，將全體員工納入安全生產(chǎn)履職能力考核范圍，形成自上而下的安全管理責(zé)任體系，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的逐級(jí)傳遞，杜絕“老好人”思想，持續(xù)加大對(duì)各類違章行為的處罰力度，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力；突出安全培訓(xùn)這個(gè)主線，堅(jiān)持所有崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，所有人員動(dòng)態(tài)提升，所有人員每周至少一次專題安全教育，所有人員必須與班組形成聯(lián)保互保安全的關(guān)系，以“一幫一、一對(duì)一” 的方式， 對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、“傳、 幫、帶”等方式，以好帶差、以強(qiáng)帶弱、定向幫助、共同提高。提高員工操作水平的同時(shí)，以規(guī)范員工操作行為培訓(xùn)為突破口，從本崗位入手，查找不利于安全生產(chǎn)的習(xí)慣性做法和不規(guī)范行為，切實(shí)提高員工"規(guī)范操作、按章作業(yè)”的意識(shí)和能力；突出現(xiàn)場(chǎng)管控這一主線，規(guī)定每班班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接確認(rèn)，準(zhǔn)確了解上班次施工情況。班前會(huì)點(diǎn)名時(shí)，做到“安全必講，隱患必談，責(zé)任必清”，即觀察員工精神狀態(tài)，講現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，講現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，講安全防控措施，講安全工作細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工，及時(shí)調(diào)換其班次或強(qiáng)制其休班，消除不安全因素，切實(shí)把好安全第一關(guān)。
（馬波）
該工區(qū)緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，突出"四條主線”提升各班組的安全管控能力，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理效益最大化。突出責(zé)任到位這個(gè)主線，將全體員工納入安全生產(chǎn)履職能力考核范圍，形成自上而下的安全管理責(zé)任體系，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的逐級(jí)傳遞，杜絕“老好人”思想，持續(xù)加大對(duì)各類違章行為的處罰力度，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力；突出安全培訓(xùn)這個(gè)主線，堅(jiān)持所有崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，所有人員動(dòng)態(tài)提升，所有人員每周至少一次專題安全教育，所有人員必須與班組形成聯(lián)保互保安全的關(guān)系，以“一幫一、一對(duì)一” 的方式， 對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技能培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、“傳、 幫、帶”等方式，以好帶差、以強(qiáng)帶弱、定向幫助、共同提高。提高員工操作水平的同時(shí)，以規(guī)范員工操作行為培訓(xùn)為突破口，從本崗位入手，查找不利于安全生產(chǎn)的習(xí)慣性做法和不規(guī)范行為，切實(shí)提高員工"規(guī)范操作、按章作業(yè)”的意識(shí)和能力；突出現(xiàn)場(chǎng)管控這一主線，規(guī)定每班班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接確認(rèn)，準(zhǔn)確了解上班次施工情況。班前會(huì)點(diǎn)名時(shí)，做到“安全必講，隱患必談，責(zé)任必清”，即觀察員工精神狀態(tài)，講現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，講現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，講安全防控措施，講安全工作細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工，及時(shí)調(diào)換其班次或強(qiáng)制其休班，消除不安全因素，切實(shí)把好安全第一關(guān)。
（馬波）
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