“一核四驅(qū)”構(gòu)建NOSA安健環(huán)體系新格局
2021-11-23 15:39:20
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊“標(biāo)準(zhǔn)在那如何實(shí)施？”“怎樣推動(dòng)NOSA體系建設(shè)為保供工作添動(dòng)力?”在落實(shí)NOSA體系建設(shè)之初，這些疑問在檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)二工區(qū)干部職工的心里打了個(gè)問號(hào)。
掘進(jìn)二工區(qū)堅(jiān)持以檸條塔礦業(yè)公司NOSA安全環(huán)體系建設(shè)專班為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)范崗位操作行為為基礎(chǔ)，橫向整合人的不安全行為，縱向嵌入危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，打造以黨建引領(lǐng)為核心，以組織學(xué)習(xí)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查、全員雙創(chuàng)為驅(qū)動(dòng)的“一核四驅(qū)”NOSA安全環(huán)管理體系建設(shè)新格局,勠力同心圓滿完成煤炭保供任務(wù)。
組織生活“驅(qū)動(dòng)”素質(zhì)技能再提升
“其實(shí)最大的變化就是通過專題黨課、主題黨日、‘現(xiàn)身說教’等活動(dòng)，讓職工們干工作知道存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要采取哪些具體的措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故發(fā)生。”掘進(jìn)二工區(qū)焦海東談起支部組織生活時(shí)真誠的說道。
在NOSA體系知識(shí)掌握方面，充分利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)時(shí)間段組織職工集中學(xué)習(xí)NOSA體系知識(shí)核心要點(diǎn)，并采取“每日一題”、“每月一考”、會(huì)中提問等多種方式，加強(qiáng)職工對(duì)NOSA體系理念、標(biāo)準(zhǔn)及要求的理解掌握。
在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，掘進(jìn)二工區(qū)黨支部還創(chuàng)新開展“黨建+NOSA”新模式，面向職工和黨員設(shè)立了“NOSA明星崗”和“NOSA黨員示范區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和輻射作用，將支部建設(shè)融入到NOSA安全環(huán)體系建設(shè)落地生根。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“驅(qū)動(dòng)”自主執(zhí)行更有力
在北翼2-2煤延伸巷工作面，連采機(jī)司機(jī)李盼像往常一樣，在做完NOSA安健環(huán)崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)確認(rèn)后開啟連采機(jī)，工作面后方黝黑發(fā)亮的烏金順著膠帶運(yùn)輸機(jī)，一路奔跑。
掘進(jìn)二工區(qū)在總結(jié)階段經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建章立制，將NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為治理深度融合，深化過程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全監(jiān)督和安全管理，以人的安全行為治理為主線，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，將工作范圍劃分為作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、臨時(shí)管理三大區(qū)域，任命區(qū)域安健環(huán)代表，開展區(qū)域巡查，并督促不符合項(xiàng)整改，針對(duì)不同區(qū)域存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制作懸掛了“NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示牌”，將主要風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)逐一羅列、檢查重點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)控。
隱患排查“驅(qū)動(dòng)”現(xiàn)場整改更有效
“針對(duì)昨天檢查出的12項(xiàng)隱患問題進(jìn)行分類，副區(qū)長王俊青負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)類，馬東東負(fù)責(zé)配套材料存放方面......”碰頭會(huì)上，工區(qū)區(qū)長李海軍將隱患分類設(shè)定整改方案，對(duì)部分“老大難”問題指定專人整改、跟蹤。
為了把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工思想深處,貫穿到安全掘進(jìn)的全過程中，掘進(jìn)二工區(qū)要求跟班隊(duì)長在班前、班中、班后對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)提示牌的內(nèi)容逐一進(jìn)行自檢、自查，按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并及時(shí)對(duì)整改結(jié)果和質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患無處“潛伏”，確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實(shí)現(xiàn)“零傷害”。
全員雙創(chuàng)“驅(qū)動(dòng)”安全管理更積極
掘進(jìn)二工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機(jī)、物、環(huán)、管五個(gè)方面對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化整改，不斷發(fā)揮人機(jī)功效管理作用，職工自主設(shè)計(jì)制作了梭車前后加強(qiáng)照明裝置、截割頭補(bǔ)焊旋轉(zhuǎn)裝置、破碎機(jī)外置連接開關(guān)裝置等多種減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率的小發(fā)明、小創(chuàng)造，為持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)提供了源源不斷的科技動(dòng)能。
此外，推行的四色風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法、連采機(jī)“3610”管理工作法、不安全人跟蹤管理等制度，在生產(chǎn)過程中持續(xù)發(fā)揮作用，為安全構(gòu)建起了一道堅(jiān)實(shí)的防護(hù)壁壘。
志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。掘進(jìn)二工區(qū)用NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示讓干部職工認(rèn)識(shí)到所有風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制，用雙手落實(shí)保供任務(wù)，助推公司奏響“強(qiáng)安全、保供應(yīng)”年終序曲。（供稿人：王中英）
掘進(jìn)二工區(qū)堅(jiān)持以檸條塔礦業(yè)公司NOSA安全環(huán)體系建設(shè)專班為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)范崗位操作行為為基礎(chǔ)，橫向整合人的不安全行為，縱向嵌入危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，打造以黨建引領(lǐng)為核心，以組織學(xué)習(xí)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查、全員雙創(chuàng)為驅(qū)動(dòng)的“一核四驅(qū)”NOSA安全環(huán)管理體系建設(shè)新格局,勠力同心圓滿完成煤炭保供任務(wù)。
組織生活“驅(qū)動(dòng)”素質(zhì)技能再提升
“其實(shí)最大的變化就是通過專題黨課、主題黨日、‘現(xiàn)身說教’等活動(dòng)，讓職工們干工作知道存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要采取哪些具體的措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故發(fā)生。”掘進(jìn)二工區(qū)焦海東談起支部組織生活時(shí)真誠的說道。
在NOSA體系知識(shí)掌握方面，充分利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)時(shí)間段組織職工集中學(xué)習(xí)NOSA體系知識(shí)核心要點(diǎn)，并采取“每日一題”、“每月一考”、會(huì)中提問等多種方式，加強(qiáng)職工對(duì)NOSA體系理念、標(biāo)準(zhǔn)及要求的理解掌握。
在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，掘進(jìn)二工區(qū)黨支部還創(chuàng)新開展“黨建+NOSA”新模式，面向職工和黨員設(shè)立了“NOSA明星崗”和“NOSA黨員示范區(qū)”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭和輻射作用，將支部建設(shè)融入到NOSA安全環(huán)體系建設(shè)落地生根。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“驅(qū)動(dòng)”自主執(zhí)行更有力
在北翼2-2煤延伸巷工作面，連采機(jī)司機(jī)李盼像往常一樣，在做完NOSA安健環(huán)崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)確認(rèn)后開啟連采機(jī)，工作面后方黝黑發(fā)亮的烏金順著膠帶運(yùn)輸機(jī)，一路奔跑。
掘進(jìn)二工區(qū)在總結(jié)階段經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建章立制，將NOSA安健環(huán)體系與人的安全行為治理深度融合，深化過程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全監(jiān)督和安全管理，以人的安全行為治理為主線，以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)”為工作重點(diǎn)，將工作范圍劃分為作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、臨時(shí)管理三大區(qū)域，任命區(qū)域安健環(huán)代表，開展區(qū)域巡查，并督促不符合項(xiàng)整改，針對(duì)不同區(qū)域存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制作懸掛了“NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示牌”，將主要風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)逐一羅列、檢查重點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)控。
隱患排查“驅(qū)動(dòng)”現(xiàn)場整改更有效
“針對(duì)昨天檢查出的12項(xiàng)隱患問題進(jìn)行分類，副區(qū)長王俊青負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)類，馬東東負(fù)責(zé)配套材料存放方面......”碰頭會(huì)上，工區(qū)區(qū)長李海軍將隱患分類設(shè)定整改方案，對(duì)部分“老大難”問題指定專人整改、跟蹤。
為了把安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于干部職工思想深處,貫穿到安全掘進(jìn)的全過程中，掘進(jìn)二工區(qū)要求跟班隊(duì)長在班前、班中、班后對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)提示牌的內(nèi)容逐一進(jìn)行自檢、自查，按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并及時(shí)對(duì)整改結(jié)果和質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，讓隱患無處“潛伏”，確保職工上崗操作“零失誤”、崗位“零事故”、實(shí)現(xiàn)“零傷害”。
全員雙創(chuàng)“驅(qū)動(dòng)”安全管理更積極
掘進(jìn)二工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機(jī)、物、環(huán)、管五個(gè)方面對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化整改，不斷發(fā)揮人機(jī)功效管理作用，職工自主設(shè)計(jì)制作了梭車前后加強(qiáng)照明裝置、截割頭補(bǔ)焊旋轉(zhuǎn)裝置、破碎機(jī)外置連接開關(guān)裝置等多種減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率的小發(fā)明、小創(chuàng)造，為持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)提供了源源不斷的科技動(dòng)能。
此外，推行的四色風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法、連采機(jī)“3610”管理工作法、不安全人跟蹤管理等制度，在生產(chǎn)過程中持續(xù)發(fā)揮作用，為安全構(gòu)建起了一道堅(jiān)實(shí)的防護(hù)壁壘。
志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆。掘進(jìn)二工區(qū)用NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)提示讓干部職工認(rèn)識(shí)到所有風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制，用雙手落實(shí)保供任務(wù)，助推公司奏響“強(qiáng)安全、保供應(yīng)”年終序曲。（供稿人：王中英）
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