檸條塔公司：以“智”引領(lǐng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)高質(zhì)量發(fā)展
2021-12-14 14:39:25
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊當(dāng)前，全國(guó)智能化與煤炭生產(chǎn)持續(xù)融合，無人化、信息化、智能化已成為新時(shí)代生產(chǎn)、生活的新空間，如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)智能化建設(shè)，已成為廣大煤炭人研討的問題之一。其中，陜北礦業(yè)檸條塔公司在本年度本行業(yè)內(nèi)取得顯著成績(jī)，為加快物資板塊智能化建設(shè)，以高質(zhì)量智能化建設(shè)保障物資供應(yīng)、促進(jìn)檸司高質(zhì)量發(fā)展，已是該公司機(jī)電物資中心迫在眉睫之事。
新時(shí)勢(shì)下的“智”慧管理模式
打造高品質(zhì)智能化強(qiáng)礦，即是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。據(jù)了解，該中心物資板塊緊緊圍繞和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了新的管理模式——“1233”管理模式，即主打一張“優(yōu)質(zhì)智能服務(wù)牌”；深化倆個(gè)建設(shè)——“高質(zhì)量智能化建設(shè)”、“高品質(zhì)文明廠區(qū)建設(shè)”；狠抓三個(gè)要素——“抓安全”、“抓素質(zhì)”、“抓文明”；形成三個(gè)對(duì)標(biāo)——“與自身對(duì)標(biāo)”、“與各中心各板塊對(duì)標(biāo)”、“與同行業(yè)同領(lǐng)域?qū)?biāo)”。
2020年以來，該中心隨著“三網(wǎng)一平臺(tái)”建立，積極加入到西煤云倉(cāng)儲(chǔ)的大軍中，建立起屬于自身的線上云倉(cāng)庫(kù)，在云數(shù)據(jù)、大平臺(tái)清晰的對(duì)比下，精準(zhǔn)地掌握各生產(chǎn)建設(shè)單位、各類別物資每日的消耗情況，準(zhǔn)確率達(dá)100%，極大地加強(qiáng)物資消耗等情況的可視化管理，牢牢掌控住了集團(tuán)公司規(guī)定內(nèi)的硬性指標(biāo)——4480萬元年度物資庫(kù)存額。
以點(diǎn)試面，逐步引“智”
走進(jìn)二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，自流平地板上一道道筆直的黃線分割出各個(gè)作業(yè)區(qū)域，放眼望去，智能叉車正伴隨著“滴滴滴”的蜂鳴聲，叉起貨架上的托盤向取貨去走來，地鋪區(qū)的AGV自動(dòng)取貨機(jī)正不停穿梭在托盤下。儼然構(gòu)成一幅動(dòng)態(tài)的畫面。
這只是2號(hào)智能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)以來的一個(gè)小小縮影。上海智能化參觀一行結(jié)束后，該公司預(yù)估投資3000萬元，重點(diǎn)解決倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)空間不足、利用率不高、人力效率低下等問題。設(shè)計(jì)期間，就庫(kù)位而言同比增長(zhǎng)達(dá)46%，全面提升了老舊倉(cāng)庫(kù)的利用率。“目前，我們的智慧倉(cāng)儲(chǔ)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足需求，以點(diǎn)試面，逐步引進(jìn)全面智能化，是接下來我們要做的”，該板塊負(fù)責(zé)人崔誠(chéng)說道。
提“智”增效，夯基務(wù)實(shí)
打破固有傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式，讓數(shù)據(jù)多跑路，員工少走少跑腿；群策群力、全員參與的方式方法，把智能化建設(shè)落到實(shí)處；前不久，為更加準(zhǔn)確的掌握智能倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位，一眾保管員你一言我一語(yǔ)紛紛獻(xiàn)策，僅僅幾天時(shí)。間里一張張庫(kù)位表就已生成。
加強(qiáng)基層一線的創(chuàng)新成果，善于從基層汲取經(jīng)驗(yàn)智慧，謀劃思路、落實(shí)工作就有了方向和重點(diǎn)。打造一支履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的人才隊(duì)伍建設(shè)，為部門、公司提“智”增效，夯實(shí)基礎(chǔ)。
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新時(shí)勢(shì)下的“智”慧管理模式
打造高品質(zhì)智能化強(qiáng)礦，即是一項(xiàng)緊迫任務(wù)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。據(jù)了解，該中心物資板塊緊緊圍繞和完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了新的管理模式——“1233”管理模式，即主打一張“優(yōu)質(zhì)智能服務(wù)牌”；深化倆個(gè)建設(shè)——“高質(zhì)量智能化建設(shè)”、“高品質(zhì)文明廠區(qū)建設(shè)”；狠抓三個(gè)要素——“抓安全”、“抓素質(zhì)”、“抓文明”；形成三個(gè)對(duì)標(biāo)——“與自身對(duì)標(biāo)”、“與各中心各板塊對(duì)標(biāo)”、“與同行業(yè)同領(lǐng)域?qū)?biāo)”。
2020年以來，該中心隨著“三網(wǎng)一平臺(tái)”建立，積極加入到西煤云倉(cāng)儲(chǔ)的大軍中，建立起屬于自身的線上云倉(cāng)庫(kù)，在云數(shù)據(jù)、大平臺(tái)清晰的對(duì)比下，精準(zhǔn)地掌握各生產(chǎn)建設(shè)單位、各類別物資每日的消耗情況，準(zhǔn)確率達(dá)100%，極大地加強(qiáng)物資消耗等情況的可視化管理，牢牢掌控住了集團(tuán)公司規(guī)定內(nèi)的硬性指標(biāo)——4480萬元年度物資庫(kù)存額。
以點(diǎn)試面，逐步引“智”
走進(jìn)二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，自流平地板上一道道筆直的黃線分割出各個(gè)作業(yè)區(qū)域，放眼望去，智能叉車正伴隨著“滴滴滴”的蜂鳴聲，叉起貨架上的托盤向取貨去走來，地鋪區(qū)的AGV自動(dòng)取貨機(jī)正不停穿梭在托盤下。儼然構(gòu)成一幅動(dòng)態(tài)的畫面。
這只是2號(hào)智能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)以來的一個(gè)小小縮影。上海智能化參觀一行結(jié)束后，該公司預(yù)估投資3000萬元，重點(diǎn)解決倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)空間不足、利用率不高、人力效率低下等問題。設(shè)計(jì)期間，就庫(kù)位而言同比增長(zhǎng)達(dá)46%，全面提升了老舊倉(cāng)庫(kù)的利用率。“目前，我們的智慧倉(cāng)儲(chǔ)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足需求，以點(diǎn)試面，逐步引進(jìn)全面智能化，是接下來我們要做的”，該板塊負(fù)責(zé)人崔誠(chéng)說道。
提“智”增效，夯基務(wù)實(shí)
打破固有傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式，讓數(shù)據(jù)多跑路，員工少走少跑腿；群策群力、全員參與的方式方法，把智能化建設(shè)落到實(shí)處；前不久，為更加準(zhǔn)確的掌握智能倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位，一眾保管員你一言我一語(yǔ)紛紛獻(xiàn)策，僅僅幾天時(shí)。間里一張張庫(kù)位表就已生成。
加強(qiáng)基層一線的創(chuàng)新成果，善于從基層汲取經(jīng)驗(yàn)智慧，謀劃思路、落實(shí)工作就有了方向和重點(diǎn)。打造一支履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的人才隊(duì)伍建設(shè)，為部門、公司提“智”增效，夯實(shí)基礎(chǔ)。
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