檸條塔公司：綜采二工區(qū)“區(qū)域”式管理顯成效
2021-12-22 10:40:06
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)專(zhuān)班要求，檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到崗，進(jìn)行區(qū)域式管理，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，筑牢安全根基。
十月以來(lái)，我工區(qū)陸續(xù)完成了工作面休息硐室精品工程建設(shè)，安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)，劃分了標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，設(shè)備檢修區(qū)域。列出各層級(jí)管理責(zé)任和任務(wù)清單，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，加大標(biāo)準(zhǔn)化提升力度。
執(zhí)行“區(qū)域”式管理以來(lái)，我工區(qū)始終以“穩(wěn)”字為核心，向職工傳遞出要“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)字當(dāng)頭”的安全作業(yè)理念,利用班前會(huì)、班后會(huì)以及周三、周五學(xué)習(xí)時(shí)間切實(shí)加強(qiáng)職工安全知識(shí)儲(chǔ)備，做好相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能提升工作。從生產(chǎn)班的工程質(zhì)量到檢修班的檢修結(jié)果，再到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成度，都有質(zhì)的提升，肉眼可見(jiàn)的進(jìn)步，預(yù)期效果如約而至，得到了公司的充分肯定。
進(jìn)入第四季度，我工區(qū)為“區(qū)域”式管理繼續(xù)添油助力。“今年共有3名新職工加入到我們綜采二工區(qū)中來(lái)，我主張他們先跟生產(chǎn)班，在生產(chǎn)過(guò)程中掌握生產(chǎn)工藝，能實(shí)現(xiàn)快速了解工作面實(shí)際情況的同時(shí)也可以加快書(shū)本知識(shí)與實(shí)際工作的轉(zhuǎn)化；然后到檢修班，在檢修中了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握快速排除設(shè)備故障的技能。”綜采二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)馬帥這樣說(shuō)道。通過(guò)對(duì)新職工的能力考核，以“換本升級(jí)”的方式確定其人員崗位,幫助新入職人員能快速了解崗位性質(zhì)，作業(yè)流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，截止目前新入職的3名新職工在工區(qū)內(nèi)部階段性考核當(dāng)中均能取得優(yōu)異成績(jī)。
“工區(qū)三個(gè)班組分別核定計(jì)劃產(chǎn)量，按照產(chǎn)量對(duì)班組成員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰，做好每日考核每月兌現(xiàn)工作。”馬帥認(rèn)為，工作結(jié)果是檢驗(yàn)職工技術(shù)水平最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。在確保安全的前提下，綜采二工區(qū)將每日生產(chǎn)任務(wù)按照班組進(jìn)行劃分，對(duì)已完成任務(wù)情況進(jìn)行績(jī)效分分，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情。
不同的區(qū)域分配專(zhuān)干進(jìn)行監(jiān)督管理，不管是工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)監(jiān)督管理還是地面區(qū)域的實(shí)時(shí)調(diào)度，綜采二工區(qū)都在管理中進(jìn)步，在實(shí)踐中提升，相信他們會(huì)將這樣的勢(shì)頭持續(xù)下去，定能交上一份安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的高分答卷。
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