白文兵：奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)
2022-03-28 13:41:45
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊到洗選煤運(yùn)營(yíng)中心后，我認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)后生——白文兵。初識(shí)他時(shí)是2021年夏天洗選煤運(yùn)營(yíng)中心剛剛成立時(shí)，只知道他是之前負(fù)責(zé)洗選生產(chǎn)的副區(qū)長(zhǎng)，在后來的相處中越來越發(fā)現(xiàn)這個(gè)后生的一些特別。
戴上安全帽，急著往出走，同事們見狀，“白主管，又去現(xiàn)場(chǎng)？”他總是笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。只要一得閑他就會(huì)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走走，暗道、主洗車間、槽倉(cāng)、棧橋都有他的的身影，用他的話說就是“咱就是干這個(gè)的，多跑兩趟才能熟悉現(xiàn)場(chǎng)的情況。”隨著選煤廠二期技改項(xiàng)目的推進(jìn)，作為設(shè)備安裝組組長(zhǎng)的他，除了跑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還經(jīng)常出現(xiàn)在二期廠房，不是帶著中心管理人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)就是巡視安裝進(jìn)度。“只有不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能在工作中說‘內(nèi)行話’，正確的解決實(shí)際問題。”白文兵這樣說。
“不行，這個(gè)精煤篩的托架梁一定要每天都認(rèn)真檢查，一旦托架梁出了問題，會(huì)給我們洗選工作帶來重大隱患……。”在一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患的白文兵當(dāng)場(chǎng)開始對(duì)摳起標(biāo)準(zhǔn)來。“他是‘較真’的人，工作標(biāo)準(zhǔn)也高，但是遇事有想法、有辦法。”和白文兵多年工作的同事這樣評(píng)價(jià)他。也正因?yàn)橛辛怂倪@種“摳”和較真，確保了洗選煤運(yùn)營(yíng)中心的穩(wěn)產(chǎn)保供，在大家的努力下，2021年產(chǎn)量突破了1600萬(wàn)噸大關(guān)。
煤質(zhì)問題一直是洗選煤運(yùn)營(yíng)中心最為重視的問題，他以銷售需求為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)安排生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)工藝環(huán)節(jié)的管理，最大限度地降低塊煤限下率及灰分，用他的話說就是：“洗煤必須做到兩個(gè)不“跑煤”，一是篩分車間原煤篩不跑末煤，二是矸石脫介篩不跑精煤。”在一次的工藝流程講解中，技術(shù)員白鵬飛說：“以前咱們選煤廠濃縮池“壓池”事故時(shí)有發(fā)生，是白主管通過改造離心液管道，徹底杜絕了因離心液“跑粗”造成的“壓池”事故，這項(xiàng)創(chuàng)新既解決了高耗能問題也優(yōu)化了洗選系統(tǒng)，為選煤廠安全順利生產(chǎn)提供了有力保障。”
十幾年的洗選煤經(jīng)歷，讓白文兵從初出茅廬的毛頭小伙兒，一步步成長(zhǎng)為同事們眼中的“行家里手”?？稍谒磥?，“在這干了這么多年，我覺得一定要關(guān)心職工所關(guān)心的問題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。我自己和別人也沒區(qū)別，就是比別人多做了一些工作而已。”
(供稿人： 張東成)
戴上安全帽，急著往出走，同事們見狀，“白主管，又去現(xiàn)場(chǎng)？”他總是笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。只要一得閑他就會(huì)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走走，暗道、主洗車間、槽倉(cāng)、棧橋都有他的的身影，用他的話說就是“咱就是干這個(gè)的，多跑兩趟才能熟悉現(xiàn)場(chǎng)的情況。”隨著選煤廠二期技改項(xiàng)目的推進(jìn)，作為設(shè)備安裝組組長(zhǎng)的他，除了跑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還經(jīng)常出現(xiàn)在二期廠房，不是帶著中心管理人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)就是巡視安裝進(jìn)度。“只有不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能在工作中說‘內(nèi)行話’，正確的解決實(shí)際問題。”白文兵這樣說。
“不行，這個(gè)精煤篩的托架梁一定要每天都認(rèn)真檢查，一旦托架梁出了問題，會(huì)給我們洗選工作帶來重大隱患……。”在一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡查中發(fā)現(xiàn)隱患的白文兵當(dāng)場(chǎng)開始對(duì)摳起標(biāo)準(zhǔn)來。“他是‘較真’的人，工作標(biāo)準(zhǔn)也高，但是遇事有想法、有辦法。”和白文兵多年工作的同事這樣評(píng)價(jià)他。也正因?yàn)橛辛怂倪@種“摳”和較真，確保了洗選煤運(yùn)營(yíng)中心的穩(wěn)產(chǎn)保供，在大家的努力下，2021年產(chǎn)量突破了1600萬(wàn)噸大關(guān)。
煤質(zhì)問題一直是洗選煤運(yùn)營(yíng)中心最為重視的問題，他以銷售需求為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)安排生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)工藝環(huán)節(jié)的管理，最大限度地降低塊煤限下率及灰分，用他的話說就是：“洗煤必須做到兩個(gè)不“跑煤”，一是篩分車間原煤篩不跑末煤，二是矸石脫介篩不跑精煤。”在一次的工藝流程講解中，技術(shù)員白鵬飛說：“以前咱們選煤廠濃縮池“壓池”事故時(shí)有發(fā)生，是白主管通過改造離心液管道，徹底杜絕了因離心液“跑粗”造成的“壓池”事故，這項(xiàng)創(chuàng)新既解決了高耗能問題也優(yōu)化了洗選系統(tǒng)，為選煤廠安全順利生產(chǎn)提供了有力保障。”
十幾年的洗選煤經(jīng)歷，讓白文兵從初出茅廬的毛頭小伙兒，一步步成長(zhǎng)為同事們眼中的“行家里手”?？稍谒磥?，“在這干了這么多年，我覺得一定要關(guān)心職工所關(guān)心的問題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。我自己和別人也沒區(qū)別，就是比別人多做了一些工作而已。”
(供稿人： 張東成)
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