神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：智融“活水”灌溉發(fā)展好前景
2022-04-11 17:42:47
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊“煤亮子”生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)混改，成立鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司、陜西神南天翊設(shè)備制造有限公司，新增在孵企業(yè)4家、培育科技型中小企業(yè)2家……面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)壓力，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，按照全年規(guī)劃，“一切盯著目標(biāo)干，一切圍著進(jìn)度轉(zhuǎn)”，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，傳遞出穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)預(yù)期的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。
一張圖，推動(dòng)生產(chǎn)“進(jìn)度條”
作為煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司承擔(dān)著礦井綜采工作面的安裝、回撤、綜連采設(shè)備維修、礦用設(shè)備調(diào)劑、租賃等業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，該公司緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，抓穩(wěn)根基、抓牢主業(yè)，以“一盤(pán)棋”思想統(tǒng)領(lǐng)全局，以“一張圖”規(guī)劃穩(wěn)增長(zhǎng)“路線”。年初結(jié)合發(fā)展目標(biāo)制定細(xì)致發(fā)展規(guī)劃，“掛圖作戰(zhàn)”，明目標(biāo)、細(xì)措施，全力保障礦井生產(chǎn)“進(jìn)度條”。
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心一季度生產(chǎn)集中期作業(yè)計(jì)劃表上項(xiàng)目、現(xiàn)有人員分布、現(xiàn)有設(shè)備布置、工期等內(nèi)容清晰可見(jiàn)，紅、黃、綠、藍(lán)四色交替，相互銜接。
“我們的‘檔期’很滿。”該公司搬家中心負(fù)責(zé)人笑著說(shuō)道，“我們主動(dòng)與生產(chǎn)單位溝通，規(guī)劃出生產(chǎn)接續(xù)的‘四象限’工作法，以礦井生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)接續(xù)緊急程度為依據(jù)，合理安排工程施工，這在很大程度上緩解了我們的壓力。”
一季度，該公司完成搬家倒面9撤8安3支護(hù)；完成38臺(tái)/套的設(shè)備維修工作，同時(shí)服務(wù)7個(gè)礦井；完成租賃業(yè)務(wù)9項(xiàng)，物資盤(pán)活業(yè)務(wù)4項(xiàng)，吊裝運(yùn)輸6900余次……圓滿完成了既定目標(biāo)。
黨建+，潤(rùn)澤發(fā)展“增收田”
“要把黨建+生產(chǎn)、黨建+安全、黨建+創(chuàng)新、黨建+品牌、黨建+項(xiàng)目建設(shè)、黨建+質(zhì)量等作為大黨建工作內(nèi)涵，拓展黨建工作外延。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)喬少波強(qiáng)調(diào)。
今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦“大發(fā)展”，發(fā)力“大服務(wù)”，念好“精益服務(wù)”真經(jīng)，增強(qiáng)“神南服務(wù)”硬實(shí)力。以“黨建+”為切入點(diǎn)，規(guī)劃黨建動(dòng)能“輻射圖”，創(chuàng)造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共振點(diǎn)。
該公司聚焦專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動(dòng)，編制的陜煤集團(tuán)礦山、消防救援技術(shù)競(jìng)賽規(guī)范經(jīng)過(guò)了集團(tuán)公司初審。建立了質(zhì)量管理體系，形成了公司和生產(chǎn)中心“雙三級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，中心層面經(jīng)由班組、車間、中心業(yè)務(wù)科室進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收，公司層面經(jīng)由中心所有業(yè)務(wù)科室、公司業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收，層層把控質(zhì)量“含金量”，確?？蛻魸M意度。實(shí)施“零缺陷”管理、“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理”機(jī)制，以思想認(rèn)識(shí)為起點(diǎn)，以產(chǎn)品驗(yàn)收為終點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量“全周期”管理，確保服務(wù)質(zhì)量。
同時(shí)，從生產(chǎn)接續(xù)調(diào)劑、礦務(wù)工程對(duì)接、機(jī)電檢修保障、技術(shù)指導(dǎo)支撐、培訓(xùn)賦能和市場(chǎng)手段增援等方面制定了綜合保障措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)；以23個(gè)科技項(xiàng)目“摘標(biāo)”，打響了技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”的開(kāi)門(mén)紅，不斷提升服務(wù)的“深度”和“尺度”。
齊發(fā)力，構(gòu)筑發(fā)展“蓄水池”
在年初的工作會(huì)上，該公司發(fā)出了聚焦發(fā)展的強(qiáng)音：對(duì)于產(chǎn)業(yè)人而言，需要做的就是聚焦既定目標(biāo)，按照既定思路，以咬定青山不放松、不獲全勝不收兵的定力與毅力，積小勝為大勝，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2022年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“操其要于上”，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。在安全、管理、素質(zhì)提升、智慧企業(yè)建設(shè)等方面多管齊下。
實(shí)施“對(duì)標(biāo)1+1”提升行動(dòng)，從樹(shù)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板出發(fā)，立足“疊加效應(yīng)、放大效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)”，向新的管理臺(tái)階邁進(jìn)。實(shí)施“V-OPE”管理體系升級(jí)、管理制度與流程“一張圖”、推進(jìn)四個(gè)“雙一流”建設(shè)、智慧后勤建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“N+2”輸入線系統(tǒng)，強(qiáng)化N+2收入線、支出線及各子系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。開(kāi)發(fā)鵬云班組管理系統(tǒng)，穩(wěn)步開(kāi)展“數(shù)字化”展廳建設(shè)工作。路徑已規(guī)劃，措施已制定，提質(zhì)升級(jí)向著數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化應(yīng)用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系建設(shè)穩(wěn)步邁進(jìn)，“數(shù)智化”管理跑出了速度和力度。
同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，制定了安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺(tái)賬”，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，有序推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，徹底堵塞“安全漏洞”,堅(jiān)決打破“安全孤島”。持續(xù)推進(jìn)“雙平臺(tái)＋235素質(zhì)提升”工程，發(fā)力“后備干部培養(yǎng)”“核心崗位人才培養(yǎng)”“技能鑒定”，集練兵、創(chuàng)新、提升一體化的職工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)平臺(tái)已然成型。
?。ü└迦耍?李惠）
一張圖，推動(dòng)生產(chǎn)“進(jìn)度條”
作為煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司承擔(dān)著礦井綜采工作面的安裝、回撤、綜連采設(shè)備維修、礦用設(shè)備調(diào)劑、租賃等業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，該公司緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，抓穩(wěn)根基、抓牢主業(yè)，以“一盤(pán)棋”思想統(tǒng)領(lǐng)全局，以“一張圖”規(guī)劃穩(wěn)增長(zhǎng)“路線”。年初結(jié)合發(fā)展目標(biāo)制定細(xì)致發(fā)展規(guī)劃，“掛圖作戰(zhàn)”，明目標(biāo)、細(xì)措施，全力保障礦井生產(chǎn)“進(jìn)度條”。
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心一季度生產(chǎn)集中期作業(yè)計(jì)劃表上項(xiàng)目、現(xiàn)有人員分布、現(xiàn)有設(shè)備布置、工期等內(nèi)容清晰可見(jiàn)，紅、黃、綠、藍(lán)四色交替，相互銜接。
“我們的‘檔期’很滿。”該公司搬家中心負(fù)責(zé)人笑著說(shuō)道，“我們主動(dòng)與生產(chǎn)單位溝通，規(guī)劃出生產(chǎn)接續(xù)的‘四象限’工作法，以礦井生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)接續(xù)緊急程度為依據(jù)，合理安排工程施工，這在很大程度上緩解了我們的壓力。”
一季度，該公司完成搬家倒面9撤8安3支護(hù)；完成38臺(tái)/套的設(shè)備維修工作，同時(shí)服務(wù)7個(gè)礦井；完成租賃業(yè)務(wù)9項(xiàng)，物資盤(pán)活業(yè)務(wù)4項(xiàng)，吊裝運(yùn)輸6900余次……圓滿完成了既定目標(biāo)。
黨建+，潤(rùn)澤發(fā)展“增收田”
“要把黨建+生產(chǎn)、黨建+安全、黨建+創(chuàng)新、黨建+品牌、黨建+項(xiàng)目建設(shè)、黨建+質(zhì)量等作為大黨建工作內(nèi)涵，拓展黨建工作外延。”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)喬少波強(qiáng)調(diào)。
今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦“大發(fā)展”，發(fā)力“大服務(wù)”，念好“精益服務(wù)”真經(jīng)，增強(qiáng)“神南服務(wù)”硬實(shí)力。以“黨建+”為切入點(diǎn)，規(guī)劃黨建動(dòng)能“輻射圖”，創(chuàng)造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的共振點(diǎn)。
該公司聚焦專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動(dòng)，編制的陜煤集團(tuán)礦山、消防救援技術(shù)競(jìng)賽規(guī)范經(jīng)過(guò)了集團(tuán)公司初審。建立了質(zhì)量管理體系，形成了公司和生產(chǎn)中心“雙三級(jí)”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，中心層面經(jīng)由班組、車間、中心業(yè)務(wù)科室進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收，公司層面經(jīng)由中心所有業(yè)務(wù)科室、公司業(yè)務(wù)部門(mén)、客戶進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收，層層把控質(zhì)量“含金量”，確?？蛻魸M意度。實(shí)施“零缺陷”管理、“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理”機(jī)制，以思想認(rèn)識(shí)為起點(diǎn)，以產(chǎn)品驗(yàn)收為終點(diǎn)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量“全周期”管理，確保服務(wù)質(zhì)量。
同時(shí)，從生產(chǎn)接續(xù)調(diào)劑、礦務(wù)工程對(duì)接、機(jī)電檢修保障、技術(shù)指導(dǎo)支撐、培訓(xùn)賦能和市場(chǎng)手段增援等方面制定了綜合保障措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)；以23個(gè)科技項(xiàng)目“摘標(biāo)”，打響了技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”的開(kāi)門(mén)紅，不斷提升服務(wù)的“深度”和“尺度”。
齊發(fā)力，構(gòu)筑發(fā)展“蓄水池”
在年初的工作會(huì)上，該公司發(fā)出了聚焦發(fā)展的強(qiáng)音：對(duì)于產(chǎn)業(yè)人而言，需要做的就是聚焦既定目標(biāo)，按照既定思路，以咬定青山不放松、不獲全勝不收兵的定力與毅力，積小勝為大勝，使企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2022年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“操其要于上”，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。在安全、管理、素質(zhì)提升、智慧企業(yè)建設(shè)等方面多管齊下。
實(shí)施“對(duì)標(biāo)1+1”提升行動(dòng)，從樹(shù)長(zhǎng)板、補(bǔ)短板出發(fā)，立足“疊加效應(yīng)、放大效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)”，向新的管理臺(tái)階邁進(jìn)。實(shí)施“V-OPE”管理體系升級(jí)、管理制度與流程“一張圖”、推進(jìn)四個(gè)“雙一流”建設(shè)、智慧后勤建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化“N+2”輸入線系統(tǒng)，強(qiáng)化N+2收入線、支出線及各子系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。開(kāi)發(fā)鵬云班組管理系統(tǒng)，穩(wěn)步開(kāi)展“數(shù)字化”展廳建設(shè)工作。路徑已規(guī)劃，措施已制定，提質(zhì)升級(jí)向著數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化應(yīng)用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系建設(shè)穩(wěn)步邁進(jìn)，“數(shù)智化”管理跑出了速度和力度。
同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，制定了安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺(tái)賬”，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，有序推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，徹底堵塞“安全漏洞”,堅(jiān)決打破“安全孤島”。持續(xù)推進(jìn)“雙平臺(tái)＋235素質(zhì)提升”工程，發(fā)力“后備干部培養(yǎng)”“核心崗位人才培養(yǎng)”“技能鑒定”，集練兵、創(chuàng)新、提升一體化的職工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)平臺(tái)已然成型。
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