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　　“成本管理，一直是我們探討的話題，材料費的預算和我們居家過日子一樣，精打細算，要把好鋼用在刀刃上，該投入的一分不能少，不該花的一分也不許浪費，每月的材料計劃必須提前歸類、進行討論，理清成本帳，只有這樣，我們的成本管控才能起好步、步入常態(tài)化。”皮帶運輸工區(qū)區(qū)長在成本管控對標例會上強調道。

　　近段時間，皮帶運輸工區(qū)始終堅持以管理促發(fā)展，向管理要效益為對標思路，通過規(guī)劃目標、完善臺賬、提質增效、科技創(chuàng)新等舉措，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成人人自覺挖潛力、積極降本顯成效的良好局面，為實現(xiàn)“雙一流”工區(qū)發(fā)展奠定了堅實基礎。

 

　　對標管理，提成長。進入4月份以來，皮帶運輸工區(qū)規(guī)劃了“四個上臺階”的年度工作目標，從調動干部職工節(jié)支降耗增效的成本意識入手，把強化成本管理推進、有序推進上臺階作為一項重要內容。采取“走出去、請進來”的對標思路，鼓勵員工立足崗位開展“五小”創(chuàng)新活動，樹牢“省下的就是賺下的”成本理念，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，為完成全年效益指標，奠定了堅實基礎。

 

　　全面預算，建臺賬。實行全面預算管理的關鍵在于控制，為保證預算得到有力控制，該工區(qū)及時將季度預算進行“橫縱”分解，橫向分解到各班組，縱向分解到各包機組長，做到目標明確、責任清晰，結合工區(qū)生產(chǎn)實際，嚴格審核月度材料計劃，及時分析費用超降原因，尋找差距，總結經(jīng)驗，便于當月總結暨下月工作有序開展，形成考核有指標、每天有臺賬、月底有評比的良好氛圍。

 

　　精細管理，提增效。成本管理是精細化管理不斷深化、積累出來的寶貴財富。對標理念、精細化管理如何落實到每個班組、每個崗位？借助“6S”精細管理系統(tǒng)，嚴把材料審批、領取控制、用料監(jiān)督、交舊領新四道關口，將材料節(jié)超、修舊利廢與員工收入掛鉤，大家自覺形成能節(jié)約、會節(jié)約、肯節(jié)約的意識，提高了材料、設備復用率，“省下的就是賺下的”成本理念深植腦海。

 

　　科技創(chuàng)新，促發(fā)展。科技創(chuàng)新是驅動公司安全生產(chǎn)、效益增長的強大引擎。一方面，皮帶運輸工區(qū)持續(xù)推進全員崗位創(chuàng)新、小改小革、導師帶徒活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力查漏洞、找差距、提合理化建議，積極組織開展合理化建議、小改小革等科技創(chuàng)新活動，引領節(jié)支增效。（供稿人：韓寶林）