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　　西部決策網(wǎng)訊 日前，延安市總工會(huì)發(fā)布了2022年延安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和延安市工人先鋒號(hào)表彰人選，延長(zhǎng)氣田采氣三廠延439采氣大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)韓斌名列其中。

 

 

　　“五化”標(biāo)準(zhǔn)化管理法 夯實(shí)業(yè)務(wù)促發(fā)展

　　

　　2020年5月，因工作需要，他被組織調(diào)整為延439采氣大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)，此時(shí)延439采氣大隊(duì)面臨著發(fā)展難、改變難的困境，職工們也到了疲勞期，要想讓延439采氣大隊(duì)再次煥發(fā)生機(jī)和活力，必須找出新路子。他一方面積極學(xué)習(xí)天然氣開采相關(guān)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)與技術(shù)人員深入各站、井場(chǎng)摸清底子，另一方面找來氣井歷史資料認(rèn)真分析，組織班子成員一起研究討論，同時(shí)向職工征集合理化建議。在深入學(xué)習(xí)思考和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，他提出了“打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化采氣隊(duì)伍”的新目標(biāo)。在具體工作的推進(jìn)中，韓斌探索實(shí)施了“五化”標(biāo)準(zhǔn)化管理法，把采氣大隊(duì)管理的全過程細(xì)化為生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、應(yīng)急處置、職工教育等五個(gè)管理單元，在每個(gè)管理單元中大力推行目標(biāo)管理、時(shí)限管理和責(zé)任管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)了基層采氣隊(duì)多方位的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，使管理過程由過去的“粗放型”轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型。

 

　　

　　開拓生產(chǎn)新思路 穩(wěn)產(chǎn)提量保生產(chǎn)

　　

　　天然氣產(chǎn)量是采氣大隊(duì)核心任務(wù)，面對(duì)延439井區(qū)低產(chǎn)低效井多、自然遞減率高、后備資源接替不足等多重困難和挑戰(zhàn)，他暗下決心，一定要拿下這塊“硬骨頭”，把產(chǎn)量提上去，經(jīng)過他多方調(diào)研論證，結(jié)合井區(qū)實(shí)際，提出了“保護(hù)高產(chǎn)井、穩(wěn)定中產(chǎn)井、挖掘低產(chǎn)井、復(fù)產(chǎn)問題井”的氣井生產(chǎn)管理新思路，并堅(jiān)持“氣井?dāng)M人化管理”，通過一井一策，單井分析制，狠抓技術(shù)措施，最大限度地合理增產(chǎn)，在他的帶領(lǐng)下，該隊(duì)累計(jì)挖掘低產(chǎn)井11個(gè)，恢復(fù)問題井4個(gè)，連續(xù)2年超額完成公司和廠下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，累計(jì)完成采氣量10.1億方，該隊(duì)也榮獲“標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　

　　拉起隱患排查網(wǎng) 筑牢安全防護(hù)墻

　　

　　天然氣開采屬于高危行業(yè)，安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，再加之延439采氣大隊(duì)隊(duì)屬8個(gè)集氣站和66個(gè)作業(yè)井場(chǎng)分布在志丹縣四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的管理難局，為確保全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，他在處理隊(duì)務(wù)、事務(wù)的同時(shí)，始終堅(jiān)持一周跑2個(gè)集氣站、5個(gè)井場(chǎng)，周而復(fù)始，在他的影響下，延439采氣大隊(duì)積極推行劃片分區(qū)責(zé)任制和掛牌監(jiān)督責(zé)任制，做到了人人心中有安全，人人肩上扛責(zé)任的安全管理運(yùn)行機(jī)制，有效降低了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，在下力度排查安全隱患的同時(shí)，他還注重夯實(shí)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，針對(duì)管線泄漏、硫化氫中毒、防汛、消防等生產(chǎn)中易突發(fā)狀況，組織人員結(jié)合實(shí)際，完善相關(guān)應(yīng)急處置辦法和應(yīng)急預(yù)案，制定了大隊(duì)每年4次專項(xiàng)演練，集氣站每月1次應(yīng)急演練的運(yùn)行機(jī)制，極大的提升了職工防范意識(shí)和處置能力，自履職以來，在他的帶領(lǐng)下，延439采氣大隊(duì)累計(jì)開展安全專項(xiàng)檢查140余次，累計(jì)排查隱患847項(xiàng)，整改率90%以上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行零事故發(fā)生，該隊(duì)先后涌現(xiàn)出多個(gè)公司和廠安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者。

 

 

　　“三一”職工培訓(xùn)法 提升技能助成長(zhǎng)

　　

　　職工業(yè)務(wù)技能的提升是單位發(fā)展之本，為提升職工業(yè)務(wù)技能，他按照內(nèi)部對(duì)標(biāo)比短板，外部對(duì)標(biāo)促提升的工作思路，先后組織人員開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并建立以7號(hào)集氣站為樣板的技能培訓(xùn)標(biāo)桿站，通過開展“三一”職工培訓(xùn)法，崗位每天學(xué)一題、全員每周考一試、全隊(duì)每月賽一場(chǎng)，將技能學(xué)習(xí)與職工績(jī)效掛鉤，使職工的學(xué)習(xí)由被動(dòng)變成主動(dòng)，通過“三一”職工培訓(xùn)法和“師帶徒”工作的落實(shí)，全隊(duì)技能等級(jí)認(rèn)定合格率90%以上，學(xué)一手，練一招在全隊(duì)蔚然成風(fēng)，同時(shí)涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手，其中以王延鋒為首的由16名高級(jí)工組成的技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)帶出中級(jí)工52名，攻關(guān)課題8項(xiàng)，大大降低了生產(chǎn)成本的投入。（劉璐）