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西部決策網訊 在緊跟公司上級相關決策部署，又結合工區(qū)自身實際工作情況后，皮帶運輸工區(qū)在今年第二季度重新完善了工區(qū)整體管理辦法，從多個角度重新出發(fā)，實現(xiàn)了管理水平和整體業(yè)務水平的再突破。

標準化專人負責，安全與環(huán)境兩手抓

    楊雄作為一名入職一年的大學生，因為表現(xiàn)突出，被公司直接任命為見習班組長，并在機電檢修班中主要負責質量標準化相關工作。“標準化建設就像開卷考試，答案都給了你，但真的讓你著手去做，就發(fā)現(xiàn)處處是門道，事事不簡單。”秉持著“生產能力都是建立在安全的基礎上的”這一理念，工區(qū)首先完成了井下標準化圖牌板的懸掛工作，在井下所有皮帶機頭以及膠運巷，隨處可見的是一個個醒目的標語提醒工作人員時刻注意自身安全、保護他人安全。美化了環(huán)境的同時也提升了人的安全意識，在這些提示潛移默化的影響下，工區(qū)力爭在本季度再度實現(xiàn)“零故障，零違章，零事故”的“三零”目標。

再優(yōu)化檢修體系，進一步提高運輸效率

    作為整個井下生產的動脈，皮帶機的故障必定會牽一發(fā)而動全身，這對檢修人員的業(yè)務水平是一個考驗。在S1232，S1204這兩條新順槽皮帶投入使用后，機電檢修班更新了檢修方法，主要表現(xiàn)在設備點檢，專人待命這兩個方面。設備點檢是指一個皮帶機配備一個檢修小組，包括一名包機組長，一名包機電工以及一名崗位工，三人配合，組長負責處理機械設備的檢修與維護，例如換托輥、潤滑等工作，電工負責電器設備的檢修，崗位工則需要時刻巡查整條皮帶機，隨時發(fā)現(xiàn)問題并配合小組成員解決。在設備點檢方案落實后，膠帶機發(fā)生隱患的風險大大降低，為井下原煤運輸消除了風險。專人待命則是指檢修班每天都會挑選出業(yè)務能力過硬的人為可能發(fā)生的故障做出應急準備。新檢修體系的完善，使班組真正做到了用檢修降低風險，用備案應對風險，進一步提升了對不確定因素的承受能力，真正做到了防患于未然。

重視勞動紀律，重塑精神風貌

在公司紀委下發(fā)整頓勞動紀律相關文件后，工區(qū)管理人員十分重視，并在多次周三政治學習中反復強調，對曾經出現(xiàn)過違反勞動紀律現(xiàn)象或初次違反勞動紀律人員都進行了關心談話，并要求其做出檢討并在三個班組中宣讀，讓工區(qū)成員都能看到其端正態(tài)度遵守紀律的決心。在宣讀后，當事人能誠懇的意識到自身錯誤并在后來的工作中樹立崗位責任心和集體意識，在區(qū)隊的愛護鼓勵下，重新積極地投入到了工作生產中。這一事例充分表明了工區(qū)對犯錯誤職工的正向引導力以及工區(qū)對勞動紀律的重視，全體成員也能在此類事例中吸取教訓，彌補自身不足。（供稿人 齊嘉樂）