檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)“533”模式力促雙創(chuàng)工作開(kāi)新局
2022-05-23 14:55:17
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 掘進(jìn)一工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施“533”雙創(chuàng)模式，開(kāi)創(chuàng)了創(chuàng)新工作的新局面。
“五個(gè)為什么”找出雙創(chuàng)問(wèn)題根源。月初，該工區(qū)組織專(zhuān)題雙創(chuàng)工作“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，會(huì)上區(qū)長(zhǎng)白小偉提出了“五個(gè)為什么”讓參會(huì)人員說(shuō)出答案。“為什么工區(qū)沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)目”“為什么員工不愿意參與創(chuàng)新工作”“為什么課題研究沒(méi)有取得實(shí)際效果”“為什么創(chuàng)新成果缺少應(yīng)用轉(zhuǎn)化”“為什么創(chuàng)客薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯”，面對(duì)這樣的問(wèn)題，大家紛紛發(fā)表意見(jiàn)。“區(qū)長(zhǎng)，我設(shè)計(jì)的敲幫問(wèn)頂專(zhuān)用延伸裝置適合采高超過(guò)4.5米的巷道。我自己利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行加工創(chuàng)作，但是月底發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我的獎(jiǎng)勵(lì)并不多，這分配方案不合理。”“咱們的課題研究員工參與度低，要積極組織更多員工參與創(chuàng)新討論。”通過(guò)“五個(gè)為什么”的思考，掘進(jìn)一工區(qū)找準(zhǔn)問(wèn)題根源，決定以高額獎(jiǎng)勵(lì)作為活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。
三門(mén)課題致力于項(xiàng)目確立。該工區(qū)將項(xiàng)目確立作為主攻方向，成立機(jī)電檢修組、生產(chǎn)組織組、修舊利廢組三個(gè)課題小組。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決方案、執(zhí)行落實(shí)、效果檢驗(yàn)四個(gè)步驟扎實(shí)開(kāi)展雙創(chuàng)建設(shè)工作。
“咱們每次更換連采機(jī)齒輪箱油脂時(shí)，回收率不達(dá)標(biāo)而且出現(xiàn)部分油脂外溢至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)污染環(huán)境。這個(gè)問(wèn)題要及時(shí)解決”。
“放油孔位置太低，不方便回收。那咱們能不能加工個(gè)工具把油給抽出來(lái)，改變以往的放油方式。”應(yīng)運(yùn)而生的是抽油采樣專(zhuān)用工具的誕生。它不僅換油時(shí)可以集中回收廢油，保證回收率。而且抽油樣時(shí)也非常方便，減少了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染事件的發(fā)生。
“電工要負(fù)重登梯進(jìn)行更換信號(hào)線絞盤(pán)，能不能減少登梯時(shí)間保障安全為先？”升級(jí)改造電纜絞盤(pán)讓員工在地面就可以將絞盤(pán)升至高空地點(diǎn)，人員只需輕輕掛上吊鉤就可以。諸多的保障安全、優(yōu)化生產(chǎn)組織的改革創(chuàng)新為該工區(qū)高效生產(chǎn)組織打好了基礎(chǔ)。
三重獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力。掘進(jìn)一工區(qū)將創(chuàng)客薪酬的分配按照公司、工區(qū)和班組三個(gè)層級(jí)進(jìn)行累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓參與創(chuàng)新的員工得到最大的實(shí)惠。
檢修工劉振鋒高興的說(shuō)到：“我參與的掘錨一體機(jī)支護(hù)平臺(tái)改造項(xiàng)目一月份獲得一等獎(jiǎng)。除了公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，工區(qū)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)幅度更大，班組也按照標(biāo)準(zhǔn)給予我額外的加分獎(jiǎng)勵(lì)。我下個(gè)月還要積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目的上報(bào)工作。”
“工區(qū)控制了參與人的數(shù)量，要求每項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目參與人員不得超過(guò)三人，按照主創(chuàng)人和參與人進(jìn)行分配。我這次是參與人就要與另外一名參與人平均分40%的獎(jiǎng)勵(lì)，一人只有20%。下次我也要爭(zhēng)取當(dāng)主創(chuàng)人，這樣我就會(huì)獲得60%的獎(jiǎng)勵(lì)。”
面對(duì)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，該工區(qū)全體員工真正認(rèn)識(shí)到參與創(chuàng)新就是名利雙收的一項(xiàng)工作。前兩個(gè)月該工區(qū)共計(jì)上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)、管理創(chuàng)新1項(xiàng)，獲得一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)14項(xiàng)，在公司基層單位雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)良好。（供稿人 丁朋朋）
“五個(gè)為什么”找出雙創(chuàng)問(wèn)題根源。月初，該工區(qū)組織專(zhuān)題雙創(chuàng)工作“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，會(huì)上區(qū)長(zhǎng)白小偉提出了“五個(gè)為什么”讓參會(huì)人員說(shuō)出答案。“為什么工區(qū)沒(méi)有創(chuàng)新項(xiàng)目”“為什么員工不愿意參與創(chuàng)新工作”“為什么課題研究沒(méi)有取得實(shí)際效果”“為什么創(chuàng)新成果缺少應(yīng)用轉(zhuǎn)化”“為什么創(chuàng)客薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮不明顯”，面對(duì)這樣的問(wèn)題，大家紛紛發(fā)表意見(jiàn)。“區(qū)長(zhǎng)，我設(shè)計(jì)的敲幫問(wèn)頂專(zhuān)用延伸裝置適合采高超過(guò)4.5米的巷道。我自己利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行加工創(chuàng)作，但是月底發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我的獎(jiǎng)勵(lì)并不多，這分配方案不合理。”“咱們的課題研究員工參與度低，要積極組織更多員工參與創(chuàng)新討論。”通過(guò)“五個(gè)為什么”的思考，掘進(jìn)一工區(qū)找準(zhǔn)問(wèn)題根源，決定以高額獎(jiǎng)勵(lì)作為活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)。
三門(mén)課題致力于項(xiàng)目確立。該工區(qū)將項(xiàng)目確立作為主攻方向，成立機(jī)電檢修組、生產(chǎn)組織組、修舊利廢組三個(gè)課題小組。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決方案、執(zhí)行落實(shí)、效果檢驗(yàn)四個(gè)步驟扎實(shí)開(kāi)展雙創(chuàng)建設(shè)工作。
“咱們每次更換連采機(jī)齒輪箱油脂時(shí)，回收率不達(dá)標(biāo)而且出現(xiàn)部分油脂外溢至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)污染環(huán)境。這個(gè)問(wèn)題要及時(shí)解決”。
“放油孔位置太低，不方便回收。那咱們能不能加工個(gè)工具把油給抽出來(lái)，改變以往的放油方式。”應(yīng)運(yùn)而生的是抽油采樣專(zhuān)用工具的誕生。它不僅換油時(shí)可以集中回收廢油，保證回收率。而且抽油樣時(shí)也非常方便，減少了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染事件的發(fā)生。
“電工要負(fù)重登梯進(jìn)行更換信號(hào)線絞盤(pán)，能不能減少登梯時(shí)間保障安全為先？”升級(jí)改造電纜絞盤(pán)讓員工在地面就可以將絞盤(pán)升至高空地點(diǎn)，人員只需輕輕掛上吊鉤就可以。諸多的保障安全、優(yōu)化生產(chǎn)組織的改革創(chuàng)新為該工區(qū)高效生產(chǎn)組織打好了基礎(chǔ)。
三重獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力。掘進(jìn)一工區(qū)將創(chuàng)客薪酬的分配按照公司、工區(qū)和班組三個(gè)層級(jí)進(jìn)行累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓參與創(chuàng)新的員工得到最大的實(shí)惠。
檢修工劉振鋒高興的說(shuō)到：“我參與的掘錨一體機(jī)支護(hù)平臺(tái)改造項(xiàng)目一月份獲得一等獎(jiǎng)。除了公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，工區(qū)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)幅度更大，班組也按照標(biāo)準(zhǔn)給予我額外的加分獎(jiǎng)勵(lì)。我下個(gè)月還要積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目的上報(bào)工作。”
“工區(qū)控制了參與人的數(shù)量，要求每項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目參與人員不得超過(guò)三人，按照主創(chuàng)人和參與人進(jìn)行分配。我這次是參與人就要與另外一名參與人平均分40%的獎(jiǎng)勵(lì)，一人只有20%。下次我也要爭(zhēng)取當(dāng)主創(chuàng)人，這樣我就會(huì)獲得60%的獎(jiǎng)勵(lì)。”
面對(duì)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，該工區(qū)全體員工真正認(rèn)識(shí)到參與創(chuàng)新就是名利雙收的一項(xiàng)工作。前兩個(gè)月該工區(qū)共計(jì)上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)、管理創(chuàng)新1項(xiàng)，獲得一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)14項(xiàng)，在公司基層單位雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)良好。（供稿人 丁朋朋）
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