精品工程模塊化組建
今年以來,掘進二工區(qū)貼近現(xiàn)場實際,堅持實際、實用、實效原則,從大處著眼、小處著手,持續(xù)動態(tài)嚴抓安全質(zhì)量標準化建設,探索形成了一系列適于掘進工作面現(xiàn)場實際的安全質(zhì)量標準化建設模式。
“在工作中,我們突出打造精品工程,讓質(zhì)量標準化貫穿生產(chǎn)全流程。”
該工區(qū)從工程質(zhì)量精品標準建設入手,推行精品工程“模塊化”創(chuàng)建模式。針對掘進膠輔運兩巷和聯(lián)絡巷,以及井下超前探放水鉆場、頂板離層儀增設、纜線吊掛、物料管理等,建立了精品標準臺賬,明確了近40項精品工程創(chuàng)建標準,采取“小項治理、模塊組合”的方式,進行分項創(chuàng)建、分段創(chuàng)建、區(qū)域創(chuàng)建,最終達到整體創(chuàng)建的效果。
質(zhì)量完善動態(tài)化達標
“現(xiàn)階段北翼條件確實艱苦,但是無論條件多困難,現(xiàn)場質(zhì)量標準啥時都不能降,只有抓住日常、嚴在平常,才能確保實時達標。”班后會上副區(qū)長王俊清說道。
走進北翼2-2煤延伸巷,只見底板平整,無大塊浮煤和雜物;電纜吊掛間距均勻、整齊劃一;各種物料碼放整齊,設備標識清晰;連采機、梭車、破碎機等鋼鐵猛獸整裝待發(fā),隨時準備投入生產(chǎn)“戰(zhàn)斗”…
該工區(qū)突出“高效”質(zhì)量標準化創(chuàng)建,拒絕“返工浪費”,注重“一次做對、一次做好、一步到位”的標準流程管控理念,從源頭上保證了一次做對、一次做優(yōu),以最少的投入換取最大的安全效益價值。
質(zhì)量驗收精細化考核
該工區(qū)在工作面建立了質(zhì)量動態(tài)管控臺賬,采取隨機抽查的方式,不定期對每個工作面質(zhì)量驗收制度執(zhí)行及驗收員履職情況進行檢查,抽查結(jié)果對各班組和驗收員進行考核。一季度以來先后對2名履職不到位的驗收員給予了追究處罰,進一步增強了工程質(zhì)量驗收管理的嚴肅性。
該工區(qū)在驗收員質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)上,組織專人每周進入工作面動尺子、動量具,對各班組的作業(yè)成果分別進行驗收并評定質(zhì)量等級,進一步加大區(qū)隊質(zhì)量驗收的頻率。每月底將驗收考評結(jié)果一并納入班組質(zhì)量考核,強化了職工的動態(tài)達標意識。
在貫徹安全生產(chǎn)的道路上,掘進二工區(qū)將繼續(xù)深入落實質(zhì)量標準化建設,奮力實現(xiàn)區(qū)隊各項安全生產(chǎn)工作高標準完成,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻掘二力量。(供稿人 門黎明)