四季度以來,檸條塔礦業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)整體安排,對(duì)照“五個(gè)聚焦”,全力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí),使公司高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新氣象。
貫徹落實(shí)“雷厲風(fēng)行”
反應(yīng)迅速,行動(dòng)積極。在集團(tuán)公司下發(fā)《貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要措施安排方案》后,該公司第一時(shí)間召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署,于9月29日制定下發(fā)了符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)方案。成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng),總經(jīng)理為組長(zhǎng)的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),按照責(zé)任分工成立了綜合組、整改組、督導(dǎo)組三個(gè)工作組,協(xié)力合作,助推作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)。
對(duì)照“五個(gè)聚焦”“三個(gè)專項(xiàng)治理”大力開展自查工作,累計(jì)查擺問題36條,采取“一旬一報(bào)告、一月一審核”的方式推動(dòng)問題整改。此外,為營(yíng)造濃厚的作風(fēng)建設(shè)工作氛圍,該公司充分運(yùn)用“一臺(tái)一刊三屏”載體,通過新聞報(bào)道、專題評(píng)論、短視頻等題材廣泛宣傳各類先進(jìn)典型。
管理人員“下沉一線”
作風(fēng)建設(shè)最顯著的成效是拉近了管理人員與一線職工的距離。近日,該公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心的高級(jí)業(yè)務(wù)主管白文斌除了在辦公室完善相關(guān)的技術(shù)資料外,還要忙著到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去跟班。“選煤廠二期技改工程結(jié)束后,設(shè)備增加了300多臺(tái),我們的安全、生產(chǎn)壓力都變大了,不到現(xiàn)場(chǎng)去總感覺不踏實(shí)。”白文斌指著辦公室墻上的跟值班表說。
10月份以來,洗選煤運(yùn)營(yíng)中心將高級(jí)業(yè)務(wù)主管以下人員全部下沉到生產(chǎn)一線進(jìn)行崗位值守。既做到上情下達(dá),又能監(jiān)督安全隱患整改,及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題。
無獨(dú)有偶,該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心面對(duì)四季度穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù),將高級(jí)業(yè)務(wù)主管以上人員全部與基層區(qū)隊(duì)實(shí)行包保機(jī)制,包機(jī)電設(shè)備、包生產(chǎn)任務(wù)、包安全保障。生態(tài)環(huán)保后勤中心將所有業(yè)務(wù)劃分成8個(gè)組,實(shí)行聯(lián)保機(jī)制,每天安排專人進(jìn)行夜間值班巡查,確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。
與此同時(shí),該公司“三型”機(jī)關(guān)(中心)創(chuàng)建中,明確了所有機(jī)關(guān)部門人員每月做到“三個(gè)二”,即每月到基層區(qū)隊(duì)所在工作面下井2次、每月到基層區(qū)隊(duì)參加2次班前會(huì)、每月為基層區(qū)隊(duì)解決2條實(shí)際問題。
座談?wù){(diào)研“零距離”
“我中心今年前9個(gè)月工作,概括起來主要呈現(xiàn)兩穩(wěn)六提升……”10月25日下午,該公司組織召開首場(chǎng)綜合調(diào)研,生態(tài)環(huán)保后勤中心經(jīng)理薛波在現(xiàn)場(chǎng)做匯報(bào)。
作風(fēng)建設(shè)改的文風(fēng)會(huì)風(fēng)和調(diào)研之風(fēng)。為充分了解各單位前9個(gè)月工作開展情況,更好謀劃2023年工作,該公司于9月3日下發(fā)了《關(guān)于對(duì)各部門、中心今年前9個(gè)月工作進(jìn)行綜合調(diào)研的通知》,成立了由公司黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。調(diào)研覆蓋10個(gè)部門、5個(gè)中心及離崗人員管理辦公室。
調(diào)研中,該公司企業(yè)管理部、黨委工作部、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參與,以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)辦公、分析研究問題的目的。據(jù)了解,此次綜合調(diào)研共進(jìn)行了5天7場(chǎng)次。
集中調(diào)研如此,日常調(diào)研更是如此。今年以來,該公司要求各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際定期深入基層開展調(diào)研。9月27日,該公司財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機(jī)電物資中心等相關(guān)單位組成調(diào)研組,到各基層單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)研,詳細(xì)了解基層單位在制度建設(shè)、材料領(lǐng)用、設(shè)備維修與保養(yǎng)、預(yù)算考核等方面所做的工作和存在的問題。(任治雄 劉慧龍)