檸條塔：“三加三有”提運(yùn)輸能效
2023-03-03 17:47:25
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 來(lái)到檸條塔公司主斜井帶式輸送機(jī)上，烏金滾滾傾瀉向前，源源不斷的運(yùn)往地面。皮帶運(yùn)輸工區(qū)管轄的膠帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)作為原煤由“采”到“銷”環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵角色，發(fā)揮著舉足輕重的作用。2022年以來(lái)，該工區(qū)立足公司各項(xiàng)決策部署，將精細(xì)化管理貫穿整個(gè)運(yùn)輸線，圓滿完成年度公司既定任務(wù)。
黨建+履職擔(dān)當(dāng)有落實(shí)
黨建領(lǐng)航凝心，文化引領(lǐng)聚力。該工區(qū)以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，將黨建工作與中心工作深度融合。成立了多個(gè)黨員攻堅(jiān)小組，帶動(dòng)工區(qū)職工對(duì)工作疑難問(wèn)題進(jìn)行研究討論，解決難點(diǎn)問(wèn)題10余條，衍生出創(chuàng)新項(xiàng)目120余項(xiàng)。成立了主煤流系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行工作小組，指定工區(qū)副職中的黨員擔(dān)任組長(zhǎng)，以常態(tài)化優(yōu)化整體系統(tǒng)為主要任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)、解決運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保障了主煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
履職險(xiǎn)難處，重?fù)?dān)顯擔(dān)當(dāng)。去年年底，公司N1217、S1206兩個(gè)工作面依次進(jìn)入安裝階段，該工區(qū)根據(jù)公司整體安排，迅速行動(dòng)，成立N1217、S1206順槽安裝黨員突擊隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)檢查、列整改問(wèn)題清單、督促問(wèn)題整改、逐一驗(yàn)收整改結(jié)果，搶時(shí)間，保質(zhì)量，順利配合完成兩個(gè)工作面順槽安裝工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)銜接。
實(shí)效化開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等工作，確立各區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定性運(yùn)行的第一責(zé)任人，提高了突發(fā)狀況的快速響應(yīng)能力。緊急事件發(fā)生時(shí)，第一責(zé)任人需第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)情況做出決策，組織作業(yè)人員進(jìn)行處理，助力安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
管理+安全高效有保障
在頂層設(shè)計(jì)上下功夫，以“一核三零四融”模式夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持“一切事故都是可以預(yù)防的”核心理念，以崗位零隱患、操作零違章、設(shè)備零影響為目標(biāo)，將崗位流程與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、班組建設(shè)、精益管理、安全教育四項(xiàng)工作相融合，扎實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)，安穩(wěn)保障系統(tǒng)運(yùn)行。
該工區(qū)與全體職工簽訂了安全承諾書，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；豐富周五安全學(xué)習(xí)的形式，常態(tài)化開(kāi)展崗前安全預(yù)想、每人一題、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、自救互救知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，寓教于樂(lè)的方式使安全理念潛移默化地深入人心，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我必安全”的轉(zhuǎn)變。
在精細(xì)化管理上下功夫，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和推進(jìn)NOSA安健環(huán)區(qū)域建設(shè)。通過(guò)對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定整改措施10項(xiàng)，整改問(wèn)題80余條。建成南翼2-2煤等3處精品硐室，完成了絕緣設(shè)備、工器具、油脂配備等多項(xiàng)物資定置管理和安全警示標(biāo)識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡、設(shè)備管理牌板等全范圍配備，促進(jìn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，形成處處有實(shí)效、處處有新貌的新局面。
創(chuàng)新+創(chuàng)效降本有提升
該工區(qū)依托“四型三效五提升”全員創(chuàng)客工作法，使得員工創(chuàng)新積極性明顯提升，參與度達(dá)到了90%。創(chuàng)新項(xiàng)目《井下PLC程序遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)實(shí)用技術(shù)》使用成效顯著，在減人增效的同時(shí)提升了煤流量；創(chuàng)新項(xiàng)目《順槽改進(jìn)型彈簧式清掃器》大幅減少了加工次數(shù)，使材料的使用壽命增長(zhǎng)一倍。2022年該工區(qū)共計(jì)上報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目120項(xiàng)，獲獎(jiǎng)69項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)9項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到50萬(wàn)余元。
以保供、降本、增效為中心，該工區(qū)不斷探索與實(shí)踐，創(chuàng)新實(shí)施兩項(xiàng)革新--《成本管控考核制度》和“三全兩控一對(duì)標(biāo)”立體成本管控模式。以強(qiáng)化成本管控、保障原煤運(yùn)輸為主線，提前謀劃、過(guò)程控制，強(qiáng)化生產(chǎn)組織平穩(wěn)度、材料管理績(jī)效考核。2022年，機(jī)電事故影響率同比下降30%，噸煤電耗降低15%，全年累計(jì)節(jié)省材料費(fèi)20.6萬(wàn)元。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。新的一年，皮帶運(yùn)輸工區(qū)將聚焦公司“11512”工作思路，以爭(zhēng)創(chuàng)一流工區(qū)的昂揚(yáng)姿態(tài)，追趕超越、創(chuàng)新作為，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，為公司產(chǎn)銷系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。（ 李小剛 尚霆）
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