檸條塔：洗選195萬噸背后的蝶變
2023-03-10 15:50:01
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “3月5日共計(jì)洗選72257噸，其中末煤53430噸，塊煤18827噸。”在3月5日的早會(huì)上中，值班人員黨偉向大家分享著前一天的洗選產(chǎn)量。檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運(yùn)營中心2月份實(shí)現(xiàn)洗選量195萬噸，同比去年增長36％ ，實(shí)現(xiàn)了2023年“開門紅”。
近年來，檸條塔礦業(yè)公司準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴做好“煤”的文章，以堅(jiān)定不移立足煤、拓寬思路延伸煤的工作思路，結(jié)合洗選煤系統(tǒng)工作實(shí)際，大力推進(jìn)煤炭綠色、低碳、智能開采和清潔、高效、深度利用。
升級(jí)改造 從洗選源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)
“自2022年10月1日投運(yùn)以來，日洗選量可達(dá)到6.6萬噸，日均可增效505萬元，投運(yùn)54天，即收回全部投資，成為公司投入產(chǎn)出比例最高的項(xiàng)目。”在該公司三屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)上，該公司總經(jīng)理王樹斌表示。
該公司二期技改項(xiàng)目主要圍繞“原煤、篩選、壓濾、倉儲(chǔ)”四大建設(shè)方案來實(shí)施，改造后可實(shí)現(xiàn)在煤質(zhì)變化時(shí)，滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量要求的靈活變化。100～30mm 塊煤采用重介淺槽分選；30～6mm 塊煤采用有壓兩產(chǎn)品重介旋流器分選；0.5-0.15mm級(jí)粗煤泥采用“弧形篩+煤泥離心機(jī)”脫水回收，0.15-0mm的細(xì)煤泥采用“濃縮機(jī)+空氣串流快開式隔膜壓濾機(jī)”回收，以實(shí)現(xiàn)清水洗煤為突破口，轉(zhuǎn)換閉路循環(huán)，最大限度回收精煤、細(xì)煤泥。
“改造前，塊煤率約為15%。改造后，洗中塊塊煤率可以達(dá)到21%，洗小塊可以達(dá)到11%左右。可以說，二期技改為洗選煤補(bǔ)充了新動(dòng)能。”作為該公司的洗選系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干的白鵬飛切實(shí)感受到了二期技改帶來的變化。
據(jù)悉，二期技改項(xiàng)目自2021年3月起，歷經(jīng)18個(gè)月的升級(jí)改造完成，有效促使6mm以上原煤全入洗，在2022年首次實(shí)現(xiàn)洗選量達(dá)到1730萬噸。
節(jié)支降耗 從洗選過程上能耗雙控
“我們從洗選煤的電力單耗、介質(zhì)及陰陽離子等指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化分析和進(jìn)度網(wǎng)格化管控相結(jié)合，激勵(lì)約束和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，從中選取綜合噸煤電耗、優(yōu)化設(shè)備選型、高耗能電機(jī)更新淘汰等二十余項(xiàng)內(nèi)容，制定了‘能耗雙控’管理法，真正做到了心中有數(shù)”。該公司洗選煤運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人詳細(xì)闡述。
該公司要求洗選煤系統(tǒng)以成為集團(tuán)公司能耗“雙控”的“排頭兵”為目標(biāo)，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，不斷優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)，落實(shí)節(jié)電、節(jié)藥、節(jié)介、商品煤回收率及煤泥水循環(huán)利用等管理措施，從一滴水、一度電、一粒煤做起，積少成多，聚沙成塔做好日常節(jié)能管理工作。在隱患排查治理方面，該公司不斷加強(qiáng)裝置現(xiàn)場“跑冒滴漏”治理，合理安排檢修工作，徹底消除現(xiàn)場漏點(diǎn)，杜絕能源浪費(fèi)。目前，該公司多項(xiàng)噸煤單耗達(dá)到歷史最優(yōu)，產(chǎn)品能耗穩(wěn)步降低。
“我們洗選煤系統(tǒng)通過能耗‘雙控’的管理辦法，最大化利用重介分選系統(tǒng)的優(yōu)勢，把能耗等各項(xiàng)指標(biāo)控制到了規(guī)定范圍。”該公司洗選煤運(yùn)營中心經(jīng)理賈貴明介紹。該公司還通過沉浮實(shí)驗(yàn)隨時(shí)掌握原煤煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整介質(zhì)密度，介耗由原來的0.5kg每噸逐步降低到了0.45kg每噸左右，電耗從1.1kwh每噸降低到了0.8kwh每噸，通過對(duì)以上指標(biāo)的系統(tǒng)調(diào)整和對(duì)洗煤產(chǎn)品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)管理提升手段，不斷提高精煤回收率。
苦練內(nèi)功 從人才強(qiáng)企上賦能發(fā)展
“聽說了嗎？我們公司在陜西省‘三秦工匠杯’暨集團(tuán)公司‘神南產(chǎn)業(yè)杯’煤炭板塊職工職業(yè)技能大賽上，公司斬獲三項(xiàng)團(tuán)體獎(jiǎng)和八項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)”。
“不光如此，綜掘三工區(qū)楊小鵬和綜采三工區(qū)的位帥還分別被授予‘陜煤工匠’‘陜西省技術(shù)能手’榮譽(yù)稱號(hào)”。
一系列的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)離不開企業(yè)的培養(yǎng)和激勵(lì)。在2022年，該公司制定下發(fā)了《高精尖缺人才薪酬待遇實(shí)施方案》，有效激發(fā)人才的動(dòng)力，39名骨干人才享受薪酬激勵(lì)待遇，首推優(yōu)秀大學(xué)生見習(xí)班組長制和班組長跨工區(qū)選舉，大力開展技術(shù)比武，24名職工分別被評(píng)為技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵，8名優(yōu)秀大學(xué)生走上見習(xí)班組長崗位。為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才、輸送人才。
“這個(gè)月，洗選煤運(yùn)營中心申報(bào)的‘1533’人才培養(yǎng)體系榮獲公司管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，塊煤率提升管理法榮獲公司優(yōu)秀獎(jiǎng)。我們要持續(xù)做好‘全員雙創(chuàng)’‘對(duì)標(biāo)管理’工作，不斷改進(jìn)和優(yōu)化洗選系統(tǒng)的管理與技術(shù)”。
對(duì)于塊煤率提升，該公司嚴(yán)格按照“轉(zhuǎn)載接觸軟著陸、傾斜下滑降高度、減少破碎增力度”的原則，從洗選源頭做起，形成環(huán)節(jié)層層把關(guān)、縱橫連鎖的塊煤管理體制。
該公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)”的宗旨。全面推進(jìn)人才培養(yǎng)、輪崗、考核、激勵(lì)等工作的體制創(chuàng)新和制度改革。切實(shí)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)、技術(shù)、創(chuàng)新等貢獻(xiàn)度、參與度與薪酬分配公平化、公正化、公開化。讓員工、技術(shù)人才、管理人才創(chuàng)造更高的價(jià)值，得到更高的回報(bào)，收獲更高的成就感和光榮感。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮考核的助推器作用，進(jìn)一步明確評(píng)價(jià)考核體系，持續(xù)優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、員工能進(jìn)能出。堅(jiān)持“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部”，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重用人才，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)大家勠力同心、攻堅(jiān)克難。
站在新的起點(diǎn)上，檸條塔礦業(yè)公司將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，繼續(xù)在高起點(diǎn)上求突破，新賽道上再提速，一錘接著一錘敲，一關(guān)接著一關(guān)過，為集團(tuán)公司矢志躋身世界一流企業(yè)作出“檸條塔貢獻(xiàn)”。（ 劉文龍 白文兵）
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