檸條塔：精準施策，節(jié)能降耗見實效
2023-06-08 17:22:51
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年來，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)定好節(jié)能“主基調(diào)”，多措并舉激發(fā)職工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，奮力開啟節(jié)能新征程，傾力打好節(jié)能、降本、增效主動仗，為順利完成各項經(jīng)營指標奠定了堅實基礎。
理念先行，讓思想“緊”起來
“從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一顆螺絲我們都會‘省著用’，一分錢掰成兩半兒花，花小錢辦大事，這樣才能積少成多，綠色又環(huán)保。”該工區(qū)區(qū)長說。
通維工區(qū)從職工思想上筑牢了遵章守紀的根基，牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風，以對企業(yè)負責、對自己負責的高度責任感。同時，積極倡導綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式。杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”，積極利用信息化、科技化手段，推行無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費，助力綠色發(fā)展，“節(jié)”盡所能，不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感認同感，共同參與的良好風尚，把這場攻堅持久戰(zhàn)打贏。
強化管控，讓制度“活”起來
為了細化材料管理，達到降本增效的目的，通維工區(qū)創(chuàng)新實施“細化盤點、規(guī)范計劃、制定辦法、嚴格考核”的材料成本考核“四步工作法”，每月召開一次材料考核的會議，分析材料節(jié)（超）的原因，并逐步采取措施予以調(diào)整，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際重新修訂了《工區(qū)成本管控實施細則》。同時，緊扣生產(chǎn)實際，實施精細化預算，把材料考核細化到了班組，形成“人人肩上有指標，項項指標連收入”的成本管控體系。
一季度來，通維工區(qū)計劃費用62.37萬元，實際發(fā)生費用52.05萬元，結(jié)余10.32萬元，結(jié)余費用占計劃費用的16.5%，材料管理起到了立竿見影的效果。
強基固本，讓措施“實”起來
通維工區(qū)在經(jīng)營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術(shù)上精益求精，把節(jié)支降耗的舉措體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，成為發(fā)展的新常態(tài)。
該工區(qū)以“打造安全可靠、科學使用、減人提效、智能一流”的理念，一季度共計完成41套智能化設備的安裝和更換工作。將S1206自動風窗接入工作，用好智能通風管控平臺，使智能化設備發(fā)揮應有的作用，達到了減人增效的效果。
在通風設施和排水方面，該工區(qū)選用關(guān)鍵“咽喉”部位做起，緊盯成本管控，通過在南北翼總回風使用氣動隔膜泵排水，改用自動噴霧、自動風門、智能化風窗，損耗同比降低10%，省時又省力，而且還節(jié)約了資源，維護費也少了，為公司帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。（劉瑞）
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